KONTAKT
INTERSEARCH RUSSIA

Еще несколько лет назад в поисках управленцев игроки рынка отдавали предпочтение определенному полу соискателя. Сейчас же на первое место выходят профессионализм, опыт, личностные компетенции. И это, безусловно, положительная тенденция.

Читайте также:
Последний рубеж: что делать женщине-CEO, когда она достигла вершины карьеры
Подвиньтесь, бабуля. Почему мы все еще сталкиваемся с эйджизмом при приеме на работу
Неженская профессия? Специальный проект Kontakt InterSearch Russia

Компании очень заинтересованы в привлечении опытных управленцев на временные консалтинговые проекты. Еще три года назад только один из 20 топ-менеджеров был готов работать в проектном формате. Сейчас же один из 10 уже имеет такой опыт в своем портфолио, а каждый пятый проявляет интерес к таким проектам.

Читайте также:
Управлять изменениями. Какие руководители сейчас востребованы у бизнеса в РФ
Исследование: более трети руководителей боятся остаться без работы

Самые большие шансы на трудоустройство в новой индустрии — у тех управленцев, в портфолио которых есть проекты по повышению операционной эффективности бизнеса, трансформации процессов, внедрению систем автоматизации, разработке новых технологий. Добавляет веса для потенциального работодателя и набор компетенций: управление изменениями, инновационность, адаптивность.

Читайте также:
Сойти с пути: как топ-менеджеру успешно перейти из кризисной отрасли в растущую
Сам не плошай. Чем рискуют владельцы бизнеса, возвращаясь к оперативному управлению
В поиске перспектив: почему ваша карьера буксует

Возрастной ценз в бизнесе сейчас играет гораздо меньшую роль, чем несколько лет назад. Мы видим 30−35-летних генеральных директоров крупных компаний, руководящих сотрудниками старше себя. Возраст не проблема, если руководитель эффективен и знает, как развивать бизнес.

Читайте также:
Топ-5 трудностей при поиске первой работы и как с ними справиться
Вред обобщений: почему теория поколений не работает
Исследование: ESG-программы повышают вовлеченность и лояльность сотрудников

Сейчас идеальное время для обмена опытом между сотрудниками. Через коучинговые и менторские программы управленцы могут поделиться с командой лучшими практиками и передать опыт, позволяющий справиться с непростыми временами.

Читайте также:
Распространение стресса в организации: отследить и управлять
Семья как команда: в чем сила, брат?

Лишь треть проектов, актуальных в ближайшее время, не связана с диджитализацией. Вопрос о необходимости цифровой трансформации уже не должен подниматься. Основой фокус теперь смещается к пониманию того, как провести ее правильно.

Читайте также:
Распространенные ошибки ИТ-трансформации в Казахстане и как их решают за рубежом
У корпоративных метавселенных в России туманные перспективы
Что-то пошло не так: почему цифровизация бизнес-процессов не приводит к результату

Часто компании-заказчики рассматривают аутсорсинг как средство сэкономить на персонале, налогах и иных затратах. Однако главная экономия здесь — время и силы HR-подразделений, которые занимаются кадровым оформлением, а также время и силы бухгалтерии, в обязанности которой входит расчет и начисление заработной платы и налогов, а также отчетность. Высвободившееся время можно использовать для реализации других более приоритетных задач.

Читайте также:
5 частых ошибок при обращении к аутсорсингу
Об увольнении сотрудников предпенсионного возраста
Электронная трудовая породила трудности

Возвращение сотрудника в строй после отпуска начинается еще до его начала. Чтобы сотрудник действительно мог отдохнуть и вернуться заряженным новыми силами, важно убедиться, что во время отпуска его не будут постоянно дергать по разным вопросам. Заранее обсудите передачу дел на время отсутствия и назначьте замещающих сотрудников.

Читайте также:
Город засыпает, просыпается прокрастинация: две методики против откладывания дел на потом
Как вернуть сотруднику рабочий настрой после отпуска
6 книг по лидерству для чтения на новогодних каникулах

Все компании нефтегазового сектора сейчас проходят через цифровую трансформацию и внедряют новые механизмы работы с данными. Для бизнеса это необходимость нового времени, чтобы оставаться конкурентноспособным. Оцифровка бизнеса и максимальное использование данных делают процессы более гибкими, прозрачными и адаптивными.

Читайте также:
Евгений Звездин стал CDO «Татнефти»

Мой совет кандидату, который только уволился с предыдущего места работы: отдохните. Усталость, отсутствие энергии и даже искры в глазах видно сразу. И каждый раз рекрутер думает: «А что же данный кандидат сможет привнести в нашу компанию в таком состоянии?».

Читайте также:
Собеседование на позицию топ-менеджера: универсальный гайд

Сейчас клиенты становятся более избирательными и требовательными. Раньше для того, чтобы завершить продажу, требовалось 3−5 точек касания. Сейчас их число возросло до 10−20. Клиентоориентированность — это ключ к выстраиванию доверительных отношений между клиентом и компанией, и безусловно, нужно уделить этому вопросу особое внимание.

Читайте также:
Премии, «свобода» в решениях и гибкий график уже не сработают: что не так с вашей системой мотивации
Исследование: Можно ли обучить сотрудников клиентоориентированности?
Маркетплейсы интересуются руководителями с аптечным опытом

В индустрии строительства и недвижимости для кандидатов уровня CEO -1, -2 вопрос удаленного формата работы не возникал и не возникает по-прежнему. Как правило, на этих позициях главная задача — в стратегическом развитии компании, увеличении маржинальности девелоперских проектов, что влечет за собой тесную и личную коммуникацию с акционерами и топ-руководителями девелоперского, проектного, финансового, юридического, коммерческого, градостроительного и других департаментов компании.

Читайте также:
За звездой кочевой. офисный рынок подстраивается под сотрудников нового типа
О роли финансового директора в девелоперских проектах

В основном PR-директора в отрасли девелопмента меняют место работы один раз в 2−3 года, на переход их может мотивировать расширение зоны ответственности, амбициозные и сложные задачи, возможность принять участие в глобальном и значимом проекте и разработать PR-стратегию компании и проектов с «0». Имея в своём портфолио успешно реализованные и нестандартные кейсы, кандидат всегда будет конкурентоспособным и востребованным на рынке.

Читайте также:
Востребованные профессии и где они обитают
О роли директора по внешним коммуникациям в девелоперских проектах

Девелоперы открыты к формированию кадрового резерва. Несмотря на отсутствие потребности в закрытии позиций «здесь и сейчас», компании хотят знакомиться с сильными специалистами в своей отрасли на перспективу. Нередко такие встречи заканчиваются обсуждением реальных кейсов, созданием новых идей и готовностью финализировать переговоры в краткосрочной перспективе.

Читайте также:
Работник не волк: о «рынке работодателей» в девелопменте

Иногда старые методы работы с сотрудниками уже не работают, а новые вызовы требуют вдохновлять команду по-другому. Зачастую руководители просто не справляются с нагрузкой, а это может приводить к тому, что команда попросту разбегается. Здесь возникает потребность в лидере – лидере не только изменений, но и лидере команды, так как именно она будет проводником перемен в компании.

Читайте также:
Как компании ищут топ-менеджеров? О технологии Executive Search
Работник не волк: о «рынке работодателей» в отрасли транспорта и логистики