Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
ОБ УСЛУГЕ
В Kontakt InterSearch мы рассматриваем оценку руководителей, лидеров и команд как часть управленческого консалтинга. Начинаем не с выбора теста или программы обучения, а с бизнес-задачи компании: стратегии, целей, структуры, управленческой модели и тех изменений, которые предстоит реализовать.
Поэтому результат сотрудничества с нашей командой экспертов — не только отчет об особенностях сотрудников и типирование команд, а основание для конкретных управленческих решений.
Поэтому результат сотрудничества с нашей командой экспертов — не только отчет об особенностях сотрудников и типирование команд, а основание для конкретных управленческих решений.
с оценкой руководителей, лидеров и команд от Kontakt InterSearch
Действительно рабочие решения
Какие бизнес-задачи решает оценка руководителей и команд
Комплексная оценка особенно востребована там, где цена кадрового решения высока, а одной оценки текущих результатов недостаточно.
Kontakt InterSearch помогает компаниям ответить на вопросы:
- кто из действующих руководителей способен реализовать новую стратегию;
- кто готов перейти на следующий управленческий уровень;
- какие компетенции необходимо усилить внутри топ-команды;
- какие управленческие риски могут затормозить изменения;
- кого целесообразно развивать, кому изменить роль или зону ответственности, а где необходим внешний поиск;
- насколько команда руководителей сбалансирована и способна принимать совместные решения;
- есть ли внутри компании реальные преемники на ключевые позиции;
- какие программы развития действительно нужны руководителям, а от каких можно отказаться;
- как связать развитие лидеров с конкретными целями бизнеса.
Таким образом, оценка становится инструментом не только управления талантами, но и повышения качества управления компанией.
Когда бизнесу особенно нужна
независимая оценка управленческой команды
независимая оценка управленческой команды
- ПРИ ИЗМЕНЕНИИ СТРАТЕГИИНовая стратегия почти всегда предъявляет новые требования к руководителям. Компетенции, которые обеспечивали результат вчера, могут оказаться недостаточными для масштабирования, цифровой трансформации, выхода на новые рынки или изменения бизнес-модели.
Мы помогаем определить, соответствует ли действующая управленческая команда будущим задачам бизнеса и какие изменения необходимы для реализации стратегии. - ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВАСильный результат на текущей позиции еще не означает готовность к следующему уровню. Преемственность во всех ее проявлениях - от наследственной до менеджерской - также требует экспертного рассмотрения и адекватности.
Оценка позволяет определить управленческий потенциал сотрудников, сформировать реалистичный кадровый резерв и понять, кого можно назначать уже сейчас, кого необходимо развивать, а для каких ролей внутренних преемников пока нет. - ПРИ СМЕНЕ ГД ИЛИ ТОП-КОМАНДЫИзменение одного руководителя может перестроить всю систему взаимодействия. Важно понимать не только потенциал отдельных людей, но и то, как изменится баланс компетенций, ролей и ответственности внутри команды.
- ПРИ РЕОРГАНИЗАЦИИ, СМЕНЕ ОРГСТРУКТУРЫКогда меняются функции, роли и зоны ответственности, компании необходимо заново определить требования к руководителям и проверить соответствие новой модели управления реальным возможностям команды.
- ПРИ СНИЖЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИЕсли сильные руководители по отдельности не дают ожидаемого результата вместе, проблема может быть не в их профессионализме, а в распределении ролей, качестве взаимодействия, доверии, способах принятия решений.
Тогда мы оцениваем не только отдельных руководителей, но и команду как единую управленческую систему. - ПРИ БЫСТРОМ РОСТЕ БИЗНЕСАРост увеличивает масштаб управленческой ответственности.
Руководителю, который успешно управлял небольшим подразделением, могут потребоваться совершенно другие навыки для управления крупной функцией, несколькими командами или новым направлением.
ОТ ДИАГНОСТИКИ - К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ
Главное отличие нашего подхода — оценка не заканчивается выдачей индивидуальных отчетов.
Проект может включать несколько последовательных этапов.
Проект может включать несколько последовательных этапов.
1. Определяем бизнес-контекст
Вместе с собственником, генеральным директором или директором по персоналу определяем:
2. Формулируем управленческие гипотезы
Например, «Способна ли действующая команда реализовать стратегию роста?», «Есть ли внутри компании кандидат на позицию генерального директора?», «Почему топ-команда медленно принимает решения?», «Каких компетенций не хватает руководителям для следующего этапа развития бизнеса?»
3. Создаем архитектуру оценки
Подбираем методы и критерии именно под поставленную задачу и уровень участников.
4. Проводим комплексную диагностику
Оцениваем индивидуальный потенциал руководителей, управленческие компетенции, мотивацию, возможные риски и при необходимости взаимодействие внутри команды.
Вместе с собственником, генеральным директором или директором по персоналу определяем:
- какие задачи стоят перед компанией;
- какие изменения предстоят бизнесу;
- какие результаты ожидаются от руководителей;
- какие кадровые решения необходимо принять.
2. Формулируем управленческие гипотезы
Например, «Способна ли действующая команда реализовать стратегию роста?», «Есть ли внутри компании кандидат на позицию генерального директора?», «Почему топ-команда медленно принимает решения?», «Каких компетенций не хватает руководителям для следующего этапа развития бизнеса?»
3. Создаем архитектуру оценки
Подбираем методы и критерии именно под поставленную задачу и уровень участников.
4. Проводим комплексную диагностику
Оцениваем индивидуальный потенциал руководителей, управленческие компетенции, мотивацию, возможные риски и при необходимости взаимодействие внутри команды.
5. Переводим результаты в управленческие рекомендации
Компания получает не набор характеристик, а ответы на вопросы:
6. Сопровождаем изменения
При необходимости эксперты Kontakt InterSearch помогают реализовать решения через индивидуальные планы развития, управленческий коучинг, командные и стратегические сессии, фасилитацию и другие форматы развития.
Так формируется единый цикл:
бизнес-задача → диагностика → управленческое решение → развитие → внедрение → оценка изменений.
Компания получает не набор характеристик, а ответы на вопросы:
- кто готов к большей ответственности;
- какие назначения имеют наибольший потенциал;
- кого и в чем необходимо развивать;
- где существуют риски;
- какие изменения необходимы внутри команды;
- какие компетенции разумнее искать на внешнем рынке.
6. Сопровождаем изменения
При необходимости эксперты Kontakt InterSearch помогают реализовать решения через индивидуальные планы развития, управленческий коучинг, командные и стратегические сессии, фасилитацию и другие форматы развития.
Так формируется единый цикл:
бизнес-задача → диагностика → управленческое решение → развитие → внедрение → оценка изменений.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ БИЗНЕС ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА
В зависимости от задачи результатом работы по оценке ваших руководителей, лидеров и команд может стать
- объективная картина потенциала действующих руководителей;
- карта сильных сторон и управленческих рисков команды;
- рекомендации по назначениям и кадровым решениям;
- карта преемников на ключевые позиции;
- понимание дефицита компетенций;
- рекомендации по изменению ролей и зон ответственности;
- индивидуальные планы развития руководителей;
- программа развития топ-команды;
- рекомендации по усилению команды через внутренние назначения или внешний поиск;
- план конкретных управленческих действий.
МЫ ПОНИМАЕМ И ЛЮДЕЙ, И РЫНОК РУКОВОДИТЕЛЕЙ
35-летний опыт поиска топ-менеджеров позволяет нам смотреть на руководителя не только через призму результатов диагностики.
Мы понимаем, какой опыт и какие компетенции востребованы на рынке, с какими задачами сталкиваются руководители сопоставимого уровня и насколько управленческий потенциал человека соответствует реальному масштабу будущей роли.
Это особенно важно при кадровых назначениях, формировании преемственности и перестройке топ-команд.
ОЦЕНИВАЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНТЕКСТЕ КОНКРЕТНОГО БИЗНЕСА
Универсального профиля «идеального лидера» не существует. Один и тот же руководитель может быть эффективен в стабильной компании и менее эффективен в период трансформации — или наоборот.
Поэтому мы учитываем стратегию, стадию развития бизнеса, корпоративную культуру, структуру управления и задачи конкретной позиции.
СМОТРИМ НА ВСЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ СИСТЕМУ
Проблема бизнеса не всегда находится внутри конкретного человека. Иногда причина — в самой структуре, распределении ответственности, конфликтах ролей, недостаточной согласованности топ-команды или несоответствии системы управления новым задачам.
Поэтому при необходимости индивидуальная оценка становится частью более широкого управленческого консалтинга.
СОЕДИНЯЕМ ОЦЕНКУ, РАЗВИТИЕ И ПОИСК РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ТЕХНОЛОГИИ EXECUTIVE SEARH.
Если необходимую компетенцию можно развить — помогаем построить программу развития.
Если нужно изменить взаимодействие внутри команды — подключаем командные форматы.
Если внутри компании объективно нет руководителя необходимого профиля — можем сопоставить потребность бизнеса с внешним рынком управленцев и помочь усилить команду.
Компания получает не отдельную услугу по оценке персонала, а партнера, способного сопровождать решение управленческой задачи от диагностики до изменений.
35-летний опыт поиска топ-менеджеров позволяет нам смотреть на руководителя не только через призму результатов диагностики.
Мы понимаем, какой опыт и какие компетенции востребованы на рынке, с какими задачами сталкиваются руководители сопоставимого уровня и насколько управленческий потенциал человека соответствует реальному масштабу будущей роли.
Это особенно важно при кадровых назначениях, формировании преемственности и перестройке топ-команд.
ОЦЕНИВАЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНТЕКСТЕ КОНКРЕТНОГО БИЗНЕСА
Универсального профиля «идеального лидера» не существует. Один и тот же руководитель может быть эффективен в стабильной компании и менее эффективен в период трансформации — или наоборот.
Поэтому мы учитываем стратегию, стадию развития бизнеса, корпоративную культуру, структуру управления и задачи конкретной позиции.
СМОТРИМ НА ВСЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ СИСТЕМУ
Проблема бизнеса не всегда находится внутри конкретного человека. Иногда причина — в самой структуре, распределении ответственности, конфликтах ролей, недостаточной согласованности топ-команды или несоответствии системы управления новым задачам.
Поэтому при необходимости индивидуальная оценка становится частью более широкого управленческого консалтинга.
СОЕДИНЯЕМ ОЦЕНКУ, РАЗВИТИЕ И ПОИСК РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ТЕХНОЛОГИИ EXECUTIVE SEARH.
Если необходимую компетенцию можно развить — помогаем построить программу развития.
Если нужно изменить взаимодействие внутри команды — подключаем командные форматы.
Если внутри компании объективно нет руководителя необходимого профиля — можем сопоставить потребность бизнеса с внешним рынком управленцев и помочь усилить команду.
Компания получает не отдельную услугу по оценке персонала, а партнера, способного сопровождать решение управленческой задачи от диагностики до изменений.
Оценка команды — это не проверка людей,
а проверка способности бизнеса реализовать стратегию.
а проверка способности бизнеса реализовать стратегию.
Поэтому при работе с топ-командами Kontakt InterSearch помогает определить
В результате компания получает не абстрактный командный профиль, а основу для изменения реальной управленческой практики.
- насколько участники одинаково понимают стратегические приоритеты;
- существуют ли дублирующиеся или конфликтующие зоны ответственности;
- какие управленческие роли представлены недостаточно;
- где возникают барьеры для принятия решений;
- какие особенности взаимодействия снижают эффективность команды;
- какие изменения могут дать наибольший эффект.
В результате компания получает не абстрактный командный профиль, а основу для изменения реальной управленческой практики.
Сильная управленческая команда — не просто группа сильных руководителей.
Важны распределение ролей, способность договариваться, скорость принятия решений, качество взаимодействия, общий взгляд на приоритеты и готовность брать ответственность за результат.
Важны распределение ролей, способность договариваться, скорость принятия решений, качество взаимодействия, общий взгляд на приоритеты и готовность брать ответственность за результат.
ВАШИ ЭКСПЕРТЫ
Вы получаете готовые управленческие решения: мы находим сильнейших специалистов, понимаем мотивацию кандидатов и подсказываем, как сделать ваши процессы более эффективными,
чтобы вы всегда были на шаг впереди конкурентов.
- Елена ДемьянишниковаСтарший партнерОценка и развитие лидеров и команд: диагностика, методы развития, командный/групповой коучинг, обратная связь по команде, интерпретация командных профилей, стратегические, фасилитационные, командные сессии, управленческий и кадровый консалтинг, карьерное консультирование.
Подробнее → - Юлия БубноваКонсультантОценка и развитие лидеров и команд: диагностика, методы развития, командный/групповой коучинг, обратная связь по команде, интерпретация командных профилей, стратегические, фасилитационные, командные сессии, управленческий и кадровый консалтинг, карьерное консультирование.
Подробнее →
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ ПРО ОЦЕНКУ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-КОМАНД
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-КОМАНД
- Чем оценка руководителей отличается
от обычной оценки персонала?Оценка топ-менеджеров учитывает не только компетенции человека, но и масштаб его ответственности, сложность принимаемых решений, влияние на других руководителей, способность реализовывать стратегию и работать в условиях неопределенности.
Для топ-команды особенно важно оценивать не только отдельных людей, но и качество взаимодействия между ними. - Можно ли совместить оценку
с развитием команды?Да. Более того, именно такой подход позволяет получить максимальную практическую ценность. Диагностика показывает, что именно необходимо изменить, после чего программы развития работают с конкретными проблемами и задачами, а не с универсальным набором управленческих навыков. - Можно ли использовать оценку
перед назначением руководителя?Да. Это одна из задач комплексной оценки. Она помогает определить готовность сотрудника к новой роли, увидеть потенциальные риски назначения и понять, какая поддержка понадобится человеку после перехода. - Как понять, какие методы оценки
нужны компании?Начинать следует не с выбора методики, а с вопроса, какое управленческое решение необходимо принять.
Эксперты Kontakt InterSearch сначала определяют задачу бизнеса и только после этого формируют оптимальный набор инструментов диагностики. - Можно ли оценить действующую
топ-команду целиком?Да. В этом случае анализируются как индивидуальные особенности руководителей, так и командная динамика: распределение ролей, взаимодействие, принятие решений, потенциальные конфликты и дефицит необходимых бизнесу компетенций. - Что делать после оценкиРезультаты должны превращаться в решения. Это могут быть назначения, изменение зон ответственности, индивидуальные планы развития, работа с преемниками, командные сессии, управленческий коучинг, изменение состава команды или поиск недостающей экспертизы на рынке.
Оставьте заявку,
и мы сделаем всё остальное
и мы сделаем всё остальное
Читайте наш блог
Другие услуги
За 35 лет присутствия на рынке хедхантинга и кадрового консалтинга Kontakt InterSearch провел тысячи экспертных интервью с топовыми кандидатами и закрыл сотни вакансий уровня по поиску руководителей (executive search) в компаниях из более 20 отраслей
Знаем, как и где найти для вашей компании лучших в непредвзятости и своем деле: за последние несколько лет Kontakt InterSearch усилил Советы Директоров десятков компаний крупного и среднего бизнеса
© 2026 Kontakt InterSearch
Услуги
Адрес
Москва
Милютинский пер., 13 с1
1 этаж
Милютинский пер., 13 с1
1 этаж
Связаться
Kontakt InterSearch – стратегический партнер с доказанной экспертизой в управленческом консалтинге, подборе топ-менеджеров и независимых директоров, оценке и развитии лидеров и команд, персонализированных исследованиях, аутсорсинге бизнес-процессов.
Получите полную версию отчета
об авторском исследовании Kontakt InterSearch "КОМАНДЫ ВЫСШИХ ДОСТИЖЕНИЙ: ТИПЫ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ"