«Если ситуация и дальше будет меняться в сторону расширения возрастной категории, а именно – более активному привлечению молодых специалистов и людей старшего поколения, то наставничество станет отличной возможностью обеспечить адекватную и эффективную замену. Понимание того, что сотрудник может неожиданно уехать или быть мобилизован, усиливает потребность компаний в кадровом резерве и в необходимости развивать преемственность.
В ситуации паники и страха быть мобилизованным, говорить про удержание сотрудников достаточно сложно. Мы не должны забывать, что не только мужчины сейчас нестабильны, но и женщины, которые уезжают за мужчинами. Я рекомендую провести открытый диалог с сотрудниками на предмет планируемого отъезда и сформировать «тревожный лист», в который можно добавить всех тех, кто рассматривает для себя вариант отъезда. Такая коммуникация, основанная на доверии, поможет подготовиться на случай, если сотрудник все-таки примет решение об отъезде. Очевидно, меняется отношение работодателей и к удалённой работе, и к потенциальным декретам сотрудниц. Для категории сотрудников 45-55+ возможно развитие сценария к снижению эйджизма в нашей стране. К сожалению, последнее время мы наблюдали усиление тенденции дискриминации специалистов по возрастному признаку».