Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Дмитрий Яценко,
редакция Kontakt InterSearch
редакция Kontakt InterSearch
02 / 12 / 2025
Время чтения статьи: 10 минут
Advisory Board vs Совет Директоров: ответственность, независимость и зрелость управленческих решений
Какова роль Совета Директоров и Advisory Board, в чем заключены различия этих структур, какие механики работы и какое влияние решения бордов оказывают на судьбу компаний? Эксперты Kontakt InterSearch совместно с клубом EW CLUB обсудили 25 ноября на встрече топ-менеджеров и владельцев компании из разных отраслей.
Формат встречи включал в себя не только выступления приглашенных спикеров, но и глубокую дискуссию, разбор реальных кейсов и практическую работу участников в режиме мини-советов директоров. В центре обсуждения оказались не формальные определения, а ответственность, зрелость управленцев и цена решений, принятых под давлением ограниченного времени и высокой неопределенности.
Формат встречи включал в себя не только выступления приглашенных спикеров, но и глубокую дискуссию, разбор реальных кейсов и практическую работу участников в режиме мини-советов директоров. В центре обсуждения оказались не формальные определения, а ответственность, зрелость управленцев и цена решений, принятых под давлением ограниченного времени и высокой неопределенности.
Спикеры и участники дискуссии
ОРГАНИЗАТОРЫ
Kontakt InterSearch и EW CLUB
МОДЕРАТОР
Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch
СПИКЕРЫ
• Гор Нахапетян — сооснователь Sensemakers, инвестор и филантроп, Почётный член Ассоциации содействия развитию Школы управления СКОЛКОВО, соавтор программы "Тандемократия"
• Михаил Братанов — независимый директор, бизнес-медиатор CEDR (UK), IoD Chartered Director
• Андрей Яновский — генеральный директор EMC, независимый директор и председатель комитета в СД En+ Group
• Илья Зибарев — независимый директор, ментор для CEO, предпринимателей и акционеров, попечитель благотворительного фонда Константина Хабенского
• Ольга Наумова — управляющий партнёр Transformation Partners, управляющий партнёр Transformation Partners, Председатель наблюдательного совета группы «Юнифрост», ex-генеральный директор «Пятёрочки» и «Магнита»
ФОТО С МЕРОПРИЯТИЯ
Kontakt InterSearch и EW CLUB
МОДЕРАТОР
Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch
СПИКЕРЫ
• Гор Нахапетян — сооснователь Sensemakers, инвестор и филантроп, Почётный член Ассоциации содействия развитию Школы управления СКОЛКОВО, соавтор программы "Тандемократия"
• Михаил Братанов — независимый директор, бизнес-медиатор CEDR (UK), IoD Chartered Director
• Андрей Яновский — генеральный директор EMC, независимый директор и председатель комитета в СД En+ Group
• Илья Зибарев — независимый директор, ментор для CEO, предпринимателей и акционеров, попечитель благотворительного фонда Константина Хабенского
• Ольга Наумова — управляющий партнёр Transformation Partners, управляющий партнёр Transformation Partners, Председатель наблюдательного совета группы «Юнифрост», ex-генеральный директор «Пятёрочки» и «Магнита»
ФОТО С МЕРОПРИЯТИЯ
ФОТО: Kontakt InterSearch
Контекст: почему тема бордов становится всё важнее
Российский бизнес переживает интенсивный и неоднозначный период.
Усложнение регуляторной среды, санкционные ограничения, рост конкурентных рисков, кибербезопасность, переход к новой технологической модели, изменение логистики и кадровый дефицит — всё это требует более качественного управления и стратегической дальновидности.
В том числе поэтому участники дискуссии сошлись во мнении, что именно сейчас роль Советов Директоров становится не декоративной, а жизненно необходимой. Однако на рынке всё ещё заметен разрыв между формой и содержанием: значительная часть компаний создаёт СД ради статуса, а не как рабочий орган, способный принимать решения.
Эту мысль чётко сформулировал Гор Нахапетян, сооснователь Sensemakers, инвестор и филантроп:
«Эффективность определяет не набор громких имён, а качество обсуждений. Совет, который существует формально, перестаёт быть местом принятия решений и превращается в элемент корпоративного декора».
По его словам, многие предприниматели видят в борде прежде всего политический инструмент, нежели площадку для стратегического обсуждения. Отсюда ключевые ошибки: либо отсутствие смысла, либо чрезмерная централизация власти и страх делегировать.
Усложнение регуляторной среды, санкционные ограничения, рост конкурентных рисков, кибербезопасность, переход к новой технологической модели, изменение логистики и кадровый дефицит — всё это требует более качественного управления и стратегической дальновидности.
В том числе поэтому участники дискуссии сошлись во мнении, что именно сейчас роль Советов Директоров становится не декоративной, а жизненно необходимой. Однако на рынке всё ещё заметен разрыв между формой и содержанием: значительная часть компаний создаёт СД ради статуса, а не как рабочий орган, способный принимать решения.
Эту мысль чётко сформулировал Гор Нахапетян, сооснователь Sensemakers, инвестор и филантроп:
«Эффективность определяет не набор громких имён, а качество обсуждений. Совет, который существует формально, перестаёт быть местом принятия решений и превращается в элемент корпоративного декора».
По его словам, многие предприниматели видят в борде прежде всего политический инструмент, нежели площадку для стратегического обсуждения. Отсюда ключевые ошибки: либо отсутствие смысла, либо чрезмерная централизация власти и страх делегировать.
Ценность Совета директоров — в способности обеспечить баланс между скоростью решений и глубиной анализа, между динамикой рынка и внутренним порядком.
Совет Директоров и Advisory Board: разные задачи, разные скорости
Модератор встречи, Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch и член Ассоциации независимых директоров, предложила аудитории фокусный вопрос: что определяет выбор между Advisory Board и Советом Директоров?
Общий вывод спикеров: содержание работы важнее юридической конструкции, а формат определяется задачами, зрелостью собственника и требуемой динамикой изменений.
Илья Зибарев, независимый директор, ментор для CEO и инвестор, обозначил позицию, которая вызвала активный отклик у участников: «В большинстве компаний, особенно растущих, эффективнее работает advisory board. Там нет бюрократии, есть фокус и решительность. Три часа обсуждения — и возникают конкретные решения, которые меняют траекторию бизнеса».
Он отметил, что начиная с определённого уровня сложности компании вынуждены выбирать между скоростью и формальными требованиями. Advisory board часто выигрывает именно за счёт динамики и концентрации на сути.
Общий вывод спикеров: содержание работы важнее юридической конструкции, а формат определяется задачами, зрелостью собственника и требуемой динамикой изменений.
Илья Зибарев, независимый директор, ментор для CEO и инвестор, обозначил позицию, которая вызвала активный отклик у участников: «В большинстве компаний, особенно растущих, эффективнее работает advisory board. Там нет бюрократии, есть фокус и решительность. Три часа обсуждения — и возникают конкретные решения, которые меняют траекторию бизнеса».
Он отметил, что начиная с определённого уровня сложности компании вынуждены выбирать между скоростью и формальными требованиями. Advisory board часто выигрывает именно за счёт динамики и концентрации на сути.
ФОТО: Kontakt InterSearch
Кейс: +30% роста благодаря независимому анализу
Илья Зибарев привёл пример из своей практики, иллюстрирующий силу экспертной диагностики.
Компания с сильным продуктом испытывала серьёзные трудности в продажах через маркетплейсы. Руководство объясняло ситуацию внешними факторами, но объективных данных не было. Advisory board запросил разложение всей модели операционной цепочки.
«Мы просто задали вопрос: почему продукт не продаётся? И оказалось, что никто не понимает, что происходит внутри. Нет аналитики, нет обратной связи, нет гипотез», - рассказал эксперт.
После анализа были перестроены процессы и перераспределены ресурсы. Через год результат превзошёл ожидания: «Компания выросла на 30%. Не потому что случилась революция — а потому что были найдены и исправлены ключевые точки разрыва».
Этот кейс вызвал широкую дискуссию об ответственности директоров и готовности собственников слушать неудобные вопросы.
Совет директоров: территория юридической ответственности
Если Аdvisory board можно использовать как инструмент развития, то Совет Директоров — это пространство обязательств, где решения имеют прямые последствия.
Михаил Братанов, независимый директор и бизнес-медиатор CEDR (UK), подчеркнул, что ответственность совета директоров в кризисных условиях проявляется предельно жестко.
Кейс: угроза остановки бизнеса и решение за 24 часа
В крупной публичной компании два члена СД попали под санкции и должны были немедленно выйти из состава. Компания оказалась на грани паралича: отсутствие кворума означало невозможность принимать ключевые решения.
«Мы понимали, что время идет на часы. Если не будет кворума, любые движения компании остановятся. Потребовалось 24 часа, чтобы собрать весь состав — включая иностранных директоров. Люди прилетали только на один голос».
Решение было принято, и компания избежала операционного и репутационного краха. «В такие моменты проявляется истинное качество Совета. Бывают ситуации, когда решение — это не выбор идеального сценария, а борьба за возможность продолжать действовать», - поделился эксперт.
Кейс: эффект “идеальной картинки” и невидимого обрыва
Михаил Братанов рассказал ещё один пример, который продемонстрировал важность независимого взгляда: "Финансовые показатели были великолепны. Компания выглядела как образцовая. Но независимый директор обратил внимание на падение рыночной доли и технологическое отставание продукта почти на 3 года».
Внешний блеск скрывал фундаментальную угрозу. Независимое мнение позволило увидеть ситуацию целостно.
После нескольких месяцев обсуждений Совет изменил стратегию развития, переключив ресурсы на технологическое обновление. Это решение предотвратило потерю позиций.
Михаил Братанов, независимый директор и бизнес-медиатор CEDR (UK), подчеркнул, что ответственность совета директоров в кризисных условиях проявляется предельно жестко.
Кейс: угроза остановки бизнеса и решение за 24 часа
В крупной публичной компании два члена СД попали под санкции и должны были немедленно выйти из состава. Компания оказалась на грани паралича: отсутствие кворума означало невозможность принимать ключевые решения.
«Мы понимали, что время идет на часы. Если не будет кворума, любые движения компании остановятся. Потребовалось 24 часа, чтобы собрать весь состав — включая иностранных директоров. Люди прилетали только на один голос».
Решение было принято, и компания избежала операционного и репутационного краха. «В такие моменты проявляется истинное качество Совета. Бывают ситуации, когда решение — это не выбор идеального сценария, а борьба за возможность продолжать действовать», - поделился эксперт.
Кейс: эффект “идеальной картинки” и невидимого обрыва
Михаил Братанов рассказал ещё один пример, который продемонстрировал важность независимого взгляда: "Финансовые показатели были великолепны. Компания выглядела как образцовая. Но независимый директор обратил внимание на падение рыночной доли и технологическое отставание продукта почти на 3 года».
Внешний блеск скрывал фундаментальную угрозу. Независимое мнение позволило увидеть ситуацию целостно.
После нескольких месяцев обсуждений Совет изменил стратегию развития, переключив ресурсы на технологическое обновление. Это решение предотвратило потерю позиций.
ЦИТАТА
"Большинство провалов происходят не потому, что решения были неправильными. А потому что никто не решился обсудить проблему. Когда в Совете Директоров обсуждают только отчёты и протоколы — никакие решения не рождаются. Борд — это пространство смыслов и ответственности, а не календарь встреч,
Ольга Наумова, управляющий партнёр Transformation Partners, управляющий партнёр Transformation Partners, Председатель наблюдательного совета группы «Юнифрост», ex-генеральный директор «Пятёрочки» и «Магнита»
Ольга Наумова, управляющий партнёр Transformation Partners, управляющий партнёр Transformation Partners, Председатель наблюдательного совета группы «Юнифрост», ex-генеральный директор «Пятёрочки» и «Магнита»
ФОТО: Kontakt InterSearch
Кибербезопасность и риск как новая управленческая дисциплина
Отдельный блок дискуссии был посвящен теме цифровой безопасности.
Сегодня большинство компаний признаёт её критически значимой, но немногие готовы системно обсуждать риски на уровне борда.
Один из рассмотренных кейсов был связан с угрозой утечки технологий и возможностью многомиллионного ущерба. Благодаря своевременному вмешательству совета и оперативному анализу ситуация была остановлена на раннем этапе.
«Подлинный кризис сегодня — это кризис риска. Вопрос не в том, случится ли он, а в том, готовы ли вы действовать», — отметил один из участников.
Сегодня большинство компаний признаёт её критически значимой, но немногие готовы системно обсуждать риски на уровне борда.
Один из рассмотренных кейсов был связан с угрозой утечки технологий и возможностью многомиллионного ущерба. Благодаря своевременному вмешательству совета и оперативному анализу ситуация была остановлена на раннем этапе.
«Подлинный кризис сегодня — это кризис риска. Вопрос не в том, случится ли он, а в том, готовы ли вы действовать», — отметил один из участников.
Главные выводы встречи
1. Совет директоров — не форма, а зрелость
Юридические конструкции не спасут компанию, если в борде нет культуры доверия и ответственности.
2. Advisory board — инструмент скорости и гибкости
Он особенно эффективен в период роста и трансформаций.
3. Люди важнее процессов
Качество обсуждений определяет результат больше, чем состав или регламенты.
4. Независимый взгляд спасает компании
Там, где внутри не видят проблем, внешний аналитик способен указать на разрыв.
5. Управление рисками — ключевой приоритет на ближайшие годы
Компании, которые рассматривают риск как отдельную дисциплину, выигрывают конкурентное преимущество.
Встреча стала примером живого профессионального диалога: от формальных определений к реальным решениям, от протоколов к смыслу, от структуры к людям.
Вероятно, наиболее точная мысль вечера прозвучала в словах Гора Нахапетяна: «Качество обсуждений определяет судьбу компании. Всё остальное — оформление».
И действительно, в корпоративном управлении побеждает не тот, у кого больше регламентов, а тот, кто умеет принимать решения, когда времени мало, а цена ошибки велика.
Юридические конструкции не спасут компанию, если в борде нет культуры доверия и ответственности.
2. Advisory board — инструмент скорости и гибкости
Он особенно эффективен в период роста и трансформаций.
3. Люди важнее процессов
Качество обсуждений определяет результат больше, чем состав или регламенты.
4. Независимый взгляд спасает компании
Там, где внутри не видят проблем, внешний аналитик способен указать на разрыв.
5. Управление рисками — ключевой приоритет на ближайшие годы
Компании, которые рассматривают риск как отдельную дисциплину, выигрывают конкурентное преимущество.
Встреча стала примером живого профессионального диалога: от формальных определений к реальным решениям, от протоколов к смыслу, от структуры к людям.
Вероятно, наиболее точная мысль вечера прозвучала в словах Гора Нахапетяна: «Качество обсуждений определяет судьбу компании. Всё остальное — оформление».
И действительно, в корпоративном управлении побеждает не тот, у кого больше регламентов, а тот, кто умеет принимать решения, когда времени мало, а цена ошибки велика.
Оцените статью
#advisoryboard
#советдиректоров
#карьерный рост
Статью подготовили
Дмитрий Яценко, редакция Kontakt InterSearch
Понравилась статья?
Поделиться в соцсетях
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
