Критерии формирования HR-бренда застройщика

5 сентября Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia, выступила в рамках WOW FEST — Международного фестиваля маркетинга и креатива в сессии: «Формирование HR-бренда застройщика».

Предварительно Kontakt InterSearch Russia провели небольшой опрос среди профессионального сообщества, который показал, что 47,22% опрошенных считает важным участие в рейтингах профессионалов, а 58,33% опрошенных активно следят за действиями конкурентов и ориентируются на лучшие кейсы.

По теме ключевых показателей для будущего рейтинга работодателей в сфере девелопмента, которые представила Маргарита Шеховцова, Руководитель специальных проектов Ассоциации REPA, развернулась оживленная дискуссия, участниками которой стали:

Игорь Мостовщиков - Руководитель отдела развития бренда работодателя Самолет
Любовь Барихновская - Руководитель отдела по бренду работодателя и внутренним коммуникациям Level group
Елизавета Каюрова - Руководитель отдела подбора ключевого персонала, компания Страна Девелопмент

Модератором сессии выступила Юлия Солодовникова, руководитель и управляющий партнер Ассоциации REPA.
Коллеги поделились своими кейсами по теме выстраивания HR-бренда, обсудили найм, интеграцию и адаптацию сотрудников из других сфер, а также внесли предложения по добавлению новых критериев в будущий рейтинг.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ HR-ТРЕНДЫ 2024

Решение парадокса производительности
Высокий уровень удовлетворённости ≠ влияние на производительность *небольшой рост производительности связан не с усилиями, а с тем, что само производство стало более эффективным.
Расширение коридора поиска талантов
Кадры, которые прежде не рассматривали: скрытую рабочую силу.
Повышение инклюзивности
Фокус внимания в 2024 году сместится к вопросам равенства зарплат женщин и мужчин на одинаковых позициях.
Просвещение организации в вопросах устойчивого развития
Адаптация бизнес-процессов к изменению климата и обучение сотрудников принципам устойчивого развития и осознанного потребления.
Cоздание новых, уникальных ролей HR по потребностям компании
HR понимает как и где он может повысить ценность бизнеса
(навыки анализа данных с помощью цифровых инструментов).
Стратегическое видение роли HR
73% HR-руководителей и 76% топ-менеджеров считают, что их HR-команда сосредоточена в первую очередь на процессах, а 63% руководителей высшего звена видят роль HR как административную.
Союз с PR
Создание культуры, в которой разногласия могут быть выражены и быстро разрешены внутри организации, а не за пределами.
Рост производительности за счет ИИ
Цифровая гибкость и навыки HR.
Новый баланс работы и личной жизни: адресность решений work-life
balance
Переосмысление ценностного предложения для сотрудников: учесть чего разные люди хотят от работодателя, будь то четырехдневная рабочая неделя, удаленный или гибридный формат сотрудничества. Сотрудники понимают, чего хотят от работы, а компании прозрачны в том, что они хотят получить от сотрудников.
Конец найма бесполезных кадров: добавление пользы
Добавление смысла снижает текучесть кадров, повышает удовлетворенность работой, производительность и вовлеченность. Когда сотрудники считают свою работу значимой, их результаты на 33% лучше. На 75% более преданы своей организации и на 49% менее склонны ее покинуть.
Развитие талантов как приоритет: новые стратегии управления талантами
Вкладываться в развитие внутренних кадровых резервов и переоценку традиционных карьерных путей. Организациям необходимо продвигать самостоятельное и демократизированное управление карьерой, при котором сотрудники могут опираться на навыки, которые они приобрели в прошлом и стремятся развить в будущем.

Участвует ли ваша компания в рейтингах
профессионалов, оказывающих услуги на рынке
недвижимости?

22,22%
Нет, считаем это не целесообразным
30,56%
Думаем в этом направлении, но еще не принимаем участие
47,22%
Да, считаю это важным для компании

Фокусируется ли ваша компания на построении
HR-бренда?

0%
Это не главный приоритет компании
30,56%
Используем стандартные инструменты
69,44%
Да, для нас это очень важно

Бренд проекта или бренд девелопера: что важнее?

63,89%
Важно вкладываться и в построение проекта и в
бренд девелопера
8,33%
Бренд проекта в зависисмости от сегмента
(эконом, премиум, бизнес)
27,78%
Бренд девелопера в первую очередь

В последние годы строительная отрасль показывает
активный рост в сфере HR-направления, следите ли вы
за действиями конкурентов?

0%
Мало взаимодействуем с коллегами
41,67%
Действуем самостоятельно, но иногда смотрим на
лучшие практики
58,33%
Да, смотрим лучшие кейсы, часто общаемся с
коллегами по рынку

Кто является вашим помощником в построении
HR-бренда?

16,67%
Консалтинговые компании в сфере маркетинга
22,22%
Консалтинговые компании в сфере HR
61,11%
Сотрудники компании

Какие метрики для оценки HR-бренда вы используете?

69,44%
Показатели воронок подбора
(среднее количество релевантных откликов на вакансии;
конверсия просмотров вакансий в релевантные отклики; коэффициент принятия предложений о работе: количество принятых предложений о работе / количество сделанных предложений о работе
11,11%
Производительность труда новых сотрудников
19,44%
Срок закрытия вакансий

Роль HRD в вашей компании

Ответы сотрудников (топ-менеджеров)

61%
Поддерживающая функция
(административно-кадровые
задачи)
16%
Полноценный бизнес-партнер
(говорит с бизнесом на языке цифр и фактов и может найти подход к любому человеку в команде)
13%
HRD отвечает за благополучие персонала, счастье работников, лояльность и вовлеченность. Иногда играет роль психотерапевта
7%
Коуч, который делиться наблюдениями, опытом, обратной связью, кейсами, умеет смешивать роли, играет важную
роль к коммуникации между руководителями
3%
Другое

Галина Спасенова,

партнер Kontakt InterSearch Russia

получить полную версию исследования