СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ И ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ — ЛУЧШАЯ ИНВЕСТИЦИЯ дЛЯ РАСТУЩЕЙ ПУБЛИЧНОЙ КОМПАНИИ

Kontakt InterSearch Russia не только успешно развивает бизнес в России, но и расширяет свое присутствие в Казахстане. Выступление наших партнеров на одном из крупнейших профессиональных событий Казахстана — отличная возможность для международного обмена экспертным опытом и передовыми практиками Executive Search. Мы рады расти и развиваться!

Свое выступление Марина и Дмитрий посвятили совету директоров — одному из ключевых факторов эффективности и развития бизнеса.

С чего начать формирование совета директоров?

1. Первостепенным этапом должна стать диагностика целей и факторов влияния. К первым можно отнести устойчивость бизнеса, выход акционера из операционного управления бизнесом, планирование IPO и др. К факторам влияния: структуру собственности, количество акционеров и их доли, переплетение бизнеса с интересами одной семьи, организационную стадию компанию, размер и организационный дизайн бизнеса.
2. Следующий этап — определение задач совета директоров в блоках контроля (стратегии, результатов, бюджетов, инвестиций и др.), консультирования топ-менеджмента в областях дефицита компетенций, ресурсов (обеспечения компании через опыт, связи и репутацию членов совета) и стратегии (участия в разработке, утверждении и контроле выполнения).
3. Введение совета директоров повлияет на распределение полномочий, могут быть затронуты интересы отдельных лиц, члены семьи, работающие в бизнесе, могут оказаться в нескольких ролях. Логичный этап для исключения противоречий — стресс-тест организационной структуры.
4. Следующий этап — выбор структуры корпоративного управления и системы комитетов. На данном этапе должна вырисовываться иерархия единоличных и коллегиальных органов, между которыми будут распределяться полномочия по выработке и принятию решению для достижения целей акционеров и стейкхолдеров.
5. Наконец, завершающий этап — определение целевого состава совета директоров. Потенциальным членами могут быть акционер и его представители, члены семьи, топ-менеджмент, миноритарные акционеры/представители и, конечно, независимые директора.

Как внедрять совет директоров?

Совет директоров — дело практики, а не теории. Когда все цели установлены, определена структура и назначены члены, начинается процесс по внедрению СД. На выбор могут быть проведены следующие мероприятия.

• Составление годовой повестки Совета директоров и Комитетов
• Обучение членов совета директоров практикам работы в совете
• Сопровождение первых заседаний
• Обучение модели широкой группы руководителей
• Подбор менторов Председателю совета и руководителям комитетов

35% опрошенных заявили, что у них нет комитетов, в то время как у 65% есть комитеты по аудиту, у 38% — по вознаграждению, у 27 % — по назначению.

Среди внешних вызовов респонденты чаще всего называют конкуренцию. На 2-м и 3-м месте соответственно: финансовые кризисы и инфляция, а также политическая и геополитическая ситуация.

Возросло использование Executive Search агентств — 46% по сравнению с 44% в прошлом году. Рост популярности услуг хедхантеров происходит в основном за счет крупных компании.

Свое выступление Марина и Дмитрий завершили сравнением консультативного совета и совета директоров.