Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Дата публикации: 2 июня 2025 • Время чтения:10 мин
Топ-10 книг, которые помогут развить ваши лидерские качества и вдохновить других
Книги про лидерство — делимся подборкой от Kontakt InterSearch!
Kontakt InterSearch — стратегический HR-партнер с доказанной экспертизой в подборе и хантинге топ-менеджеров и независимых директоров, управленческом консалтинге, оценке и развитии лидерских команд, кастомных HR-исследованиях и мэппинге. Оставьте заявку на услугу через форму или позвоните нам по телефону +7-495-150-36-46.
Kontakt InterSearch — стратегический HR-партнер с доказанной экспертизой в подборе и хантинге топ-менеджеров и независимых директоров, управленческом консалтинге, оценке и развитии лидерских команд, кастомных HR-исследованиях и мэппинге. Оставьте заявку на услугу через форму или позвоните нам по телефону +7-495-150-36-46.
- Как стать успешным лидером: топ лучших книг по развитию лидерских качеств, которые изменят ваше восприятие лидерства и управления командой
- «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
- «Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду», Кевин Мюррей
- «Справочник лидера. 90 навыков для роста и развития», Джо Оуэн
- «Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень», Рональд Ашкеназ и Брук Мэнвилл
- «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ», Дэниел Гоулман
- «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
- «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони
- «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации», Джон Бальдони
- «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений», Адам Грант
- «Привычки лидера. Самые важные навыки за несколько минут в день», Мартин Ланик
- Аудиоверсия материала
Содержание
Как стать успешным лидером: топ лучших книг по развитию лидерских качеств, которые изменят ваше восприятие лидерства и управления командой
Умение вдохновлять и вести за собой других выделяет эффективных руководителей в конкурентной среде. В этой статье — книги по развитию лидерских качеств, которые помогут вывести личную формулу успеха.
Управление командой, саморазвитие, выстраивание доверительных отношений и многое другое — об этом читайте в отобранных нами бестселлерах.
Управление командой, саморазвитие, выстраивание доверительных отношений и многое другое — об этом читайте в отобранных нами бестселлерах.
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Именитый бизнес-консультант Стивен Кови создал универсальную систему развития личности из семи навыков. На реальных примерах и с помощью практических советов автор учит мыслить шире и добиваться гармонии как в жизни, так и на работе.
Главная идея Кови — не просто внедрять отдельные техники, а менять подход к привычным ситуациям и учиться брать на себя ответственность за свой успех. Книга поможет выстроить доверительные отношения в коллективе, научиться слушать и слышать коллег и создать сплоченную команду.
«7 навыков высокоэффективных людей» признана одной из самых влиятельных книг по версии журнала Time и остается настольным пособием для совершенствования лидерских навыков.
Главная идея Кови — не просто внедрять отдельные техники, а менять подход к привычным ситуациям и учиться брать на себя ответственность за свой успех. Книга поможет выстроить доверительные отношения в коллективе, научиться слушать и слышать коллег и создать сплоченную команду.
«7 навыков высокоэффективных людей» признана одной из самых влиятельных книг по версии журнала Time и остается настольным пособием для совершенствования лидерских навыков.
Цитата из книги
«Быть лидером — значит признавать ценность и потенциал каждого человека, выражая это так ясно, чтобы вдохновить его разглядеть это в себе самом»
«Быть лидером — значит признавать ценность и потенциал каждого человека, выражая это так ясно, чтобы вдохновить его разглядеть это в себе самом»
«Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду», Кевин Мюррей
Многие верят, что харизма — это врожденный дар, но Кевин Мюррей доказывает обратное: стать харизматичным лидером может каждый. Он раскрывает, из каких качеств складывается настоящая харизма: уверенность, доброжелательность, искренность, целеустремленность, умение вдохновлять и слушать.
Особое внимание он уделяет развитию эмпатии и эмоционального интеллекта, а также важности обратной связи и рефлексии — в конце каждой главы представлены опросники для самооценки. Мюррей также анализирует «темную сторону» харизмы, приводя примеры исторических диктаторов, чтобы показать, как деструктивное поведение может разрушить доверие и, как следствие, бизнес.
На практических примерах Мюррей учит развивать лидерство в себе, строить крепкие отношения с командой, мотивировать и находить подход к каждому, даже в непростых ситуациях.
Особое внимание он уделяет развитию эмпатии и эмоционального интеллекта, а также важности обратной связи и рефлексии — в конце каждой главы представлены опросники для самооценки. Мюррей также анализирует «темную сторону» харизмы, приводя примеры исторических диктаторов, чтобы показать, как деструктивное поведение может разрушить доверие и, как следствие, бизнес.
На практических примерах Мюррей учит развивать лидерство в себе, строить крепкие отношения с командой, мотивировать и находить подход к каждому, даже в непростых ситуациях.
Цитата из книги
«Харизма должна быть аффективной, чтобы быть эффективной. Аффективной — значит эмоциональной. Эффективной — значит дающей желаемый результат»
«Харизма должна быть аффективной, чтобы быть эффективной. Аффективной — значит эмоциональной. Эффективной — значит дающей желаемый результат»
«Справочник лидера. 90 навыков для роста и развития», Джо Оуэн
В руководстве Джо Оуэна собраны 90 самых нужных навыков для каждого, кто хочет не просто управлять сотрудниками, а вдохновлять их. Автор делится советами из жизни, которые помогли тысячам лидеров — от умения смотреть на мир позитивно до открытости и честности в трудные периоды. Оуэн рассказывает о том, как раскрывать потенциал и расти самому вместе с командой.
Каждый навык объясняется на понятных примерах — без сложных слов и лишней теории, только то, что реально работает в жизни. После каждой главы — конкретные шаги, чтобы попробовать новые подходы и сделать управление еще эффективнее.
В последнее издание «Справочника лидера» добавлены новые разделы: финансовые навыки, политические навыки и искусство стратегии. Всестороннее развитие обеспечено!
Каждый навык объясняется на понятных примерах — без сложных слов и лишней теории, только то, что реально работает в жизни. После каждой главы — конкретные шаги, чтобы попробовать новые подходы и сделать управление еще эффективнее.
В последнее издание «Справочника лидера» добавлены новые разделы: финансовые навыки, политические навыки и искусство стратегии. Всестороннее развитие обеспечено!
Цитата из книги
«Эта книга не навязывает формулу успеха. Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха»
«Эта книга не навязывает формулу успеха. Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха»
«Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень», Рональд Ашкеназ и Брук Мэнвилл
Книга о лидерстве и управлении для тех, кто хочет вести команду к успеху. Рональд Ашкеназ и Брук Мэнвилл, признанные специалисты по вопросам стратегического управления и организационных изменений, делятся своими идеями о лидерстве на страницах Harvard Business Review.
Ашкеназ и Мэнвилл предлагают шесть фундаментальных шагов к успеху: создание объединяющего видения, стратегия, привлечение сильных специалистов, концентрация на результатах, внедрение инноваций и развитие себя как лидера. Авторы подкрепляют все сказанное реальными примерами из опыта руководителей высшего звена.
Практические рекомендации и пошаговые инструкции делают «Настольную книгу лидера» незаменимой для всех, кто стремится развивать лидерство, вдохновлять окружающих и добиваться высоких результатов.
Ашкеназ и Мэнвилл предлагают шесть фундаментальных шагов к успеху: создание объединяющего видения, стратегия, привлечение сильных специалистов, концентрация на результатах, внедрение инноваций и развитие себя как лидера. Авторы подкрепляют все сказанное реальными примерами из опыта руководителей высшего звена.
Практические рекомендации и пошаговые инструкции делают «Настольную книгу лидера» незаменимой для всех, кто стремится развивать лидерство, вдохновлять окружающих и добиваться высоких результатов.
Цитата из книги
«Задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены»
«Задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены»
«Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ», Дэниел Гоулман
Эта книга от гуру психологии Дэниела Гоулмана в свое время перевернула представления об успехе и лидерстве.
Дэниел Гоулман утверждает, что традиционный коэффициент интеллекта (IQ) не всегда является надежным показателем достижения целей, и подчеркивает важность таких навыков, как самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные компетенции. Он объясняет, как развитие этих способностей способствует улучшению межличностных отношений, повышению продуктивности и общему благополучию. На протяжении всей книги Гоулман рассказывает, как научиться понимать себя, справляться с эмоциями, строить гармоничные бизнес и личные отношения.
Лучшие кейсы, практика и глубокий анализ делают книгу незаменимой для лидеров и всех, кто хочет лучше разбираться в людях. Бестселлер New York Times, как и многие другие книги автора.
Дэниел Гоулман утверждает, что традиционный коэффициент интеллекта (IQ) не всегда является надежным показателем достижения целей, и подчеркивает важность таких навыков, как самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные компетенции. Он объясняет, как развитие этих способностей способствует улучшению межличностных отношений, повышению продуктивности и общему благополучию. На протяжении всей книги Гоулман рассказывает, как научиться понимать себя, справляться с эмоциями, строить гармоничные бизнес и личные отношения.
Лучшие кейсы, практика и глубокий анализ делают книгу незаменимой для лидеров и всех, кто хочет лучше разбираться в людях. Бестселлер New York Times, как и многие другие книги автора.
Цитата из книги
«К лучшему или худшему, но интеллект может оказаться бесполезным, если власть захватят эмоции»
«К лучшему или худшему, но интеллект может оказаться бесполезным, если власть захватят эмоции»
Хотите применить знания из книг на практике?
Команда Kontakt разрабатывает программы Team Development, которые помогают раскрыть лидерский потенциал ваших сотрудников и усилить командную динамику. Узнайте, как мы превращаем теорию в реальные результаты!
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
Одна из главных книг про лидерство, в которой Джон Максвелл собрал фундаментальные закон лидерства. Закон доверия, уважения, магнетизма, синергии и др. — всего их 21. Сам автор пишет, что это законы являются неопровержимыми, и следовать им нужно везде, где нужно вести людей за собой, будь то бизнес-компания, церковь или дом.
Максвелл говорит с управленцами на их языке: приводит нетривиальные примеры, подталкивает к переосмыслению привычных бизнес-методов и показывает, как вывести свое лидерство на новый, стратегический уровень. Автор не просто делится теориями, а объясняет, почему одни становятся настоящими лидерами, а другие — нет.
Яркие примеры, понятные выводы и рабочие техники помогут развить лидерские качества и построить сплоченную команду. Рекомендуем к прочтению!
Максвелл говорит с управленцами на их языке: приводит нетривиальные примеры, подталкивает к переосмыслению привычных бизнес-методов и показывает, как вывести свое лидерство на новый, стратегический уровень. Автор не просто делится теориями, а объясняет, почему одни становятся настоящими лидерами, а другие — нет.
Яркие примеры, понятные выводы и рабочие техники помогут развить лидерские качества и построить сплоченную команду. Рекомендуем к прочтению!
Цитата из книги
«Независимо от того, чего вы стремитесь добиться, вас ограничивает способность вести других за собой»
«Независимо от того, чего вы стремитесь добиться, вас ограничивает способность вести других за собой»
«Пять пороков команды», Патрик Ленсиони
История бизнес-романа разворачивается в технологической компании, стоящей на пороге краха. Новый руководитель берется заново формировать команду менеджеров и шаг за шагом устраняет основные внутренние проблемы, на которые никто раньше не обращал внимания.
Вместе с героями читатель открывает для себя пять главных слабых мест коллектива — тех, что могут разрушить не только внутренние отношения, но и привести компанию к полному краху. Все пороки взаимосвязаны и способны значительно снизить производительность команды, затрагивая ее эффективность и согласованность. Ленсиони предлагает рабочие стратегии для их преодоления, чтобы создать более эффективную и гармоничную атмосферу, где каждый сотрудник может вносить свой вклад в общий успех.
Книга помогает понять, как выстраивать лидерство в сложных условиях и создавать атмосферу доверия и ответственности. Независимо от должности — руководитель вы или только готовитесь принять лидерскую роль — бизнес-роман предлагает ценные идеи для всех, кто хочет сделать свою команду сильнее.
Вместе с героями читатель открывает для себя пять главных слабых мест коллектива — тех, что могут разрушить не только внутренние отношения, но и привести компанию к полному краху. Все пороки взаимосвязаны и способны значительно снизить производительность команды, затрагивая ее эффективность и согласованность. Ленсиони предлагает рабочие стратегии для их преодоления, чтобы создать более эффективную и гармоничную атмосферу, где каждый сотрудник может вносить свой вклад в общий успех.
Книга помогает понять, как выстраивать лидерство в сложных условиях и создавать атмосферу доверия и ответственности. Независимо от должности — руководитель вы или только готовитесь принять лидерскую роль — бизнес-роман предлагает ценные идеи для всех, кто хочет сделать свою команду сильнее.
Цитата из книги
«В контексте создания команды доверие — это убежденность членов команды в том, что действия коллег диктуются благими намерениями, поэтому не надо бояться и защищаться»
«В контексте создания команды доверие — это убежденность членов команды в том, что действия коллег диктуются благими намерениями, поэтому не надо бояться и защищаться»
«Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации», Джон Бальдони
Бизнес-тренер Джон Бальдони предлагает универсальную методику развития управленческих навыков. Структура книги разделена на три части: «Личность», «Коллеги» и «Организация». Каждая часть содержит уроки с практическими рекомендациями, упражнениями для самоанализа и выводами.
На примерах из реального бизнеса и с помощью простых упражнений автор показывает, как развивать лидерские качества, убеждать даже скептически настроенных коллег, эффективно справляться с трудными ситуациями и приводить коллектив к общему успеху.
«Золотая книга лидера» помогает стать увереннее, строить партнерские отношения, слышать других и достигать взаимопонимания. Она незаменима для всех, кто интересуется развитием лидерских навыков.
На примерах из реального бизнеса и с помощью простых упражнений автор показывает, как развивать лидерские качества, убеждать даже скептически настроенных коллег, эффективно справляться с трудными ситуациями и приводить коллектив к общему успеху.
«Золотая книга лидера» помогает стать увереннее, строить партнерские отношения, слышать других и достигать взаимопонимания. Она незаменима для всех, кто интересуется развитием лидерских навыков.
Цитата из книги
«Прежде чем руководить другими, надо научиться руководить собой. Знать, что ты можешь, а что нет – главное в саморазвитии»
«Прежде чем руководить другими, надо научиться руководить собой. Знать, что ты можешь, а что нет – главное в саморазвитии»
«Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений», Адам Грант
Психология лидерства и отношений от Адама Гранта. Автор показывает, что главный фактор успеха — стиль взаимодействия с другими. На основе исследований он выделяет три типа людей: «берущие», для которых главное — личная выгода; «обменщики», предпочитающие баланс; и «дающие», которые помогают другим без ожидания выгоды.
Парадоксально, но именно щедрые и бескорыстные чаще достигают выдающихся результатов и признания. Грант утверждает, что наиболее успешными оказываются «дающие», которые умеют сочетать альтруизм с заботой о собственных интересах, избегая выгорания и эксплуатации.
Книга Гранта для всех, кто интересуется стилем «разумного дающего», ведь именно он позволяет эффективно помогать другим, одновременно поддерживая собственное благополучие.
Парадоксально, но именно щедрые и бескорыстные чаще достигают выдающихся результатов и признания. Грант утверждает, что наиболее успешными оказываются «дающие», которые умеют сочетать альтруизм с заботой о собственных интересах, избегая выгорания и эксплуатации.
Книга Гранта для всех, кто интересуется стилем «разумного дающего», ведь именно он позволяет эффективно помогать другим, одновременно поддерживая собственное благополучие.
Цитата из книги
«Успех дающих подобен кругам на воде, ибо он открывает возможность добиться успеха и окружающим»
«Успех дающих подобен кругам на воде, ибо он открывает возможность добиться успеха и окружающим»
«Привычки лидера. Самые важные навыки за несколько минут в день», Мартин Ланик
Доктор организационной психологии Мартин Ланик доказывает: эффективное лидерство — не врожденный дар, а результат правильных привычек.
Автор рассказывает о 22 важнейших привычках управленца и приводит пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них и довести до автоматизма. Ланик показывает на примерах из реального бизнеса, как внедрять делегирование, слушать команду, внедрять инновации и строить стратегическое партнерство, шаг за шагом меняя подход к работе и выстраивая эффективное лидерство. И это — лишь некоторые из 22 привычек, описанных им.
Начать можно с нескольких привычек, постепенно внедряя в свою повседневную жизнь каждую из 22. Рекомендуем для мотивации!
Автор рассказывает о 22 важнейших привычках управленца и приводит пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них и довести до автоматизма. Ланик показывает на примерах из реального бизнеса, как внедрять делегирование, слушать команду, внедрять инновации и строить стратегическое партнерство, шаг за шагом меняя подход к работе и выстраивая эффективное лидерство. И это — лишь некоторые из 22 привычек, описанных им.
Начать можно с нескольких привычек, постепенно внедряя в свою повседневную жизнь каждую из 22. Рекомендуем для мотивации!
Цитата из книги
«Всем, кто верит, что эта книга поможет развить лидерские качества. Так и будет... если практика войдет в вашу жизнь»
«Всем, кто верит, что эта книга поможет развить лидерские качества. Так и будет... если практика войдет в вашу жизнь»
Воспроизвести статью в аудио плеере
Лучшие книги, полезные подборки, интервью топ-менеджеров, исследования и дайджесты — в нашем Telegram-канале. Присоединяйтесь!
«Если ситуация и дальше будет меняться в сторону расширения возрастной категории, а именно – более активному привлечению молодых специалистов и людей старшего поколения, то наставничество станет отличной возможностью обеспечить адекватную и эффективную замену. Понимание того, что сотрудник может неожиданно уехать или быть мобилизован, усиливает потребность компаний в кадровом резерве и в необходимости развивать преемственность.
В ситуации паники и страха быть мобилизованным, говорить про удержание сотрудников достаточно сложно. Мы не должны забывать, что не только мужчины сейчас нестабильны, но и женщины, которые уезжают за мужчинами. Я рекомендую провести открытый диалог с сотрудниками на предмет планируемого отъезда и сформировать «тревожный лист», в который можно добавить всех тех, кто рассматривает для себя вариант отъезда. Такая коммуникация, основанная на доверии, поможет подготовиться на случай, если сотрудник все-таки примет решение об отъезде. Очевидно, меняется отношение работодателей и к удалённой работе, и к потенциальным декретам сотрудниц. Для категории сотрудников 45-55+ возможно развитие сценария к снижению эйджизма в нашей стране. К сожалению, последнее время мы наблюдали усиление тенденции дискриминации специалистов по возрастному признаку».
В ситуации паники и страха быть мобилизованным, говорить про удержание сотрудников достаточно сложно. Мы не должны забывать, что не только мужчины сейчас нестабильны, но и женщины, которые уезжают за мужчинами. Я рекомендую провести открытый диалог с сотрудниками на предмет планируемого отъезда и сформировать «тревожный лист», в который можно добавить всех тех, кто рассматривает для себя вариант отъезда. Такая коммуникация, основанная на доверии, поможет подготовиться на случай, если сотрудник все-таки примет решение об отъезде. Очевидно, меняется отношение работодателей и к удалённой работе, и к потенциальным декретам сотрудниц. Для категории сотрудников 45-55+ возможно развитие сценария к снижению эйджизма в нашей стране. К сожалению, последнее время мы наблюдали усиление тенденции дискриминации специалистов по возрастному признаку».
Опрос проводился в октябре-ноябре 2022 года. В нем приняли участие 270 компаний.
Понравилась статья?
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
Часто задаваемые вопросы
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
получить полную версию исследования
читайте также