Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Редакция Kontakt InterSearch
15 / 10 / 2025
Время чтения статьи: 8 минут
Корпоративные предприниматели:
как компании учатся развивать бизнес изнутри
Содержание:
- Как развивается корпоративное предпринимательство (интрапренёрство)?
- Когда внутренние стартапы срабатывают
- Перспективы интрапренерства
Корпоративное предпринимательство становится всё более заметным трендом. После ухода многих иностранных игроков из России и технологического пересмотра привычных бизнес-процессов крупные компании всё чаще обращаются к внутренним ресурсам. Идеи, которые раньше могли уйти «в стартапы», теперь всё чаще рождаются и реализуются внутри корпораций.
По мнению экспертов Kontakt InterSearch, этот процесс только набирает обороты и пока далек от системности и понятных принципов.
По мнению экспертов Kontakt InterSearch, этот процесс только набирает обороты и пока далек от системности и понятных принципов.
Как развивается корпоративное предпринимательство
Корпоративное предпринимательство (или intrapreneurship) - один из ключевых факторов выживаемости крупных компаний в наше время. В условиях, когда инновации становятся основным драйвером конкурентоспособности, потенциал сотрудников генерировать и реализовывать новые идеи внутри компаний напрямую влияет на их устойчивость.
По данным McKinsey & Company, бизнесы, которые системно развивают интрапренёрство, на 35 % чаще выходят на новые рынки и демонстрируют устойчивый рост в долгосрочной перспективе. В их исследовании The Eight Essentials of Innovation отмечается, что лидеры по инновациям выстраивают процессы, позволяющие сотрудникам свободно экспериментировать, тестировать идеи и быстро принимать решения.
По данным McKinsey & Company, бизнесы, которые системно развивают интрапренёрство, на 35 % чаще выходят на новые рынки и демонстрируют устойчивый рост в долгосрочной перспективе. В их исследовании The Eight Essentials of Innovation отмечается, что лидеры по инновациям выстраивают процессы, позволяющие сотрудникам свободно экспериментировать, тестировать идеи и быстро принимать решения.
“В России корпоративное предпринимательство пока не стало массовым явлением. Оно встречается точечно — в банках, телекоме, IT-компаниях. Сбер запускает внутренние акселераторы и стартап-студии, Яндекс активно инвестирует в новые направления, X5 Retail Group тестирует сервисы доставки и финтех. Но если сравнивать с мировыми примерами — Google X, Amazon Ventures или лабораториями Tesla, — разница огромная. Там предпринимательство внутри корпорации — часть ДНК бизнеса, у нас — пока эксперимент”.
Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch
Причина в том, что российские компании всё ещё держатся за иерархию и контроль, а предпринимательский стиль требует доверия и права на ошибку, считает эксперт.
Тема внутреннего предпринимательства обсуждается уже более 30 лет, и она напрямую связана с бурным ростом стартап-движения, расширяет тему Галина Спасёнова, старший партнёр Kontakt InterSearch.
Крупные корпорации столкнулись с задачей сохранить талантливых сотрудников, которые стремятся к самостоятельности, - например, по нашим исследованиям, более 60% молодых людей хотят развивать собственные проекты. Поэтому компании всё чаще создают пространство для идей внутри себя.
"Особенно активно корпоративное предпринимательство начало развиваться после ухода иностранных компаний. Потребность создавать новые продукты внутри страны стала гораздо острее. Теперь бизнес вынужден искать инновации в собственных структурах — это и вопрос независимости, и возможность удерживать сильных специалистов", — подчеркивает Галина Спасёнова.
Тема внутреннего предпринимательства обсуждается уже более 30 лет, и она напрямую связана с бурным ростом стартап-движения, расширяет тему Галина Спасёнова, старший партнёр Kontakt InterSearch.
Крупные корпорации столкнулись с задачей сохранить талантливых сотрудников, которые стремятся к самостоятельности, - например, по нашим исследованиям, более 60% молодых людей хотят развивать собственные проекты. Поэтому компании всё чаще создают пространство для идей внутри себя.
"Особенно активно корпоративное предпринимательство начало развиваться после ухода иностранных компаний. Потребность создавать новые продукты внутри страны стала гораздо острее. Теперь бизнес вынужден искать инновации в собственных структурах — это и вопрос независимости, и возможность удерживать сильных специалистов", — подчеркивает Галина Спасёнова.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
Когда внутренние стартапы работают
Хороший сценарий — когда корпорация хочет выйти на новые рынки, а предпринимателю нужны ресурсы и клиентская база. В Газпромнефти, например, внутренние предприниматели разрабатывают цифровые решения для добычи. Компания получает рост эффективности, а команда — поддержку и реальный опыт.
“Для корпорации это способ ускорить инновации, а для сотрудника - возможность проверить идею без риска потерять стабильность, — говорит Марина Тарнопольская. — Но российским компаниям пока сложно внедрить предпринимательскую гибкость, так как у нас провал до сих пор воспринимается как угроза карьере. В то время как, например, в Google X неудача — часть инновационного процесса”.
В целом, корпоративное предпринимательство выгодно обеим сторонам. Но нужно понимать ограничения - не все внутренние проекты выстреливают: компании инвестируют в десятки инициатив, из которых выживают единицы.
“Для корпорации это способ ускорить инновации, а для сотрудника - возможность проверить идею без риска потерять стабильность, — говорит Марина Тарнопольская. — Но российским компаниям пока сложно внедрить предпринимательскую гибкость, так как у нас провал до сих пор воспринимается как угроза карьере. В то время как, например, в Google X неудача — часть инновационного процесса”.
В целом, корпоративное предпринимательство выгодно обеим сторонам. Но нужно понимать ограничения - не все внутренние проекты выстреливают: компании инвестируют в десятки инициатив, из которых выживают единицы.
ЦИФРЫ
78% компаний, которые создали продукт и нашли product-market fit, не могут масштабироваться (McKinsey & Company). Эти же данные можно экстраполировать и на корпоративное предпринимательство.
Перспективы: кто выигрывает от нового формата
По мнению экспертов Kontakt InterSearch, потенциал корпоративного предпринимательства огромен. Уже сегодня крупные российские игроки начинают растить внутри компаний интрапренеров — Сбер, VK, Яндекс, X5. И к 2030 году управленцы с предпринимательским мышлением станут новой элитой российского бизнеса, прогнозирует Марина Тарнопольская.
"Мы уже видим, что многие прогрессивные компании при подборе топ-менеджеров делают акцент именно на предпринимательских компетенциях. Более того, они готовы приглашать в корпоративный бизнес собственников небольших компаний, чтобы интегрировать их энергию и опыт в корпоративную среду", - добавляет эксперт.
По данным Deloitte, развитие внутренних предпринимательских программ позитивно сказывается на вовлечённости персонала и удержании талантов: участие сотрудников в таких инициативах снижает уровень текучести до 25 %, а вовлечённость повышается за счёт осознания своей роли в создании нового продукта.
"Мы уже видим, что многие прогрессивные компании при подборе топ-менеджеров делают акцент именно на предпринимательских компетенциях. Более того, они готовы приглашать в корпоративный бизнес собственников небольших компаний, чтобы интегрировать их энергию и опыт в корпоративную среду", - добавляет эксперт.
По данным Deloitte, развитие внутренних предпринимательских программ позитивно сказывается на вовлечённости персонала и удержании талантов: участие сотрудников в таких инициативах снижает уровень текучести до 25 %, а вовлечённость повышается за счёт осознания своей роли в создании нового продукта.
ЦИФРЫ
Анализ тренда интрапренёрства экспертами Bain & Company показывает: у компаний, активно инвестирующих в развитие корпоративного предпринимательства, прибыль на 20–30% выше, чем у конкурентов без аналогичных программ.
Bain отмечает, что ключом к успеху является не только поддержка инноваций, но и создание системы признания и вознаграждения за инициативность.
Однако, добавляет Галина Спасёнова, важно не идеализировать: "Большинство таких проектов закрываются в течение первых трех лет. Предприниматель уходит в свободное плавание или корпорация “замораживает” инициативу. Только 20–30% выживают и становятся самостоятельными бизнес-единицами. Поэтому для обеих сторон критически важна зрелость: способность не только генерировать идеи, но и доводить их до результата".
Основная причина провалов инновационных инициатив — это конфликт между предпринимательской гибкостью и корпоративной структурой управления. И снова по данным McKinsey & Company, плотно взявшихся за изучение интрапренерства, около 70 % инновационных программ не достигают целей (даже при возможном старте) из-за отсутствия поддержки со стороны топ-менеджмента и избыточной бюрократии.
Также среди причин интрапренерских неудач часто встречаются недостаток финансирования, слабая культура обратной связи и боязнь сотрудников брать на себя ответственность. Без создания безопасной среды для экспериментов и ошибок любые формы внутреннего предпринимательства обречены на формальность.
Однако, добавляет Галина Спасёнова, важно не идеализировать: "Большинство таких проектов закрываются в течение первых трех лет. Предприниматель уходит в свободное плавание или корпорация “замораживает” инициативу. Только 20–30% выживают и становятся самостоятельными бизнес-единицами. Поэтому для обеих сторон критически важна зрелость: способность не только генерировать идеи, но и доводить их до результата".
Основная причина провалов инновационных инициатив — это конфликт между предпринимательской гибкостью и корпоративной структурой управления. И снова по данным McKinsey & Company, плотно взявшихся за изучение интрапренерства, около 70 % инновационных программ не достигают целей (даже при возможном старте) из-за отсутствия поддержки со стороны топ-менеджмента и избыточной бюрократии.
Также среди причин интрапренерских неудач часто встречаются недостаток финансирования, слабая культура обратной связи и боязнь сотрудников брать на себя ответственность. Без создания безопасной среды для экспериментов и ошибок любые формы внутреннего предпринимательства обречены на формальность.
Оцените статью
#интрапренёрство
#управлениеперсоналом
#карьерный рост
Статью подготовили
Редакция Kontakt InterSearch
Понравилась статья?
Поделиться в соцсетях
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
