Как правильно составить план карьерного роста: шаги к успеху и самореализации

Содержание:

Виды карьерного роста: вверх и вглубь
Понимание врага: что такое стресс и почему он особенно опасен для руководителей?
Топ-стратегии управления стрессом: от науки к практике
Управление стрессом для руководителей: двойная ответственность
Роль HR и коучинга в построении антистрессовой культуры
Заключение: Баланс – это навык, а не данность

Карьерный рост топ-менеджера - штука капризная, но вполне поддающаяся дрессировке. Мир нестабилен, рынки волнуются, выручка скачет, сотрудники ленятся или увольняются, голова у босса болит - разное случается в карьере руководителя.

Однако при владении необходимыми инструментами профессионального и управленческого развития в рамках компании или профессии все эти факторы могут быть незначительны для вас. Что же это за инструменты?

Виды карьерного роста: вверх и вглубь

Традиционно выделяют два основных вида продвижения по карьерной лестнице, у каждого свои особенности и перспективы:

1. Вертикальный карьерный рост (восхождение)

Суть: классическое движение вверх по иерархии. Это переход на должности с большей властью, ответственностью, управлением людьми и ресурсами (менеджер -> руководитель отдела -> директор -> топ-менеджер).

Характеристики: явное повышение статуса, увеличение зоны контроля, прибавка к зарплате, формальное признание.

Перспективы: достижение лидерских позиций, максимальное влияние на стратегию компании, высокий социальный статус.

Вызовы: высокий уровень стресса, политизация среды, конкуренция, необходимость развивать специфические управленческие навыки.

Ключевые факторы: лидерские качества, стратегическое мышление, умение принимать решения, делегировать и мотивировать команду.

2. Горизонтальный карьерный рост (экспансия)

Суть: движение "вширь" или "вглубь". Это не повышение в должности, а расширение профессиональных компетенций, сферы влияния, сложности задач на текущем уровне или переход в смежную область/проект без формального повышения.

Примеры: освоение новой специализации в рамках профессии (например, маркетолог осваивает digital или аналитику). Ротация между отделами (переход из продаж в маркетинг). Участие в кросс-функциональных проектах. Получение сложных экспертных задач. Углубление знаний до уровня эксперта.

Характеристики: развитие профессиональных навыков, расширение сети контактов, повышение ценности на рынке труда, снижение риска профессионального выгорания.

Перспективы: становление уникальным экспертом (T-shaped специалист), повышение гибкости и адаптивности, создание основы для будущего вертикального роста или успешной сферы деятельности.

Вызовы: может не сопровождаться немедленным повышением зарплаты или статуса; требует постоянного обучения; иногда воспринимается окружением как "стояние на месте".

Ключевые факторы: любознательность, готовность учиться, адаптивность, умение видеть связи между областями, развитые коммуникативные навыки.

Важно! Эти виды часто переплетаются. Успешный вертикальный рост почти всегда требует элементов горизонтального (например, будущий руководитель должен понимать смежные процессы). И наоборот, глубокий эксперт в результате горизонтального роста может возглавить новое направление, совершив скачок вертикально.

Выбор между вертикальным и горизонтальным карьерным ростом зависит от личных ценностей, амбиций, жизненного этапа и ситуации на рынке. При этом каждый рост проходит по нескольким этапам.

ФОТО: Архив Kontakt InterSearch

Карьерные этапы: от новичка до мастера

Понимание своего текущего этапа помогает ставить реалистичные цели. Где находитесь сейчас вы?

1. Этап освоения и адаптации (0-2 года)
За этот срок происходит полное вовлечение в корпоративную культуру с одновременным освоением базовых обязанностей и построением качественных профессиональных отношений.
Основными скиллами становятся адаптация, способность к обучению, исполнительность, надежность, гибкость.

2. Этап специализации и развития компетенций (2-5 лет)

Срок, достаточный для четкого горизонтального роста, - происходит углубление знаний в конкретной области и повышение качества и эффективности работы. Предполагается увеличение ответственности, экспертности, эффективности.
Кроме того, профессионал вовлекается в более сложные проекты, плотнее начинает работать с наставником, профильным и дополнительным образованием, обратной связью.

3. Этап стабилизации и поиска перспектив (5-8 лет)

Это веха консолидации достижений, оценки перспектив карьерного роста в компании и его направленности - вверх или вглубь. Постоянно происходит анализ своих сильных сторон и зон развития, ведется активный диалог с руководством о карьерных возможностях, начинается менторинг младших коллег.

4. Этап мастерства и лидерства (8+ лет)

Время первых - тех, кто готов и может делиться своим влиянием, наследием, навыками и экспертизой при управлении бизнес-процессами, проектами, командами, кто может быть ключевым экспертом и публичной фигурой стратегического мышления.

Ваш карьерный GPS

построить IDP c Kontakt

Узнать больше

На всех перечисленных этапах стоит помнить, что успешное продвижение по карьерной лестнице зависит от сложного переплетения внутренних и внешних факторов:

К ВНУТРЕННИМ ФАКТОРАМ МЫ ОТНОСИМ:

1. Профессиональные навыки (Hard Skills):

Способность ставить цели, систематически работать над их достижением;
Антикризисное управление;
Управление рисками;
Цифровая грамотность;
Технологическая экспертиза;
Экспертиза в области ESG (Экология, социальная ответственность и управление);
Навыки кибербезопасности и пр.

2. Гибкие навыки (Soft Skills) - ключевой фактор на этапе перехода к управлению:

Эмоциональный интеллект;
Адаптивность к изменениям;
Стратегическое предвидение;
Открытость к экспериментам;
Открытость к инновациям и способность внедрять инновационные подходы в управление бизнесом;
Адаптивное лидерство и гибкость;
Эффективное управление отношениями;
Ведение переговоров и разрешение конфликтов;
Межкультурная коммуникация;
Управление удаленными командами.

3. Навыки саморазвития (Self skills):

Саморазвитие;
Соответствие ценностям компании;
Осознанность и саморегуляция;
Саморефлексия;
Установка на рост и развитие компетенций;
Самостоятельное обучение;
Самоуправление и продуктивность;
Управление временем и расстановка приоритетов;
Управление энергией;
Управление стрессом;
Устойчивость к потрясениям;
Умение видеть возможности, инициативно действовать, а не ждать указаний.

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОГО РОСТА ЧАЩЕ ВСЕГО ИМЕЮТ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР:

Культура компании и политика развития: наличие прозрачных систем оценки, программ обучения и развития, возможностей для вертикального и горизонтального карьерного роста.
Руководство и менторство: поддержка, вера со стороны непосредственного руководителя, наличие ментора.
Состояние рынка труда и отрасли: востребованность профессии, темпы развития сектора, экономическая ситуация.
Сеть профессиональных контактов (Networking): качество и широта связей внутри и вне компании. Важный фактор для выявления возможностей.

Как составить план карьерного роста: пошаговая инструкция к успеху

Теперь, вооружившись пониманием видов, этапов и факторов, приступим к созданию вашего индивидуального плана:

Инвентаризация навыков: честно оцените свои сильные стороны (что у вас получается лучше всех?) и зоны развития (что нужно подтянуть для желаемой роли?). Воспользуйтесь инструментами SWOT-анализа (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).
Кристаллизация ценностей: что для вас важно в работе? Стабильность, творчество, влияние, баланс, высокая зарплата, социальная значимость? План должен вести к работе, которая соответствует вашим ценностям.
Определение интересов: чем вам нравится заниматься? Какие задачи приносят удовлетворение? Карьера в неинтересной области обречена на провал или выгорание.
Оценка текущего положения: на каком этапе карьерного роста вы находитесь? Каковы ваши текущие обязанности, достижения, уровень компенсации?

ФОТО: Архив Kontakt InterSearch

Доверьте свое развитие лучшим

Executive-коучинг и индивидуальные планы развития (IDP) от Kontakt InterSearch — инвестиция в ваш лидерский капитал.

Как правильно составить план карьерного роста: шаги к успеху и самореализации

Виды карьерного роста: вверх и вглубь

Карьерные этапы: от новичка до мастера

Читайте также: