Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Об услуге
Подбор управленцев высшего звена на проект (англ. Interim management) - одна из самых сильных экспертиз нашей компании, и мы расскажем, как и зачем вам ею пользоваться.
ЗАЧЕМ НУЖНЫ ВРЕМЕННЫЕ УПРАВЛЕНЦЫ?
Интерим-менеджмент – это управленческая модель, при которой в компанию на ограниченный срок привлекается внешний руководитель высокого уровня для решения конкретных задач или закрытия критической позиции. Термин происходит от латинского «ad interim» – временно исполнять обязанности.
Временный менеджер не дает рекомендаций со стороны и не просто закрывает вакансию. Он встраивается в операционную модель компании как полноценный руководитель, берет на себя бюджет, ключевые показатели эффективности, команду и ответственность за результат.
Интерим-менеджер может быть назначен на любую ключевую управленческую позицию – от генерального и финансового директора до руководителя производства или лидера по трансформации. В отличие от штатного директора, временный менеджер не остается в компании после выполнения задачи. Его ценность – в скорости выхода на результат, отсутствии связей внутри организации и опыте управления в десятках похожих компаний.
Временный менеджер не дает рекомендаций со стороны и не просто закрывает вакансию. Он встраивается в операционную модель компании как полноценный руководитель, берет на себя бюджет, ключевые показатели эффективности, команду и ответственность за результат.
Интерим-менеджер может быть назначен на любую ключевую управленческую позицию – от генерального и финансового директора до руководителя производства или лидера по трансформации. В отличие от штатного директора, временный менеджер не остается в компании после выполнения задачи. Его ценность – в скорости выхода на результат, отсутствии связей внутри организации и опыте управления в десятках похожих компаний.
Ключевой вопрос перед наймом интерима: есть ли внутри компании человек с такой экспертизой? Для ответа на него необходимо оценить команду — ее компетенции, зоны роста и реальный управленческий потенциал.
Эксперты практики «Оценка и развитие лидеров и команд» от Kontakt InterSearch подскажут, есть ли у вас нужные компетенции внутри или пора звать внешнего управленца.
Читайте также:
Как сформировать команду высших достижений? Какие команды действительно сохраняют результативность в разных условиях и почему не существует единой «идеальной» модели? Ответами делимся в нашем исследовании
ГЛАВНОЕ В ЦИФРАХ
- 61,5% интерим-менеджеров с оптимизмом смотрят в будущее. Компании входят в эру глубоких трансформаций: цифровизация, реорганизация, пересмотр бизнес-моделей, адаптация к новым рынкам. Внутренней экспертизы для таких масштабных задач часто не хватает — отсюда растущий спрос на управленцев со стороны.
- Интерим-менеджеров привлекают не только в кризис, но и для улучшения прибыльности (45% против 47%). Компании все чаще зовут их не только тушить пожары, но и системно менять бизнес: запуск новых продуктов, оптимизация операционных процессов, подготовка к сделкам слияний и поглощений, выход на новые рынки, реорганизация или цифровая трансформация.
- Каждый пятый собственник хотя бы раз нанимал интерим-менеджера. Доля довольных сотрудничеством – около 90%. Среди преимуществ временных управленцев собственники отмечали разнообразный опыт, глубокую экспертизу, гибкость и умение заряжать команду на результат.
- Главное качество интерим-менеджера по мнению 89% руководителей – свежий взгляд. Человек со стороны видит то, что свои давно перестали замечать, и говорит об этом без оглядки на внутреннюю политику и страх.
В этом плане интеримы очень похожи на независимых директоров – таких же объективных и свободных от внутренних договоренностей. Если интерим отвечает за операционное управление, то независимый директор сосредоточен на стратегическом развитии и корпоративном контроле, оставаясь за рамками операционных вопросов.
Более 35 лет мы помогаем создавать советы независимых директоров.
* Источники: proevolution; grantalexander.
Временный управленец с высоким уровнем экспертизы нужен там, где штатная система управления не срабатывает: внезапная вакансия топ-уровня, слияния и поглощения (M&A), кризис, внедрение жестких изменений или запуск нового направления.
В этих случаях у своих руководителей либо нет опыта, либо не хватает времени, либо связаны руки внутренней политикой.
Например,
В этих случаях у своих руководителей либо нет опыта, либо не хватает времени, либо связаны руки внутренней политикой.
Например,
- когда компания готовится к продаже или привлечению инвестиций, или рефинансированию, или слиянию, то в управленческую команду на 6-9 месяцев вливаются директор по финансам и инвестиционный менеджер. Их задача - привести в чувство отчетность, перестроить финансовую модель, подготовить комплексную независимую проверка компании (due diligence) и выстроить управленческий учет.
- когда компания резко начинает расти, что часто бывает в IT, электронной торговле и сервисных бизнесах, то внутренний HR может потерять контроль над ситуацией. Тогда собственник или генеральный директор может привлечь дополнительно внешнего директора по персоналу (возможно, даже с дополнительной командой), который перестроит HR-функцию, разработает для нового масштаба грейды, систему оценки, мотивации, привлечет подходящую для нового уровня команду. После же завершения проекта интерим-менеджер уйдет или останется в качестве советника.
ПРЕИМУЩЕСТВА ВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- Внешняя экспертиза. Интерим-менеджер действует на основе реального опыта, полученного в компаниях отраслей (часто – не смежных). Он уже решал аналогичные или более сложные задачи, поэтому не тратит время на раскачку и оперативно предлагает решения. Это кратно снижает риски и ускоряет результат для бизнеса.
- Независимость от внутренней политики. У временного менеджера нет личной заинтересованности в сложившихся процессах и отношениях внутри компании. Он не защищает старые порядки, не лоббирует личные интересы и не боится называть проблемы своими именами. Это позволяет ему видеть реальные точки роста, а не те, которые выгодны отдельным группам.
- Интерес компании, а не собственная позиция. Интерим-менеджер не пытается встроиться в большее количество процессов или расширить зону своего влияния за счет ресурсов. Он ограничен сроком проекта, и его успех – это результат для бизнеса, а не сохранение места в штате.
- Чистое делегирование под задачу. Временный менеджер подчиняется напрямую совету директоров или правлению, что позволяет эффективно передать полномочия именно под проект изменений. Функциональные директора, получив дополнительные полномочия, часто используют их для усиления своей службы, а не для сквозного процесса.
ЧИТАЙТЕ НАШИ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:
роль, компетенции, возможности
как совет директоров и менеджмент перестают мешать друг другу и начинают усиливать бизнес
ответственность, независимость и зрелость управленческих решений
кто на самом деле управляет компанией
А ЧТО ДЛЯ БИЗНЕСА?
- Снижение постоянных издержек. В отличие от штатного сотрудника, интерим-менеджер не создает постоянных расходов: отсутствуют затраты на заработную плату, соцпакет, рабочее место и административное сопровождение.
- Прозрачная модель оплаты без скрытых рисков. Компания платит интерим-менеджеру только за свою зону ответственности — в рамках согласованных сроков и задач. При штатном завершении проекта — никаких выходных пособий, споров или негатива.
- Перенос опыта без затрат на обучение. Интерим уже умеет то, что нужно. Компания не оплачивает его ошибки и не ждет, пока он войдет в курс дела.
- Предсказуемая скорость отдачи. Интерим не тратит время на погружение и адаптацию. Он начинает влиять на результат с первых двух недель, а не через три месяца.
- Масштабирование без организационных травм. Интерим-команду можно расширить или сократить под фазы проекта без изменения штатного расписания, увольнений и согласований с отделом персонала.
ЗВЕЗДНЫЙ ДЕСАНТ ДЛЯ ПРОАКТИВНЫХ КОМПАНИЙ
Авторский взгляд Kontakt InterSearch на интерим-менеджмент
ЗВЕЗДНЫЙ ДЕСАНТ – авторская услуга Kontakt InterSearch, с помощью которой бизнес может привлечь временную команду внешних топ-экспертов и управленцев для решения конкретных задач.
Объединяя опыт в Executive Search*, управлении проектами и стратегическом консалтинге, мы создаем команды топ-менеджеров и нишевых экспертов под конкретную бизнес-задачу.
И самое важное при этом: мы внедряем команду управленцев с полным циклом ответственности: от разработки дорожной карты до интеграции решений в операционное управление.
* Executive Search – прямой поиск и привлечение в команду руководителей высшего звена и уникальных экспертов.
ЦЕЛЬ КАЖДОГО ЗВЕЗДНОГО ДЕСАНТА – РЕШИТЬ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА совместными усилиями всех членов топ-команды в краткие и при этом реальные сроки с соблюдением ключевых показателей эффективности и обязательств.
Объединяя опыт в Executive Search*, управлении проектами и стратегическом консалтинге, мы создаем команды топ-менеджеров и нишевых экспертов под конкретную бизнес-задачу.
И самое важное при этом: мы внедряем команду управленцев с полным циклом ответственности: от разработки дорожной карты до интеграции решений в операционное управление.
* Executive Search – прямой поиск и привлечение в команду руководителей высшего звена и уникальных экспертов.
ЦЕЛЬ КАЖДОГО ЗВЕЗДНОГО ДЕСАНТА – РЕШИТЬ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА совместными усилиями всех членов топ-команды в краткие и при этом реальные сроки с соблюдением ключевых показателей эффективности и обязательств.
ПОЧЕМУ ЗВЕЗДНЫЙ ДЕСАНТ?
-
МОДУЛЬНЫЙ ПРИНЦИП СБОРКИ КОМАНДСтратеги, операционные управленцы, профильные эксперты – все топ-менеджеры набираются в команду точечно c учетом проблематики и требуемых изменений в бизнесе, который заинтересован в привлечении Звездного десанта. -
ОПЕРАТИВНОСТЬ ЗАПУСКАФормирование команды – от 14 дней. -
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТНет необходимости содержать дополнительный высокоранговый управленческий состав. -
ФОКУС НА РЕЗУЛЬТАТЕГонорар топ-менеджеров Звездного десанта привязан к конкретным ключевым показателям. Оплата – по факту достижения результатов.
Полезное о временных управленцах – в статьях от партнера Kontakt InterSearch Юлии Забазарных.
ПОЧЕМУ ЗВЕЗДНЫЙ ДЕСАНТ?
-
ВЫЧЛЕНЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ,которая требует срочного вмешательства внешних управленцев, но после ее решения процессы могут поддерживаться штатными сотрудниками. - ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫиз топ-менеджеров, независимых директоров и нишевых экспертов с взаимодополняющими компетенциями и навыками под конкретную задачу.
-
ВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ,при котором работа топ-команды ограничена сроком реализации проекта, а мы сопровождаем ее на всех этапах – от старта до передачи дел. -
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ,которые все стороны – члены Звездного десанта, заказчик и агрегатор топ-команды (Kontakt InterSearch) – прогнозируют и оцифровывают перед запуском проекта.
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
КОМАНДА ПРОЕКТА
Kontakt InterSearch подбирает временных управленцев под задачу с учетом специфики бизнеса, стадии проекта и внутренней культуры компании.
В нашей команде – профессионалы с многолетним опытом и обширным портфолио проектов за плечами. Они делают так, чтобы ваш бизнес работал.
- МАРИНА
ТАРНОПОЛЬСКАЯУправляющий партнерЭксперт по управлению персоналом с опытом более 20 лет по поиску руководителей, стратегическом консультировании и решении клиентских задач — от хантинга лучших топ-менеджеров до исследований компенсаций и льгот.
Подробнее - ЮЛИЯ
ЗАБАЗАРНЫХСтарший партнерОтвечает за отраслевые практики и координацию проектов с международными партнерами. Руководит проведением исследований компенсаций и льгот, и проектами по оценке топ-менеджеров и управленческих команд.
Подробнее - ГАЛИНА
СПАСЕНОВАСтарший партнерВходит в ТОП-100 лучших управленцев России по версии Ассоциации менеджеров. Победительница конкурса "Деловые женщины" от EY в номинации "Преданность идее".
Подробнее - ОЛЬГА
САБИНИНАСтарший партнерПобедитель конкурса президентской программы о повышении квалификации управленческих кадров с последующим обучением и стажировкой в трех ведущих рекрутинговых агентствах США.
Подробнее
Для подбора или иных услуг Kontakt InterSearch, пожалуйста, заполните поля формы
Оставьте заявку, и мы сделаем всё остальное
Читайте наш блог
Другие услуги
За 35 лет присутствия на рынке хедхантинга и кадрового консалтинга Kontakt InterSearch провел тысячи экспертных интервью с топовыми кандидатами и закрыл сотни вакансий уровня по поиску руководителей в компаниях из более 20 отраслей
Знаем, как и где найти для вашей компании лучших в непредвзятости и своем деле: за последние несколько лет Kontakt InterSearch усилил Советы Директоров десятков компаний крупного и среднего бизнеса