Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
|
О драйверах появления бизнес-идей
- 1 драйвер – невозможность стоять на месте. Наша индустрия развивалась, необходимо было придумывать что-то новое, чтобы выживать. Было давление со стороны конкурентов: рынок из стадии бурного роста плавно перешел в стадию насыщенности.
- 2 драйвер – моя личная черта. По шкале Hogan мое любопытство оценивается в 100/100. Внутри меня есть потребность узнавать что-то новое, создавать новые проекты.
- Моим внутренним смыслом было желание «обустраивать» страну, менять ее на свой вкус. Это было выше денежных интересов.
О мотивации команды и роли лидера
- Все собственники разные, вопрос в использовании их сильных сторон. Я использовал легкий коучинг, расширение горизонтов. От собственника должно идти вдохновение, он должен быть самым заряженным на реализацию проекта человеком. Сотрудники же должны подпитываться энергией и верой в проект от него. Собственник – батарейка для команды.
- Лучше ощущать себя проводником, когда ты даешь через себя чему-то прорваться, а не единственным деятелем. Очень важно в первую очередь следить за своим внутренним состоянием, чистотой мыслей – это даёт силы и верные решения.
- С точки зрения управления лучше, чтобы собственник не давал никаких идей. В идеале ему лучше соглашаться с идеями команды. Люди реализуют свои идеи намного охотнее, чем чужие.
Об управлении разноплановыми бизнесами
- В какой-то момент консультанты рекомендовали мне уменьшить операционную нагрузку. Я передал свою функцию генеральному директору, уехал из офиса и стал заниматься тем, что мне было интересно на тот момент – финуслугами. Через советы директоров я стал создавать новые компании и управлять ими. Этот путь оказался наиболее гармоничным для меня.
- Дилемма инноватора: есть бизнес, приносящий прибыль, и инновации, которые его замещают и которые делать не очень хочется, особенно когда это длительный процесс с большими рисками. Совмещение управления большой компанией и венчурные проекты сложно совмещаются, поэтому я обычно выделял новые темы в отдельные самостоятельные компании.
- Разрабатывая новые бизнес-идеи, мы использовали принципы самообучающейся организации: собирали поток идей со всех уровней, приоритизировали их и отбирали лучшие.
О команде
- Люди определяют успех бизнеса. Доверяя решение человеку, я должен чувствовать, что ему это интересно. В нем должен быть драйв к этой конкретной теме.
- Я расставался с сотрудником, если понимал, что ему неинтересна работа. Например, у него появлялось множество не связанных с работой хобби. Это происходит из-за того, что мы не угадали с местом для человека, и он сам не угадал. Для меня всегда самым важным было совпадение интересов человека и его поля деятельности.
О кризисных ситуациях
- Успех переносится лучше, это очевидно. Хотя, находясь на вершине, человек может испытывать одиночество. Он понимает, что часто нужен другим для продвижения каких-то интересов , а не просто для дружбы. Чтобы быть менее одиноким на вершине стоит относить успех не только на себя, но и на стечение обстоятельств, удачу, команду.
- «Неудачи» – слово, которое я редко использую. Я стараюсь не оценивать ситуацию категориями «успех» и «неудача». В «неудачах» есть своя прелесть: они дают возможность поменять вектор, дают новую степень свободы, учат гораздо большему, нежели «успехи». И реально увидеть, что было успехом, а что неудачей, думаю, мы сможем не раньше, чем на смертном одре.
О бизнес-идеях, которые опережают время
- Работает комбинация идей из разных сфер и отраслей. Обычно все новое – это подсмотренное в другой географии или индустрии, соединенное с тем, что ранее люди не догадывались поставить рядом.
- Идеям помогает свежий воздух, смена обстановки, легкость и игра. Импровизация – когда подхватываешь и развиваешь идею другого человека – принцип «Да и» в ответ на любую странность.
- Наконец, работает странная комбинация фокуса на идее и «накопительство» наблюдений, которые мозг переносит в подсознание и рано или поздно соединяет во что-то новое. Любопытство и наблюдательность – основное, что нужно для идей.
ЗАПИСЬ ЭФИРА
поделиться
читайте также
Подписывайтесь на нашу ежемесячную рассылку SmartTrek, чтобы узнать все о карьере руководителя
© 2023 Kontakt InterSearch Russia
Адрес
Москва
101 000, Милютинский пер., 13 с1, 4 этаж
101 000, Милютинский пер., 13 с1, 4 этаж
Связаться
+7 (495) 150 36 46
