Замедление карьерного роста:
7 основных причин

Руководитель давно работает в компании, и действия коллег, партнеров, инвесторов стали для него предсказуемыми. Он уже не ищет для себя новых задач, а в выполнении существующих придерживается проверенной годами стратегии. И в этом кроется серьезная проблема: он обесценивается как эксперт в своей области. Этот факт может повлиять как на дальнейшие перспективы в рамках своей компании, так и на развитие карьеры в дальнейшем.

Совет для тех, кто столкнулся с этой проблемой, — не бойтесь нового. Реализуйте масштабные и инновационные проекты, предлагайте свои идеи, будьте в курсе последних событий в вашей профессиональной сфере. Если акционеры и коллеги не поддерживают инициативы, выходите на рынок, а реализованные вами проекты станут большим плюсом в вашем резюме или портфолио.

Существует стереотип, что обучение всегда требует больших финансовых и временных затрат. Одно из очевидных решений — это онлайн-образование, и сейчас существует огромный выбор вариантов обучения. В коронавирусную эпоху получили развитие образовательные площадки в интернете, а также все ведущие университеты мира, включая Гарвард и Йель, запустили дистанционные программы.

Не забывайте про коучинг. Система коучинга существует во многих компаниях, но если нет системной программы, найдите индивидуального наставника среди коллег либо профессиональных консультантов – они помогут посмотреть на многие аспекты вашей деятельности с другой стороны и, безусловно, будут способствовать вашему развитию.

У всех, даже самых опытных и профессиональных руководителей, есть компетенции, которые развиты отлично, и есть компетенции, требующие совершенствования.

Для построения эффективной программы развития компетенций пройдите оценку по методике Hogan, TalentQ или SHL. Результаты оценки помогут выделить одну или несколько компетенций, наиболее критичных для вашей текущей деятельности и планов по дальнейшему развитию.

В карьерном развитии важную роль играет коллектив. Даже те сотрудники, с которыми очень комфортно работать, могут стать причиной низких результатов всей команды. Хороший руководитель развивает своих подчиненных, удерживает лучших и увольняет тех, кто мешают развитию компании, ведь отсутствие кадрового обновления может стать одной из причин стагнации.

Совет для руководителя в сложившейся ситуации — менять либо команду, либо себя. Если топ-менеджер направляет компанию по устаревшей коммерческой стратегии и боится что-либо менять, организация не принесет нужного дохода. Руководитель должен следить за тенденциями на рынке и умонастроениями в своем собственном коллективе. Необходимо регулярно проводить тестирование сотрудников, выявлять «слабое звено» и поддерживать тех, у кого есть богатый потенциал. Эти действия помогут повысить компетенции работников и улучшить климат в компании.

В последние годы все больше внимания уделяется эмоциональному интеллекту как важной составляющей успеха руководителя. Сейчас уже недостаточно быть просто хорошим экспертом в своей области – важно уметь распознавать свои и чужие эмоции, управлять ими и адаптировать свое поведение, так как доказано, что позитивный эмоциональный климат значимо повышает финансовый результат, и, соответственно, растет ваша личная капитализация.

Регулярный и грамотный обмен обратной связью с коллегами, подчиненными, клиентами, руководством – залог вашего личного развития. Зачастую сложно бывает понять, как вас воспринимают вовне, какие качества вам могут мешать в достижении целей – в этом случае обратная связь незаменима. Игнорирующие данный инструмент руководители, как правило, сталкиваются со сложностями в удержании команды. Они не работают достаточно со своими слабыми сторонами и в результате могут получить имидж руководителя, которому лучше не доверять новые значимые направления.

Мы живем в эпоху соцсетей и других интернет ресурсов, и любой работодатель, выбирая кандидата на ключевую роль, обязательно анализирует информацию в профиле кандидата, проверяет активность кандидата в интернете и делает определенные выводы о профессионализме. Безусловно, не всегда эти выводы объективны, но даже для того, чтобы просто попасть в поле зрения хедхантеров или потенциального работодателя, очень важно быть заметным на рынке, в цифровом пространстве и бизнес-сообществе. Выступления на профильных конференциях, статьи, блоги, комментарии в СМИ помогут вам получать заманчивые предложения. А будучи «невидимкой», даже если вы крутой эксперт, вы, скорее всего, не получите желанные предложения.

К примеру, случается, что женщины в бизнесе сталкиваются со «стеклянным потолком». В 2016 году шведские ученые провели исследование, в котором проследили, как складывалась карьера мужчин и женщин с высшим образованием, родившихся в 1960-70-х годах. Результаты показали, что на старте карьера представителей обоих гендеров строилась примерно одинаково, но со временем карьерный рост женщин замедлился.

Безусловно, есть отрасли и сегменты, где у женщин больше шансов добиться успеха: это фармацевтика, медицина, розница, fashion&beauty, страхование и в принципе любые международные компании.

Что делать? Если переговоры и инициатива ни к чему не приводят, меняйте место работы. Побороть стереотипы бывает очень сложно: вы потратите много времени и энергии, и не факт, что добьетесь результата. А чтобы не уходить в «никуда», стоит поступательно работать над своей карьерой в течение всей жизни: активно заниматься развитием и поддержанием контактов с хедхантерами и коллегами по рынку, развивать личный бренд, не стоять на месте и постоянно пробовать новое.