Совет директоров и Независимый директор: основные постулаты для тех, кто ищет экспертизу
Встреча для 100 гостей состояла из двух частей - панельной дискуссии с 11 спикерами и решением с ними бизнес-кейсов в мини-группах.
ОРГАНИЗАТОРЫ
Kontakt InterSearch и EW Club
МОДЕРАТОР
Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch
СПИКЕРЫ
- Михаил Братанов, председатель и член советов директоров ряда компаний, IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK), участник топ-50 независимых директоров АНД–РСПП–PwC (2015–2021)
- Екатерина Фроловичева, управляющий директор АО «Цифровые решения» (группа Сбера), специалист по трансграничным платежам в цифровых валютахё
- Влад Вольфсон, независимый директор WOM Colombia, бывший ген. директор WOM Colombia, ex-CCO MegaFon
- Александр Кадяев, член Совета директоров ПАО (финтех), ex-топ-менеджер Gelato и Netcracker
- Екатерина Лукьянова, партнер, «Восток Инвестиции»
- Галина Меркулова, член советов директоров банковского сектора и частных машиностроительных компаний
- Роман Роменский, CEO restore: и Samsung Galaxy Store, член совета директоров РМ «Агро»
- Александр Вилесов, советник председателя совета директоров «Т Плюс», член советов директоров компаний группы «Ренова»
- Олег Муравьев, независимый директор совета директоров ПАО «М.Видео», председатель стратегического комитета
- Марина Починок, ЧСД публичных и частных компаний, профессор бизнес-школы «Сколково» и Института готовности к будущему (UAE), консультант Neurochange Solutions
- Анна Белова, научный руководитель Центра системных трансформаций МГУ, ПСД и НД более чем в 25 советах директоров с капитализацией компаний свыше $40 млрд, член Экспертного совета Яндекса, член совета директоров МТС
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ СЕРИИ ВСТРЕЧ "СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ vs НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР"
Компании стали слишком сложными для управления в одиночку. Если еще 10–15 лет назад собственник мог лично принимать большинство решений, то сегодня бизнес сталкивается одновременно с дефицитом людей, высокой стоимостью капитала, технологическими изменениями, международными ограничениями и необходимостью быстро менять бизнес-модели.
Чем сложнее среда, тем дороже обходится одиночное принятие решений.
Именно поэтому в мире усиливается роль Советов директоров и независимых директоров.
“Месяц назад наша компания ездила на международную конференцию InterSearch в Вашингтоне, во время которой подтвердилась наша гипотеза - рост числа Советов директоров в частных компаниях усиливается не только у нас, но и во всем мире как раз из-за того, что стало сложно вести компанию к успеху в одиночку. Собственникам и акционерам нужна опора с разных сторон”,
- Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch, лидер направлений “Формирование Советов директоров" и "Поиск независимых директоров".
Совет директоров — не орган контроля. Долгое время рынок мирился с историей, что собственники собирали СД для надзора, определенной бюрократии и формальных требований. При этом топ-менеджеры не любили, когда в Совете директоров шли активные обсуждения и делались критичные замечания.
Сейчас же и собственникам, и топ-менеджерам очевидно, что сильный Совет директоров способен увидеть риски раньше конкурентов, принять более качественные решения и быстрее помочь собственнику выйти из операционного одиночества.
То есть Совет директоров (и независимые директора вместе с ним) становится интеллектуальным центром компании. Их ценность не в статусе, а в способности задавать неудобные вопросы, оспаривать очевидные решения и защищать долгосрочные интересы компании.
“Вопрос эффективности СД я бы рассматривала с точки зрения функционала Совета как стратегического органа, который должен учитывать долгий горизонт планирования. Что с бизнесом в перспективе? Что с инвестициями? Эти вопросы надо рассматривать с учетом Совета директоров, так как умение поставить задачу и сформировать видение в контексте всех критериев развития компании говорит об эффективности СД”,
— Анна Белова, научный руководитель Центра системных трансформаций МГУ, член Экспертного совета Яндекса, член совета директоров МТС.
““Мы видим в своей практике подбора Советов директоров возрастающий спрос на тех людей, которые могут нестандартно, масштабно видеть, тех, кто не боится спорить и отстаивать свою точку зрения. Тех экспертов, которые имеют альтернативное видение и в состоянии разбираться в стратегиях, помогать выбирать в компании правильный вывод, не позволяя Совету директоров превращаться в формальность”,
- Марина Тарнопольская.
Совет директоров все активнее превращается в инструмент, который позволяет принимать более качественные решения в период полной неопределенности.
Все сильнее интерес к тем потенциальным членам СД и независимым директорам, которые могут обеспечить компании кадровую устойчивость и помощь в поиске новых рынков и безболезненном выходе на них.
также расширяется пул классических ролей СД, когда есть не только эксперты по финансам, стратегии, аудита, вознаграждения и назначений, но и в области искусственного интеллекта, трансформации бизнес-идей, оргструктуры.
“Искусственный интеллект — это не про замену, а про помощь и то, как можно использовать нейросети вместе с естественным интеллектом во благо компании. Один из долгих, но успешных кейсов в моей практике, например, — создание ИИ лаборатории в банке. На реализацию ушло всего 9 месяцев с момента, когда впервые Совет директоров начал развивать эту мысль. И с позиции СД ее было проще внедрять, чем если бы она родилась внутри бизнеса. Теперь лаборатория сама создает ИИ-продукты для банка, а мы работаем над созданием цифрового независимого директора”, — Галина Меркулова, член советов директоров банковского сектора и частных машиностроительных компаний.
При этом спикер подчеркнула, что не стоит полностью полагаться на мнение искусственного интеллекта. ИИ - это помощник, который дает нашему опыту, кругозору, видению ситуации дополнительный инструмент и показывает новые векторы.
ЦИТАТЫ СО ВСТРЕЧИ
“Как председатель Совета директоров крупного инвестиционного холдинга и вообще большого количества компаний, считаю одним из важнейших элементов эффективности уход от понимания, что члены СД — это самые умные и самые важные люди в компании, которые могут давить на CEO. Подтверждаю - многим компаниям сегодня не хватает внутренней интеллектуальной емкости для того, чтобы принимать полноценные решения. И потому бизнесы должны страховать не только СД, но и так называемые “теневые” советы и экспертные группы из молодых и продвинутых экспертов. Они не давят на топ-менеджмент, а дают возможность увидеть процессы в компании с другой точки зрения”.
Олег Муравьев, независимый директор совета директоров ПАО «М.Видео», председатель стратегического комитета:
“Члены директоров и независимые директора — это те люди, которые знают и то, что нужно сделать, и то, каким образом туда прийти, но в рамках своей роли не сильно могут настоять на принятии решения. Все-таки Совет директоров - это стратегия, больше некое визионерство, а CEO — тактика с элементами стратегии, которые нужно согласовывать. То есть СД и СЕО как самолеты, которые летят в одну сторону, но пересекаться не должны”.
Михаил Братанов, председатель и член советов директоров ряда компаний, IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK), участник топ-50 независимых директоров АНД–РСПП–PwC (2015–2021):
“Если CEO знает, что Совет директоров предлагает неправильное решение, которое поведет компанию по негативному сценарию, то он обязан как минимум высказаться против этого решения. Или даже и уволиться, если это подведет его под уголовную статью. Но вообще лучше доводить обсуждение до консенсуса: если кто-то против, то нужно взять время. А еще лучше – дать человеку еще раз объяснить свою позицию, провести еще один раунд обсуждений и попытаться найти общее решение”.
Влад Вольфсон, независимый директор WOM Colombia, бывший ген. директор WOM Colombia, ex-CCO MegaFon:
“Решая, нужен ли СД компании, я бы предложил собственнику выбрать топ-5 рисков действия либо бездействия. Если он в состоянии это сформулировать, значит ему есть, чем помогать через Совет директоров. А если нет, то он, скорее всего, не сможет воспринять какие-то рекомендации”.
Александр Кадяев: “Поддерживаю мнение. Я вспомнил, как собственник одной из крупных компаний, где я был, рассказал, что ему важно в Совете директоров. Он сказал, что если его собьет грузовик, а он будет лежать на реанимационном столе, то он хотел бы такой СД, при котором компания сможет жить дальше”.
Консультативный Совет vs Совет Директоров: ответственность, независимость и зрелость управленческих решений
Совет без операционки: как Совет директоров и менеджмент перестают мешать друг другу и начинают усиливать бизнес
Кто на самом деле управляет компанией: итоги пятой встречи цикла «Совет директоров»
