Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Чем выше уровень руководителя, тем меньше стандартных программ способны дать ему действительно новую практическую ценность.
Топ-менеджеру может быть нужен не очередной курс, а человек сопоставимого масштаба,
который уже
Топ-менеджеру может быть нужен не очередной курс, а человек сопоставимого масштаба,
который уже
- проходил через похожую трансформацию;
- управлял бизнесом в период быстрого роста или кризиса;
- выводил функцию на новый уровень зрелости;
- перестраивал команду;
- работал с Советом директоров и собственниками;
- запускал новые бизнес-модели;
- переходил от операционного к стратегическому управлению.
ОБ УСЛУГЕ
Менторинг Kontakt InterSearch для топ-руководителей — это работа управленца с сильным практиком рынка вокруг конкретных задач бизнеса.
Не теория.
Не универсальная программа лидерства.
Не абстрактные разговоры о развитии.
Наоборот - ментор, которого индивидуально подбирает команда экспертов Kontakt InterSearch, делится опытом, помогает увидеть дополнительные сценарии, задает неудобные вопросы, обсуждает риски и вместе с руководителем ищет решение применительно к его реальной ситуации.
Не теория.
Не универсальная программа лидерства.
Не абстрактные разговоры о развитии.
Наоборот - ментор, которого индивидуально подбирает команда экспертов Kontakt InterSearch, делится опытом, помогает увидеть дополнительные сценарии, задает неудобные вопросы, обсуждает риски и вместе с руководителем ищет решение применительно к его реальной ситуации.
КОГДА СТОИТ ПОДКЛЮЧИТЬ МЕНТОРА
-
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОЛУЧИЛ НОВУЮ РОЛЬНапример, функциональный директор стал генеральным директором, руководитель одного направления получил несколько бизнес-единиц или топ-менеджер перешел в компанию существенно большего масштаба.
Ментор помогает быстрее адаптироваться к новой логике роли, перестроить способы принятия решений и определить, от каких привычных моделей управления уже необходимо отказаться. -
РУКОВОДИТЕЛЮ НЕОБХОДИМО ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИСильный функциональный эксперт или генеральный директор продолжает принимать слишком много решений самостоятельно и становится ограничением для дальнейшего роста бизнеса.
Ментор помогает изменить управленческую модель: делегирование, работу через команду, приоритизацию и переход к стратегическому уровню. -
БИЗНЕС ВХОДИТ В ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИИзменяется бизнес-модель, организационная структура, система управления, стратегия, технология или рынок.
Компания может подобрать руководителю ментора, который уже проводил аналогичные преобразования и знает не только, что делать, но и где обычно возникают основные сложности. -
НУЖЕН ВНУТРЕННИЙ ПРЕЕМНИККомпания видит потенциал руководителя для следующего уровня, но его опыта пока недостаточно.
Менторинг позволяет точечно закрывать именно те зоны, которых не хватает для будущей роли, и одновременно проверять готовность руководителя работать с новым масштабом ответственности. -
КОМПАНИЯ ХОЧЕТ УДЕРЖАТЬ СИЛЬНОГО
ТОП-МЕНЕДЖЕРАКогда руководитель перестает видеть дальнейшее профессиональное развитие внутри привычного контура, новая сложная задача и доступ к внешней экспертизе могут стать важной частью индивидуальной программы развития.
Менторинг показывает топ-менеджеру, что компания инвестирует не только в текущий результат, но и в его следующий профессиональный уровень. -
РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНО УСИЛИТЬ РАБОТУ
С СОБСТВЕННИКАМИ ИЛИ СДПереход на уровень взаимодействия с акционерами и Советом директоров требует другого языка, другого масштаба мышления и другого способа аргументации.
Здесь особенно ценен опыт ментора, который сам был генеральным директором, собственником или членом Совета директоров.
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЬ РЕШАЕТ КОНКРЕТНЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ С ЭКСПЕРТОМ, КОТОРЫЙ УЖЕ УМЕЕТ СПРАВЛЯТЬСЯ С ПОДОБНЫМИ СИТУАЦИЯМИ.
Например, ментор может
Например, ментор может
- подготовить функционального директора к роли генерального директора;
- помочь новому генеральному директору быстрее войти в роль;
- перевести руководителя от операционного к стратегическому управлению;
- подготовить топ-менеджера к взаимодействию с Советом директоров;
- повысить качество работы руководителя с собственником;
- провести трансформацию функции или бизнеса;
- построить новую управленческую команду;
- изменить организационную модель;
- масштабировать направление;
- запустить новое бизнес-направление;
- помочь команде пройти через реструктуризацию;
- перестроить розничный или цифровой бизнес;
- подготовить потенциального преемника;
- помочь сильному функциональному эксперту стать зрелым бизнес-лидером.
МЕНТОРИНГ - ЭТО НЕ РАЗГОВОР "О КАРЬЕРЕ ВООБЩЕ"
Вы легко можете найти публичного консультанта, коуча или известного бывшего генерального директора.
Но задача на самом деле чаще стоит другая - нужно найти не самого известного эксперта, а человека, чей управленческий опыт максимально соответствует задаче вашего руководителя.
Например, компании нужен не просто «ментор для директора по электронной коммерции», а человек, который
Именно такой подбор ментора уже становится задачей executive search.
И именно в поиске и адаптации топ-менеджеров, независимых директоров и формировании Советов директоров по технологии executive search Kontakt InterSearch уже больше 30 лет.
Но задача на самом деле чаще стоит другая - нужно найти не самого известного эксперта, а человека, чей управленческий опыт максимально соответствует задаче вашего руководителя.
Например, компании нужен не просто «ментор для директора по электронной коммерции», а человек, который
- сам запускал с нуля или гениально быстро масштабировал направление e-commerce;
- управлял значительным оборотом;
- перестраивал организационную модель;
- работал с маркетплейсами;
- постоянно взаимодействовал с собственниками
- и умел им обоснованно доказывать в близком бизнес-контексте.
Именно такой подбор ментора уже становится задачей executive search.
И именно в поиске и адаптации топ-менеджеров, независимых директоров и формировании Советов директоров по технологии executive search Kontakt InterSearch уже больше 30 лет.
ПОЧЕМУ МЕНТОРА НЕЛЬЗЯ ПОДБИРАТЬ ТОЛЬКО ПО ИЗВЕСТНОМУ ИМЕНИ
КАК KONTAKT INTERSEARCH ПОДБИРАЕТ МЕНТОРА
- ФОРМУЛИРУЕМ ЗАДАЧУ БИЗНЕСАРазбираем запрос вместе с директором по персоналу, собственником и, при необходимости, самим топ-руководителем.
ФИКСИРУЕМ
- какую бизнес-задачу необходимо решить;
- какие изменения ожидаются от руководителя;
- какого опыта ему не хватает;
- какой профессиональный профиль должен быть у ментора. -
ФОРМИРУЕМ ПРОФИЛЬ МЕНТОРАОПРЕДЕЛЯЕМ НЕОБХОДИМЫЕ
- отраслевой опыт;
функциональную экспертизу;
масштаб бизнеса;
- уровень роли;
- опыт конкретных трансформаций;
- опыт взаимодействия с Советами директоров и собственниками;
- стиль работы. -
ПРОВОДИМ ПОИСК И ОЦЕНКУ МЕНТОРАИспользуем инструменты executive search и профессиональную сеть Kontakt InterSearch. МЫ ИЩЕМ ПОДХОДЯЩЕГО ЭКСПЕРТА НА ВСЕМ РЫНКЕ, а не только среди заранее зарегистрированных экспертов.
Долго и упорно проверяем и биографию, и релевантность реального управленческого опыта вашему запросу. -
ПРЕДЛАГАЕМ СПИСОК ЛУЧШИХ КАНДИДАТОВКомпания и руководитель получают несколько наиболее подходящих кандидатур и выбирают эксперта, с которым хотят познакомиться.
Никаких длинных списков - сразу предлагаем точечные решения. -
ОРГАНИЗУЕМ ВСТРЕЧУРуководитель и ментор обсуждают запрос, формат взаимодействия и понимают, подходит ли им стиль совместной работы.
МЕНТОР И ТОП-МЕНЕДЖЕР обязательно должны совпадать ментально и профессионально, чтобы был лучший результат их сотворчества. Мы за этим следим. -
ЗАПУСКАЕМ ПРОЕКТМентор получает необходимый контекст, а встречи строятся вокруг согласованной бизнес-задачи руководителя.
Количество встреч и ожидаемые результаты менторинга компания, топ-менеджер и внешний эксперт обговаривают заранее.
МЕНТОРИНГ МОЖНО ВСТРОИТЬ В СИСТЕМУ РАЗВИТИЯ ВАШИХ ТОПОВ
После оценки руководителя
Когда зоны развития уже определены и требуется не дополнительная диагностика, а практика.
В индивидуальном плане развития
Как точечный инструмент работы с одной или несколькими критичными компетенциями.
В программе кадрового резерва
Для подготовки кандидатов к более высоким ролям.
При переходе на новую должность
Как сопровождение первых месяцев работы.
Когда зоны развития уже определены и требуется не дополнительная диагностика, а практика.
В индивидуальном плане развития
Как точечный инструмент работы с одной или несколькими критичными компетенциями.
В программе кадрового резерва
Для подготовки кандидатов к более высоким ролям.
При переходе на новую должность
Как сопровождение первых месяцев работы.
В программе развития топ-команды
Когда у каждого участника есть собственный индивидуальный запрос.
Во время бизнес-трансформации
Чтобы ключевые руководители получили внешнюю поддержку именно по тем направлениям, за которые отвечают.
Для большей эффективности индивидуальной "прокачки" топ-состава компании можно также обратиться в одну из сильнейших практик Kontakt InterSearch "Оценка и развитие лидеров и команд". Здесь мы также идем от конкретного запроса компании к индивидуально подобранным решениям.
Когда у каждого участника есть собственный индивидуальный запрос.
Во время бизнес-трансформации
Чтобы ключевые руководители получили внешнюю поддержку именно по тем направлениям, за которые отвечают.
Для большей эффективности индивидуальной "прокачки" топ-состава компании можно также обратиться в одну из сильнейших практик Kontakt InterSearch "Оценка и развитие лидеров и команд". Здесь мы также идем от конкретного запроса компании к индивидуально подобранным решениям.
Ваши топ-руководители уже знают свои функции и бизнес, в котором находятся. Их совместный шаг может зависеть не от количества полученных управленцем знаний, а от способности принимать решения другого масштаба.
И ИМЕННО ДЛЯ ЭТОГО МЫ НАХОДИМ МЕНТОРОВ.
И ИМЕННО ДЛЯ ЭТОГО МЫ НАХОДИМ МЕНТОРОВ.
НЕ ВСЕМ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ НУЖНО НОВОЕ ОБУЧЕНИЕ.
ИНОГДА ИМ НУЖЕН НОВЫЙ МАСШТАБ ОПЫТА.
ТОП-РУКОВОДИТЕЛЮ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИНИМАТЬ СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ В ОДИНОЧКУ.
ВСЕГДА МОЖНО НАЙТИ ТОГО, КТО УЖЕ ПРОШЕЛ ЭТОТ ПУТЬ, И МОЖЕТ ПОДСКАЗАТЬ, ПОКАЗАТЬ И ПОУЧАСТВОВАТЬ В РЕАЛЬНОЙ ЗАДАЧЕ.
Подарите своей топ-команде и компании новые возможности роста
Индивидуальное развитие топ-менеджеров с участием действующих и бывших руководителей, предпринимателей и членов Советов директоров. Подбираем ментора под конкретную бизнес-задачу: новую роль, трансформацию, масштабирование, развитие функции или подготовку преемника.
ВАШИ ЭКСПЕРТЫ
Kontakt InterSearch работает с коучами для руководителей, специализирующимися на карьерном консультировании руководителей и независимых директоров.
Наши эксперты имеют сертификации по ключевым методам оценки и оперативно дают подробную обратную связь о компетенциях и зонах развития.
Наши эксперты имеют сертификации по ключевым методам оценки и оперативно дают подробную обратную связь о компетенциях и зонах развития.
- МАРИНА
ТАРНОПОЛЬСКАЯУправляющий партнерЭксперт по управлению персоналом с опытом более 20 лет по поиску руководителей (executive search), стратегическом консультировании и решении клиентских задач — от хантинга лучших топ-менеджеров до исследований компенсаций и льгот.
Подробнее - ЮЛИЯ
ЗАБАЗАРНЫХСтарший партнерОтвечает за отраслевые практики и координацию проектов с международными партнерами. Руководит проведением исследований компенсаций и льгот, и проектами по оценке топ-менеджеров и управленческих команд.
Подробнее - ГАЛИНА
СПАСЕНОВАСтарший партнерВходит в ТОП-100 лучших управленцев России по версии Ассоциации менеджеров. Победительница конкурса "Деловые женщины" от EY в номинации "Преданность идее".
Подробнее - ОЛЬГА
САБИНИНАСтарший партнерПобедитель конкурса президентской программы о повышении квалификации управленческих кадров с последующим обучением и стажировкой в трех ведущих рекрутинговых агентствах США.
Подробнее
Читайте наш блог
Другие услуги
За 35 лет присутствия на рынке хедхантинга и кадрового консалтинга Kontakt InterSearch провел тысячи экспертных интервью с топовыми кандидатами и закрыл сотни вакансий уровня по поиску руководителей (executive search) в компаниях из более 20 отраслей
Знаем, как и где найти для вашей компании лучших в непредвзятости и своем деле: за последние несколько лет Kontakt InterSearch усилил Советы Директоров десятков компаний крупного и среднего бизнеса
© 2026 Kontakt InterSearch
Услуги
Адрес
Москва
Милютинский пер., 13 с1
1 этаж
Милютинский пер., 13 с1
1 этаж
Связаться
Kontakt InterSearch – стратегический партнер с доказанной экспертизой в управленческом консалтинге, подборе топ-менеджеров и независимых директоров, оценке и развитии лидеров и команд, персонализированных исследованиях, аутсорсинге бизнес-процессов.
