Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
TEAM STRATEGY BOX
узнайте больше про свой тип команды
За последний год мы много исследовали феномен так называемых «супер ТОП-команд» — групп, которые добиваются выдающихся результатов и становятся точками роста для своих компаний. Мы ожидали найти один универсальный рецепт, но оказалось, что «идеальной команды» не существует.
Вместо этого есть четыре типа устойчивых и успешных команд.
Каждый тип силен по-своему и особенно эффективен в определённых бизнес-ситуациях:
Вместо этого есть четыре типа устойчивых и успешных команд.
Каждый тип силен по-своему и особенно эффективен в определённых бизнес-ситуациях:
- одни команды удерживают знания и культуру,
- другие инициируют перемены,
- третьи обеспечивают надёжность,
- четвёртые справляются с кризисами.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
КОМАНДЫ УПРАВЛЯЕМЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Сила команд управляемых трансформаций и преемственности в том, что они удерживают знания, ценности и культуру, помогают новым участникам быстрее встроиться и сохраняют целостность при смене людей или руководителей. Их можно сравнить с деревом: корни связывают прошлое и будущее, а крона поддерживает рост. Эти команды не ищут быстрых побед, они обеспечивают надёжность и стабильность на дистанции.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ УПРАВЛЯЕМЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Главная ценность таких команд — устойчивость через преемственность.
Они сохраняют знания, поддерживают доверие и общее понимание миссии. Благодаря этому компания не теряет идентичность, даже если вокруг происходят изменения.
СУПЕРСИЛА
Команды управляемых трансформаций и преемственности хорошо работают там, где важна долгая линия и сохранение идентичности.
Они
Такие команды ценны способностью сохранять то, что критично для устойчивости бизнеса. Они помогают организации выдерживать перемены без потери качества и смысла.
Примеры реальных компаний
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ УПРАВЛЯЕМЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
- Миссия и ценности объединяют участников. Все понимают, ради чего работает команда, и разделяют общие ориентиры.
- Высокий уровень доверия и открытой коммуникации. Можно честно говорить о проблемах и поддерживать друг друга.
- Передача знаний и опыта. Наставничество, обучение, ротации и сохранение экспертизы внутри команды.
- Устойчивые привычки и ритуалы. Встречи, традиции, совместные практики, которые формируют культуру.
- Ориентация на долгосрочные цели. Команда умеет работать в длинных циклах, не разрываясь на сиюминутные задачи.
- Использование сильных сторон участников. Люди знают друг друга и строят работу на сильных качествах.
- Стабильность при смене состава. Даже если кто-то уходит, команда сохраняет целостность и продолжает работать.
Главная ценность таких команд — устойчивость через преемственность.
Они сохраняют знания, поддерживают доверие и общее понимание миссии. Благодаря этому компания не теряет идентичность, даже если вокруг происходят изменения.
СУПЕРСИЛА
Команды управляемых трансформаций и преемственности хорошо работают там, где важна долгая линия и сохранение идентичности.
Они
- удерживают накопленные знания и передают их новым поколениям;
- обеспечивают плавную передачу функций при смене людей;
- поддерживают стабильность долгосрочных проектов;
- сохраняют и транслируют корпоративную культуру;
- создают мосты между поколениями и уровнями опыта;
- снижают риск утраты экспертизы или разрыва связей.
Такие команды ценны способностью сохранять то, что критично для устойчивости бизнеса. Они помогают организации выдерживать перемены без потери качества и смысла.
Примеры реальных компаний
- Mars — создали корпоративный университет и систему наставничества, формирующую лидеров на всех уровнях. Культура преемственности и внутреннего лидерства помогает компании удерживать ценности и стандарты десятилетиями.
- Siemens Digital Industries — программы передачи знаний между поколениями инженеров и работа кросс-функциональных agile-команд. В компании выстроена система, которая соединяет опыт старших специалистов и инновационное мышление новых поколений.
- Wallenberg Group (Швеция) — один из самых известных примеров семейной преемственности. На протяжении поколений группа сохраняет устойчивость и общие цели, передавая управление и ценности внутри семьи, сохраняя миссию на десятилетия вперёд.
- Solvay (Бельгия, химическая компания) — основана в 1863 году. Более 2,5 тысяч членов семьи акционеров до сих пор участвуют в управлении, сохраняя контроль и устойчивость, несмотря на кризисы и войны.
- Novo Nordisk / Группа Novo (Дания) — компания основана в 1923 году создателем инсулина. Управление осуществляется через фондовую структуру, которая обеспечивает преемственность поколений и долгосрочную ориентацию на миссию — здоровье и медицина.
- Bosch Group (Германия) — структура управления и владения построена по завещанию основателя. 93% акций принадлежат управляющей компании, семья сохраняет символическую долю, а дивиденды распределяются между благотворительной организацией и семьей. Такая модель стала эталоном корпоративной преемственности в Европе.
Команды управляемых трансформаций и преемственности обеспечивают устойчивость через сохранение и передачу опыта. Они не про кризисы или инновации — их сила в другом: удерживать то, что делает команду и компанию целостной, и помогать новым поколениям развивать это дальше.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
КОМАНДЫ ПРОРЫВА И БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ
Главная особенность команд прорыва и быстрой адаптации — в умении быстро адаптироваться, искать новые решения и инициировать изменения. Они похожи на реку: всегда в движении, находят новые русла и прокладывают путь там, где его раньше не было. Эти команды способны вдохновить смелой целью, не боятся экспериментов. Они любят ошибки, потому что именно быстрый и грамотный анализ ошибок позволяет двигаться вперед.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ ПРОРЫВА И БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ
Главная ценность таких команд — устойчивость через гибкость. Они не застывают в одной модели, а постоянно ищут новые формы. Благодаря этому компания не «застревает» и может выживать и расти даже в быстро меняющейся среде.
СУПЕРСИЛА
Команды прорыва и быстрой адаптации хорошо справляются там, где нужно инициировать перемены и находить новые пути развития. Они помогают компании выйти из старых моделей и адаптироваться к новой реальности, запускают инновационные продукты и направления, создают культуру экспериментов и быстрых проб, снижают сопротивление переменам и используют разнообразие идей для поиска нестандартных решений.
Команды прорыва и быстрой адаптации ценны способностью вдохновлять смелыми целями и находить путь в условиях неопределенности. Они создают энергию движения вперед и превращают изменения в ресурс для роста.
Примеры реальных компаний
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ ПРОРЫВА И БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ
- Команда имеет амбициозную цель, которая вдохновляет. Цель связана с тем, как «сделать невозможное возможным» или «изменить правила игры». Она часто рискованна и предполагает не только рост, но и ломку старого.
- Миссия и ценности объединяют участников. Все понимают, ради чего работает команда, и имеют общий ориентир.
- В команде высокий уровень доверия и открытой коммуникации. Можно открыто говорить о проблемах и предлагать новые идеи.
- Есть амбициозная цель, которая вдохновляет. Команда работает не только ради процессов, но и ради большой мечты.
- Команда быстро перестраивается при изменении условий. Новые правила или рынок — не преграда, а вызов.
- Ошибки воспринимаются как опыт и обсуждаются открыто. Никто не боится признать промах, потому что это шаг к лучшему решению.
- В составе есть разнообразие взглядов и опыта. Ценится то, что люди разные, и именно это рождает нестандартные идеи.
- Лидерство распределено: любой может взять на себя ответственность. Не один руководитель принимает решения — роль лидера может меняться в зависимости от задачи.
Главная ценность таких команд — устойчивость через гибкость. Они не застывают в одной модели, а постоянно ищут новые формы. Благодаря этому компания не «застревает» и может выживать и расти даже в быстро меняющейся среде.
СУПЕРСИЛА
Команды прорыва и быстрой адаптации хорошо справляются там, где нужно инициировать перемены и находить новые пути развития. Они помогают компании выйти из старых моделей и адаптироваться к новой реальности, запускают инновационные продукты и направления, создают культуру экспериментов и быстрых проб, снижают сопротивление переменам и используют разнообразие идей для поиска нестандартных решений.
Команды прорыва и быстрой адаптации ценны способностью вдохновлять смелыми целями и находить путь в условиях неопределенности. Они создают энергию движения вперед и превращают изменения в ресурс для роста.
Примеры реальных компаний
- Google X («Moonshot Factory») — команда, которая ищет и тестирует идеи с потенциалом изменить мир. Их цель: создавать «лунные шоты» — проекты уровня самоуправляемые автомобили, интернет через аэростаты, контактные линзы, измеряющие уровень глюкозы. Здесь ценится не только успех, но и провал: за смелые эксперименты дают награды.
- Spotify (squads & tribes) — автономные продуктовые команды, где разработчики, дизайнеры и аналитики объединяются ради одной миссии. Их цель: создавать лучший в мире пользовательский опыт в музыке и быстро тестировать новые форматы. Благодаря структуре «отрядов и племён» компания может параллельно экспериментировать и внедрять изменения.
- SpaceX (Space Exploration Technologies Corporation) — команда инженеров и исследователей, работающая над, казалось бы, невозможными проектами. Их цель: сделать человечество межпланетным видом, снизить стоимость космических полетов и обеспечить возможность полёта на Марс. Это одна из самых амбициозных трансформационных команд в мире.
- Unilever (команда устойчивой трансформации) — глобальная инициатива по изменению бизнес-модели компании. Их цель: удвоить объем бизнеса, одновременно сокращая негативное воздействие на экологию и делая производство более устойчивым. Это пример, где трансформация касается не только прибыли, но и социальной миссии.
- Стартапы на этапе масштабирования — пример естественных команд трансформации: их цель — превратить прорывную идею в устойчивый бизнес, выйти на новые рынки и изменить правила игры в своей отрасли. Такие команды живут в условиях неопределенности, ищут модели роста, экспериментируют и одновременно создают систему, способную выдержать быстрый рост.
Команды прорыва и быстрой адаптации обеспечивают устойчивость через постоянное движение и адаптацию. Они не про стабильность или контроль, а про изменения и поиск. Их сила в том, чтобы инициировать трансформации, вдохновлять смелыми целями и помогать компании находить новые пути в условиях неопределенности.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И НАДЕЖНОСТИ
Сила команд управления рисками и надежности — в способности работать там, где цена ошибки слишком высока. Они похожи на гору: твёрдые, монументальные, устойчивые даже под давлением внешних сил. Эти команды обеспечивают предсказуемость, безопасность и стабильность, следуют дисциплине, быстро восстанавливаются после сбоев, имеют протоколы действий на максимально возможное разнообразие штатных и нештатных ситуаций. Их задача — удерживать систему в рабочем состоянии, минимизировать риски и не допускать катастрофических ошибок.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНД УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И НАДЕЖНОСТИ
Главная ценность таких команд — устойчивость через надёжность. Они создают предсказуемость и защищают организацию от сбоев. Это позволяет бизнесу сохранять доверие клиентов и партнеров, минимизировать потери и выстраивать долгосрочные отношения.
СУПЕРСИЛА
Команды управления рисками и надежности незаменимы там, где важна безошибочность и безопасность. Они:
Команды управления рисками и надежности ценны способностью удерживать систему под контролем. Они предотвращают кризисы, которые могли бы разрушить бизнес, и позволяют компании работать стабильно даже в условиях сложных процессов и высокой нагрузки.
Примеры реальных компаний
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНД УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И НАДЕЖНОСТИ
- Главная цель команды — предотвращать ошибки. Для них важно предвидеть и устранить сбой ещё до того, как он произойдет.
- Решения принимает тот, кто лучше всего разбирается, а не просто по должности. Экспертиза ценится выше формальной иерархии.
- Есть четкие протоколы и стандарты, которым следуют все. Дисциплина и процедуры — ключ к надежности.
- Команда внимательно следит за процессами и замечает мелкие сигналы проблем. Даже небольшие отклонения воспринимаются всерьёз.
- Если что-то идёт не так, работа быстро восстанавливается. Ошибки не парализуют, а активируют план действий.
- Доверие строится на компетентности и дисциплине. Уважение заслуживается профессионализмом и точностью.
Главная ценность таких команд — устойчивость через надёжность. Они создают предсказуемость и защищают организацию от сбоев. Это позволяет бизнесу сохранять доверие клиентов и партнеров, минимизировать потери и выстраивать долгосрочные отношения.
СУПЕРСИЛА
Команды управления рисками и надежности незаменимы там, где важна безошибочность и безопасность. Они:
- обеспечивают бесперебойную работу критически важных систем;
- предотвращают сбои и минимизируют их последствия;
- управляют рисками и заранее отслеживают угрозы;
- поддерживают высокий уровень качества и стандартов;
- создают культуру дисциплины и ответственности.
Команды управления рисками и надежности ценны способностью удерживать систему под контролем. Они предотвращают кризисы, которые могли бы разрушить бизнес, и позволяют компании работать стабильно даже в условиях сложных процессов и высокой нагрузки.
Примеры реальных компаний
- Amazon Web Services (AWS) — инженерные команды, которые через хаос-инжиниринг и стресс-тесты проверяют устойчивость глобальной облачной инфраструктуры и обеспечивают ее бесперебойную работу.
- Toyota Production System (TPS) — производственные команды, где благодаря принципу «andon cord» любой сотрудник может остановить линию при проблеме, предотвращая ошибки на раннем этапе.
- Программа «Аполлон» (NASA, 1961–1975) — команды, которые гарантировали безопасность космических полетов.
- Космическая программа «Салют» (СССР, 1971–1986) — пример сложнейших команд управления и поддержки.
- Авиадиспетчеры и пилоты — каждая операция выполняется по чётким протоколам, а приоритетом является абсолютная безопасность пассажиров.
- Медицинские бригады в реанимации — команды, которые ежедневно принимают решения под давлением, строго следуя процедурам для сохранения жизни пациентов.
- Операционные команды атомных электростанций — группы, отвечающие за контроль и стабильность объектов с критическим уровнем риска.
Команды управления рисками и надежности обеспечивают устойчивость через контроль, дисциплину и безопасность. Их сила не в скорости или инновациях, а в том, чтобы гарантировать: система будет работать без сбоев. Это «скалы» внутри компании — они держат нагрузку и позволяют остальным двигаться вперёд.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
КОМАНДЫ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ
Особенность команд экстремальных ситуаций и эффективной мобилизации — в умении работать в условиях кризиса, высокой неопределенности и давления времени. Они похожи на грозу: стремительные, мощные, концентрированные и хорошо скоординированные. Такие команды действуют на пределе человеческих и системных возможностей, мгновенно принимают решения и исправляют ошибки. Их задача — сохранить эффективность там, где промедление или ошибка могут стоить слишком дорого.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ
Главная ценность таких команд — устойчивость через организованность и координацию. Они превращают кризисы в управляемые ситуации, минимизируют потери и помогают организации не только выстоять, но и выйти сильнее.
СУПЕРСИЛА
Команды экстремальных ситуаций и эффективной мобилизации незаменимы там, где нужно действовать быстро и точно в условиях кризиса. Они:
Команды экстремальных ситуаций и эффективной мобилизации ценны способностью сохранять контроль в хаосе. Они не ждут анализа или согласований — действуют сразу. Это позволяет компании переживать кризисы и сохранять устойчивость даже в экстремальных обстоятельствах.
Примеры реальных компаний
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ
- Команда способна работать на пределе сил и сохранять результативность. Выносливость — часть культуры.
- Решения принимает тот, кто лучше всего разбирается, независимо от должности. В критический момент слушают эксперта.
- Коммуникация в кризисе предельно короткая и ясная. Только факты и чёткие указания.
- Ошибки исправляются немедленно. Нет времени на анализ в моменте, только на действие.
- Ответственность фиксируется сразу, без поиска виноватых. Каждый знает свою зону и действует.
- После кризиса протоколы пересматриваются. Разборы и корректировки помогают учиться на инцидентах.
Главная ценность таких команд — устойчивость через организованность и координацию. Они превращают кризисы в управляемые ситуации, минимизируют потери и помогают организации не только выстоять, но и выйти сильнее.
СУПЕРСИЛА
Команды экстремальных ситуаций и эффективной мобилизации незаменимы там, где нужно действовать быстро и точно в условиях кризиса. Они:
- реагируют на аварии и внезапные угрозы;
- принимают решения при нехватке времени и информации;
- мгновенно исправляют ошибки, не давая им перерасти в катастрофу;
- поддерживают эффективность при перегрузке;
- организуют кризисные штабы и восстанавливают систему.
Команды экстремальных ситуаций и эффективной мобилизации ценны способностью сохранять контроль в хаосе. Они не ждут анализа или согласований — действуют сразу. Это позволяет компании переживать кризисы и сохранять устойчивость даже в экстремальных обстоятельствах.
Примеры реальных компаний
- Антикризисные штабы Delta Airlines — команда, которая в условиях IT-сбоев работала сутками в режиме «марафона», координируя полёты, компенсации и IT-восстановление.
- Microsoft Azure (инцидент DNS 2021) — инженерные штабы, которые в условиях глобального сбоя восстанавливали облачные сервисы, работая без пауз более 30 часов.
- Falck (Дания) — крупнейшая частная пожарно-спасательная компания в мире, где команды реагируют на аварии и катастрофы, работая в условиях риска и нехватки времени.
- Нейрохирургические команды Mayo Clinic — врачи и медсёстры, которые принимают решения за секунды во время сложнейших операций, где ошибка может стоить жизни.
- Команды спецподразделений, чья задача — действовать в экстремальных условиях.
Команды экстремальных ситуаций и эффективной мобилизации обеспечивают устойчивость через решительность и способность действовать в экстремуме. Их сила не в планировании или традициях, а в том, чтобы спасти систему здесь и сейчас. Это «молния» внутри компании — быстрая, мощная и точная, благодаря которой организация остаётся живой в кризисах.
Оцените статью
#топ-команды
#исследования
#карьерный рост
Статью подготовили
Редакция Kontakt InterSearch
Понравилась статья?
Поделиться в соцсетях
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
