Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Дата публикации: 26 июня 2025 • Время чтения:13 мин

Корпоративное управление для устойчивого развития: стратегии и лучшие практики для современных компаний

Компании с грамотным корпоративным управлением более успешны в повышении эффективности процессов, минимизации рисков и привлечении инвестиций, особенно в условиях турбулентности. Это один из факторов, определяющих долгосрочную устойчивость и прибыльность бизнеса. О корпоративном управлении — в этой статье.

Понятие корпоративного управления

Корпоративное управление (КУ) — это четкая система правил, структур и процессов, определяющая, как:

  • осуществляется руководство компанией,
  • принимаются и осуществляются решения,
  • удовлетворяются интересы сторон.

Корпоративное управление задает стандарты бизнеса, а также помогает сохранять устойчивость в стабильные и неустойчивые периоды.

Для одних компаний оно необходимо, для других — менее критично.

Целесообразность КУ в компаниях


Нужно


Крупные корпорации и холдинги

- Сложная организационная структура

- Много стейкхолдеров

- Высокая подотчетность

Акционерные общества

- Разнообразие интересов акционеров

- Сложная организационная структура

- Высокая подотчетность

Не нужно


Малый бизнес

- Мало сотрудников

- Один или несколько собственников

- Неформальные бизнес-подходы

Бизнес с одним акционером

- Полная концентрация контроля в одних руках

- Принятие решений без коллегиального обсуждения

- Простая управленческая структура


О необходимости КУ говорят также и текущие задачи бизнеса.

  1. Реорганизация бизнеса: слияние, поглощение, разделение и др. Помогает упорядочить процессы, снизить риски и обеспечить плавную трансформацию.
  2. Серьезное расширение. Позволяет упростить процессы, распределить полномочия и повысить эффективность работы всех подразделений.
  3. Подготовка к IPO. Повышает доверие инвесторов и обеспечивает более выгодное размещение акций.
  4. Привлечение значительных инвестиций. Снижает риски и повышает уверенность в том, что инвестиции будут использованы эффективно.
  5. Масштабные изменения в бизнес-процессах. Обеспечивает контроль над изменениями и снижает потенциальные риски.

Кризисные ситуации. Помогает сохранить контроль над ситуацией, оперативно принимать решения и минимизировать негативные последствия для бизнеса.

Субъекты корпоративного управления

Любая система управления предполагает, что каждый ее участник имеет свои интересы, цели и степень влияния на события.

Субъектов КУ делят на две группы:

  • к внутренним относятся акционеры, совет директоров, топ-менеджмент и сотрудники;
  • государство, кредиторы, партнеры, потребители и другие стейкхолдеры составляют внешнюю группу.

Интересы основных субъектов КУ


Стейкхолдер

Интересы

Акционеры

- Дивиденды и прибыль

- Рост акций

- Участие в стратегических вопросах

Совет директоров

- Прибыльность, стабильность

- Защита интересов акционеров

- Карьерный рост и статус

Топ-менеджмент

- Достижение стратегических целей

- Повышение эффективности

- Бонусы и премии

Сотрудники 

- Стабильная оплата

- Рост и развитие 

- Комфортные условия труда

- Социальная поддержка.

Государство

- Соблюдение законодательства

- Уплата налогов

- Рабочие места

- Экономическое развитие

Кредиторы

- Возврат займов в срок

- Получение процентов

- Минимизация рисков

Потребители

- Качественные продукты и услуги

- Надежность и доверие

Партнеры

- Долгосрочные отношения

- Совместные проекты

- Обмен знаниями и ресурсами

Марина Тарнопольская,
управляющий партнер Kontakt InterSearch:
«Сущность корпоративного управления — в балансе интересов субъектов при принятии стратегических решений.»

Задачи корпоративного управления

Не каждый конфликт вреден: конструктивные спорные ситуации — движущая сила развития любой организации. Они основаны на открытом диалоге, уважении к аргументам оппонента, стремлении найти оптимальное решение для всех сторон.

Конструктивный конфликт приводит к:

  • появлению новых идей и инновационных решений;
  • развитию открытых и честных коммуникаций;
  • формированию навыков анализа, переговоров и поиска компромиссов;
  • укреплению командного духа;
  • выявлению скрытых проблем, которые иначе остались бы не замечены.

Деструктивные конфликты в команде нарушают коммуникации и отношения — они сопровождаются распространением негатива, потерей доверия и утратой мотивации.

Принципы корпоративного управления

Рассмотрим несколько базовых принципов корпоративного управления.
  • 1. Прозрачность

    Основа системы корпоративного управления. Своевременное, полное раскрытие информации о деятельности организации, финансовых результатах и управленческих решениях повышает доверие к ней.
  • 2. Справедливость

    Обеспечение равных прав и возможностей для всех участников корпоративного управления — акционеров, сотрудников, кредиторов и других стейкхолдеров.
  • 3. Ответственность

    Четкое распределение обязанностей и ответственности между акционерами, исполнительными органами, советом директоров позволяет рационально использовать ресурсы, соблюдать этические стандарты, минимизировать конфликт интересов.
  • 4. Профессионализм

    Компетентность и опыт членов руководства обеспечивают грамотный подход к управлению. Их стратегические навыки помогают бизнесу быстрее достигать своих целей.
  • 5. Гибкость

    Необходимо регулярно обновлять внутренние акты и модели управления. Для этого стоит анализировать состояние рынка и экономики, геополитические сдвиги и др.
Марина Тарнопольская,
управляющий партнер Kontakt InterSearch:
«Эти фундаментальные принципы — основа системы корпоративного управления. Соответствуя им, компании могут создавать устойчивую модель развития и завоевывать доверие внутри и на внешнем рынке.»

Механизмы корпоративного управления

В совокупности механизмы отражают и реализуют на практике принципы корпоративного управления.
  • 1. Контроль

    Аудит, прозрачные правила отчетности позволяют вовремя выявлять риски и отклонения. Такой подход поддерживает доверие инвесторов и партнеров, а также влияет на стабильность компании.
  • 2. Эффективные управленческие органы

    Их роль — распределять ответственность, обеспечивать стратегическое руководство и операционный контроль, вовремя реагировать на вызовы, внедрять лучшие практики. Под эти задачи создаются отдельные комитеты по аудитам, назначению, стратегии.
  • 3. Прозрачность

    Прозрачность в информации о владельцах, финансовых и иных показателях помогает формировать доверие. Это дает возможность объективно оценивать финансовое положение и перспективы развития компании. Как следствие, облегчает поиск новых партнеров.
  • 4. Строгая регламентация

    Наличие четких процедур принятия решений, подробных регламентов собраний, обсуждений и утверждений, механизмов рассмотрения и разрешения споров формирует основу для эффективного и предсказуемого менеджмента.
  • 5. Внутренняя этика и культура

    Единые стандарты деловых коммуникаций, кодексы поведения, поддержка ценностных основ минимизируют вероятность конфликтов. Это ведет к долгосрочным продуктивным отношениям в компании.
  • 5. Мотивация

    Разработка системы справедливого вознаграждения, внедрение KPI, бонусных программ и программ премирования, прозрачно привязанных к результату работы, усиливают интерес сотрудников в достижении общих целей.

Модели корпоративного управления

Мировой опыт показывает, что модель корпоративного управления существенно влияет на успех бизнеса и его способность к развитию. Исследователи придерживаются выделения трех моделей реализации корпоративного управления.
  • Американская (англо-американская)

    Распространена в акционерных обществах США, Великобритании и других англосаксонских странах. Американская модель корпоративного управления отличается сильной ролью совета директоров как главного стратегического органа. Топ-менеджеры занимаются операционными вопросами. Для нее типична открытая структура акционерного капитала: акции свободно обращаются на фондовом рынке, доли собственников могут меняться достаточно динамично. Особенности этой модели корпоративного управления — защита прав миноритарных акционеров, независимость директоров и высокая степень прозрачности процессов. Эта модель содействует притоку инвестиций, а также поддерживает конкурентную деловую среду.
  • Немецкая (германская)

    Применяется в акционерных обществах Германии и ряде других европейских стран. Особенность процесса управления — в его двухуровневости. Кроме совета директоров большую роль играет наблюдательный совет. Кроме представителей акционерных обществ в него входят делегаты от работников. Очень важную роль играют профсоюзы — сотрудники показывают высокий уровень лояльности. Исполнительные члены правления осуществляют текущее руководство. Немецкая система ориентирована на баланс интересов, повышение социальной ответственности бизнеса и беспрекословное следование нормам закона.
  • Японская

    Распространена среди азиатских акционерных обществ и крупных корпораций. Особенность японской системы осуществления корпоративного управления — устойчивые, длительные взаимоотношения между деловыми структурами, часто семейными. Для такой модели типичен акцент на систему коллективной ответственности, низкую текучесть кадров и долгосрочное стратегическое развитие. Управление корпоративными активами строится на внутренних традициях, истории, высокой лояльности сотрудников и бизнес-этике. Для японской системы характерно участие бизнеса в социальных программах на благо сотрудников.

К какой модели относится отечественное корпоративное управление?


В современной России отсутствует единая модель корпоративного управления: компании интегрируют зарубежные практики. На выбор модели влияют:

  • структура собственности,
  • отрасль, размеры бизнеса,
локальные нормативные акты.

Внедрение корпоративного управления

Как выстроить систему в компании? Делимся пошаговым механизмом.
  • Шаг 1. Оценка текущего состояния

    Оцените, как работает ваша компания сейчас: что получается хорошо, а где есть слабые места. Проверьте прозрачность процессов, структуру, распределение ответственности и контроль. Определите, с каких изменений стоит начать
  • Шаг 2. Обучение и информирование

    Расскажите всем — от сотрудников до руководства — о новых правилах и процедурах. Организуйте информационные сессии, чтобы создать единое понимание и подход среди всех уровней компании.
  • Шаг 3. Разработка правил

    Создайте корпоративный кодекс — свод правил для сотрудников и руководства. Включите туда вопросы этики, управления конфликтами интересов, прозрачности и долгосрочных целей компании.
  • Шаг 4. Создание наблюдательного органа

    Рассмотрите возможность создать совет директоров или наблюдательный совет — туда могут войти независимые эксперты и представители акционеров. Это обеспечит дополнительный контроль и свежий взгляд на бизнес.
  • Шаг 5. Разделение полномочий и ответственности

    Определите, кто за что отвечает — среди руководителей и сотрудников. Установите понятные правила отчетности и контроля, чтобы чтобы избежать дублирования функций.
  • Шаг 6. Мониторинг и оценка

    Внедрите регулярные проверки: насколько процессы соответствуют стандартам, и своевременно вносите нужные изменения.
  • Шаг 7. Коммуникация и прозрачность

    Организуйте понятные каналы связи — чтобы сотрудники и акционеры были в курсе важных решений и изменений, и могли получать необходимую информацию.

Тенденции и драйверы изменений

Говоря о сущности эффективного корпоративного управления, отметим тренды развития. Бизнесу важно научиться вовремя отслеживать тенденции и, при необходимости, корректировать текущие процессы.
  • 1. Цифровизация

    Использование цифровых технологий и автоматизация процессов помогают компаниям вести бизнес более эффективно. Благодаря этому руководство может в реальном времени отслеживать ключевые показатели, управлять рисками, делать работу более прозрачной. Цифровые решения также улучшают взаимодействие между всеми субъектами и минимизируют риски.
  • 2. Рост значения ESG

    Организации внедряют принципы устойчивого развития ESG в свою деятельность. Этот подход объединяет заботу об экологии, социальную ответственность и прозрачность, что повышает доверие к бизнесу и способствует его капитализации.
  • 3. Расширение роли независимых директоров

    Участие независимых членов совета директоров повышает объективность принимаемых решений. Это также защищает интересы миноритарных акционеров.
  • 4. Рост влияния судебной практики и улучшение законодательной базы

    На системы корпоративного управления влияют меняющиеся нормы закона и судебная практика. Они все больше защищают права стейкхолдеров.
  • 5. Адаптация к новой реальности

    После ковидных изменений усилилась тенденция к удаленному взаимодействию субъектов: внедряются гибкие форматы собраний акционеров.

Какие перспективы?

Грамотно выстроенная система открывает для организаций широкие перспективы.

  1. Инвестиции. Прозрачная система улучшает отношения с инвесторами и партнерами, так как создает высокий уровень доверия и снижает риск конфликтов. Это помогает компаниям привлекать больше инвестиций и расширять круг деловых связей.
  2. Устойчивость. Она помогает быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Это значительно увеличивает устойчивость бизнеса в условиях конкуренции.
  3. Новые рынки. Компании, выстроившие систему, проще выходят на внешние рынки, так как соблюдают международные стандарты ведения бизнеса. Прозрачность и честность улучшают репутацию — организация открывает перспективы долгосрочного сотрудничества с крупными зарубежными партнерами.

Все эти преимущества создают прочную основу для роста, инновационного развития и освоения новых рыночных ниш.


Полезные подборки, интервью топ-менеджеров, исследования, дайджесты — в нашем Telegram-канале. Присоединяйтесь!



Статью подготовили
Редакция Kontakt InterSearch

Понравилась статья?

Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)

получить полную версию исследования

читайте также