Целесообразность КУ в компаниях
Нужно | |
Крупные корпорации и холдинги | - Сложная организационная структура - Много стейкхолдеров - Высокая подотчетность |
Акционерные общества | - Разнообразие интересов акционеров - Сложная организационная структура - Высокая подотчетность |
Не нужно | |
Малый бизнес | - Мало сотрудников - Один или несколько собственников - Неформальные бизнес-подходы |
Бизнес с одним акционером | - Полная концентрация контроля в одних руках - Принятие решений без коллегиального обсуждения - Простая управленческая структура |
Интересы основных субъектов КУ
Стейкхолдер | Интересы |
Акционеры | - Дивиденды и прибыль - Рост акций - Участие в стратегических вопросах |
Совет директоров | - Прибыльность, стабильность - Защита интересов акционеров - Карьерный рост и статус |
Топ-менеджмент | - Достижение стратегических целей - Повышение эффективности - Бонусы и премии |
Сотрудники | - Стабильная оплата - Рост и развитие - Комфортные условия труда - Социальная поддержка. |
Государство | - Соблюдение законодательства - Уплата налогов - Рабочие места - Экономическое развитие |
Кредиторы | - Возврат займов в срок - Получение процентов - Минимизация рисков |
Потребители | - Качественные продукты и услуги - Надежность и доверие |
Партнеры | - Долгосрочные отношения - Совместные проекты - Обмен знаниями и ресурсами |
К какой модели относится отечественное корпоративное управление?
Все эти преимущества создают прочную основу для роста, инновационного развития и освоения новых рыночных ниш.
Полезные подборки, интервью топ-менеджеров, исследования, дайджесты — в нашем Telegram-канале. Присоединяйтесь!
Понравилась статья?
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
читайте также