Основные итоги встречи «Преемственность в бизнесе: как (и нужно ли) сохранить ДНК компании»

Средний возраст участников Forbes – 68 лет, в России – 60, поэтому преемственность – это то, о чем необходимо думать, но мало кто думает.

Помимо наследственного также важно, чтобы произошло коллективное правопреемство, а именно – коллектив должен принять преемника.

Андрей Трубников, основатель Natura Siberica, – классический пример управленца, который не задумывался о вопросе преемственности. После его смерти, компания стала ареной борьбы трех крупнейших финансово-промышленных групп.

Одна из самых сложных задач при смене основного акционера компании – настройка команды.
Бренд, созданный хорошо, – это залог успеха, флаг, за которым следуют сотрудники.


Сотрудников драйвит идея, а в данном случае идея – это восстановление любимого бренда, возвращение лидерских позиций и выход на новый уровень показателей.

В ближайшей перспективе мы планируем изменить стратегию и превратить Natura Siberica в вертикально интегрированную компанию со своим производством и крупной ритейл сетью. В планах создать ритейл сеть от российского производителя натуральной органической косметики, где, возможно, будет продаваться не только Natura Siberica и не только косметика. Мы оставим полное производство и научную составляющую, но масштабируем компанию. Наша цель – занять важную нишу в бизнесе страны.

Несколько месяцев мы находились в подвешенном состоянии. Главной задачей управленческой команды в этот период было найти лучший из возможных выход для организации.

Мы стали готовиться к локализации нашего присутствия и были первопроходцами.

Сохранить бизнес и сделать так, чтобы это все заработало – таким был ключевой вызов. Мотивацией стал спортивный азарт и желание доказать себе и окружающим, что мы можем не только сохранить уже существующую систему, но и улучшить ее.

У корпорации McDonald's были серьезные опасения, что бренд будут продолжать ассоциировать с бизнесом, который остался в России. Они даже предполагали, что их обвинят в том, что они продолжают управлять бизнесом.

Период простоя был оплачиваемым для наших сотрудников. Мы платили не только им, но и арендодателям, и в результате это окупилось. От нас почти не уходили люди. В компании осталась вся управленческая команда, и ее главной и очень амбициозной задачей было преодоление многочисленных вызовов на этапе перезапуска.

Мы оставили все ценности Макдоналдс, но добавили новую –предпринимательский подход. Мы хотим, чтобы наши сотрудники из операционистов стали бизнес-ориентированными. Не просто все делали по стандарту, а искали пути развития и увеличения прибыли каждого отдельного ресторана.

Корпоративная культура осталась прежней, поэтому сотрудникам комфортно работать в новых условиях несмотря на то, что раньше они работали в американской корпорации, а теперь работают в российском бизнесе.

Опрос, проведённый среди участников мероприятия, подтвердил данные ИЦ Сколково: 71% респондентов не задумываются о преемственности.

В то же время проблема подготовки и передачи действующего бизнеса, как показывает практика, реальна и может привести к серьезным последствиям.

Для ее решения в российском правовом поле существуют инструменты, которые помогут подготовить бизнес к передаче, обеспечат непрерывность управления и защиту активов в период трансформации.

Когда дело касается преемственности, необходимы комплексные решения