Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Редакция Kontakt Intersearch
29/ 04/ 2026
Время чтения статьи: 6 минут
Кто на самом деле управляет компанией: итоги пятой встречи цикла «Совет директоров»
Формально в компании есть CEO. Формально есть Совет директоров. Но в реальности центр принятия решений почти всегда находится в другом месте.
23 апреля Kontakt InterSearch и EW Club провели пятую встречу цикла «Совет директоров», посвященную вопросу, который редко обсуждают напрямую: кто на самом деле управляет компанией, и почему это не всегда CEO?
Встреча прошла в формате панельной дискуссии с последующей практической работой в группах.
23 апреля Kontakt InterSearch и EW Club провели пятую встречу цикла «Совет директоров», посвященную вопросу, который редко обсуждают напрямую: кто на самом деле управляет компанией, и почему это не всегда CEO?
Встреча прошла в формате панельной дискуссии с последующей практической работой в группах.
МОДЕРАТОР:
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch, член Ассоциации независимых директоров
СПИКЕРЫ:
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch, член Ассоциации независимых директоров
СПИКЕРЫ:
- Влад Вольфсон, независимый директор WOM Colombia, ex-CEO WOM Colombia, ex-CCO MegaFon
- Александр Хрущ, Президент Совета директоров ГК «Селигдар»
- Александр Кадяев, член Совета директоров ПАО (финтех), ex-топ-менеджер Gelato и Netcracker
- Екатерина Лукьянова, партнер, «Восток Инвестиции»
- Евгений Щепелин, член Совета директоров, Председатель комитета по стратегии М.Видео
Панельная дискуссия: где находится реальный центр власти
Основной фокус дискуссии был не в формальном описании функций Совета директоров, а в реальной управленческой практике. Участники обсуждали, где в компании на самом деле принимаются ключевые решения: у CEO, у Совета директоров, у акционеров или в неформальном центре влияния.
Одна из главных тем встречи - граница между влиянием и управлением. Совет директоров должен задавать стратегический вектор, формировать рамки, контролировать риски и эффективность. Но в реальности эта роль часто смещается: Совет начинает вмешиваться в операционные решения, напрямую влиять на команду или фактически подменять CEO.
Одна из главных тем встречи - граница между влиянием и управлением. Совет директоров должен задавать стратегический вектор, формировать рамки, контролировать риски и эффективность. Но в реальности эта роль часто смещается: Совет начинает вмешиваться в операционные решения, напрямую влиять на команду или фактически подменять CEO.
Именно это становится точкой напряжения: если CEO отвечает за результат, но не контролирует ключевые решения, система управления начинает давать сбой.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
Отдельно обсуждалась роль председателя Совета директоров. В разговоре прозвучала важная мысль: именно председатель во многом отвечает за «правила игры» - за то, чтобы Совет не превращался в параллельный менеджмент, а оставался органом стратегического управления. Его задача - организовать работу Совета, удерживать границы ролей и обеспечивать конструктивное взаимодействие с CEO.
Еще один важный блок дискуссии был посвящен стратегии. Участники говорили о том, что стратегия не должна быть документом, который Совет «спускает» менеджменту. Рабочая модель возникает тогда, когда Совет организует процесс, акционеры задают ожидания, а CEO и команда принимают участие в разработке и берут на себя ответственность за реализацию. Если CEO не разделяет стратегию, возникает фундаментальный конфликт: компания формально движется в одном направлении, а управленческая команда внутренне сопротивляется.
Фактически панельная дискуссия подвела участников к главному вопросу встречи: Совет директоров усиливает CEO или начинает управлять вместо него?
Еще один важный блок дискуссии был посвящен стратегии. Участники говорили о том, что стратегия не должна быть документом, который Совет «спускает» менеджменту. Рабочая модель возникает тогда, когда Совет организует процесс, акционеры задают ожидания, а CEO и команда принимают участие в разработке и берут на себя ответственность за реализацию. Если CEO не разделяет стратегию, возникает фундаментальный конфликт: компания формально движется в одном направлении, а управленческая команда внутренне сопротивляется.
Фактически панельная дискуссия подвела участников к главному вопросу встречи: Совет директоров усиливает CEO или начинает управлять вместо него?
Практическая часть: разбор кейсов в группах
После панельной дискуссии участники перешли к практической части. Все гости встречи смогли принять непосредственное участие в разборе управленческих кейсов: они работали в группах, обсуждали предложенные ситуации и формулировали позицию «Совета директоров» по каждому сценарию.
Спикеры выступили модераторами групп и помогали участникам разбирать кейсы через призму реального опыта.
В группе Влада Вольфсона обсуждали кейс «Сильный CEO vs сильный Совет: кто на самом деле управляет?». В центре ситуации была международная телеком-компания, где CEO показывает рост выручки и доли рынка, но Совет директоров блокирует часть инвестиций и усиливает контроль из-за снижения EBITDA. Главный вопрос кейса - где проходит граница между стратегическим контролем и фактическим управлением компанией.
Группа Александра Хруща работала с кейсом «Акционер в Совете: управление или влияние?». Участники разбирали ситуацию, где мажоритарный акционер одновременно входит в Совет директоров, напрямую дает указания топ-команде и влияет на решения комитетов. Кейс позволил обсудить, существует ли в такой конструкции Совет как самостоятельный институт или он становится продолжением воли акционера.
В группе Александра Кадяева рассматривали кейс технологической компании, где Совет директоров начинает активно влиять на продуктовую стратегию, roadmap и даже обсуждение функций продукта. Здесь участники искали границу между стратегическим вкладом Совета и вмешательством в операционное управление.
Екатерина Лукьянова модерировала группу по кейсу «Инвестор и CEO: рост или контроль?». В центре обсуждения была портфельная компания фонда, где инвестор владеет 40%, но через Совет директоров фактически контролирует стратегию, темп масштабирования и кадровые решения. Этот кейс вывел участников на вопрос: всегда ли власть в компании определяется долей или важнее архитектура управления.
Кейс Феликса Либа «Когда Совет ошибается: кто платит цену?» обсуждался в группе Евгения Щепелина.
Участники разбирали ситуацию крупной ритейл-компании, где Совет настаивает на радикальной трансформации, CEO предлагает более постепенный подход, а через год бизнес не достигает ожидаемых результатов. Главный вопрос кейса - кто несет ответственность, если стратегия была сформирована Советом, но реализовывал ее CEO.
Спикеры выступили модераторами групп и помогали участникам разбирать кейсы через призму реального опыта.
В группе Влада Вольфсона обсуждали кейс «Сильный CEO vs сильный Совет: кто на самом деле управляет?». В центре ситуации была международная телеком-компания, где CEO показывает рост выручки и доли рынка, но Совет директоров блокирует часть инвестиций и усиливает контроль из-за снижения EBITDA. Главный вопрос кейса - где проходит граница между стратегическим контролем и фактическим управлением компанией.
Группа Александра Хруща работала с кейсом «Акционер в Совете: управление или влияние?». Участники разбирали ситуацию, где мажоритарный акционер одновременно входит в Совет директоров, напрямую дает указания топ-команде и влияет на решения комитетов. Кейс позволил обсудить, существует ли в такой конструкции Совет как самостоятельный институт или он становится продолжением воли акционера.
В группе Александра Кадяева рассматривали кейс технологической компании, где Совет директоров начинает активно влиять на продуктовую стратегию, roadmap и даже обсуждение функций продукта. Здесь участники искали границу между стратегическим вкладом Совета и вмешательством в операционное управление.
Екатерина Лукьянова модерировала группу по кейсу «Инвестор и CEO: рост или контроль?». В центре обсуждения была портфельная компания фонда, где инвестор владеет 40%, но через Совет директоров фактически контролирует стратегию, темп масштабирования и кадровые решения. Этот кейс вывел участников на вопрос: всегда ли власть в компании определяется долей или важнее архитектура управления.
Кейс Феликса Либа «Когда Совет ошибается: кто платит цену?» обсуждался в группе Евгения Щепелина.
Участники разбирали ситуацию крупной ритейл-компании, где Совет настаивает на радикальной трансформации, CEO предлагает более постепенный подход, а через год бизнес не достигает ожидаемых результатов. Главный вопрос кейса - кто несет ответственность, если стратегия была сформирована Советом, но реализовывал ее CEO.
Главный итог встречи
Пятая встреча цикла показала: разговор о Совете директоров неизбежно становится разговором о власти, ответственности и доверии.
Если границы между Советом, CEO и акционерами не проговорены, в компании возникает несколько центров влияния. Совет может начать управлять вместо CEO, акционер - обходить формальные процедуры, а команда - ориентироваться не на стратегию, а на того, кто обладает реальной силой.
Именно поэтому эффективный Совет директоров - это не только про экспертизу и контроль. Это про зрелую систему взаимодействия, в которой понятно, кто формирует стратегию, кто принимает решения, кто отвечает за результат и где заканчивается влияние.
16 июня 2026 года состоится финальная встреча цикла «Совет директоров». На ней участники подведут итоги всего цикла, а также продолжат практическую работу с разбором кейсов и обсуждением реальных управленческих ситуаций.
Если границы между Советом, CEO и акционерами не проговорены, в компании возникает несколько центров влияния. Совет может начать управлять вместо CEO, акционер - обходить формальные процедуры, а команда - ориентироваться не на стратегию, а на того, кто обладает реальной силой.
Именно поэтому эффективный Совет директоров - это не только про экспертизу и контроль. Это про зрелую систему взаимодействия, в которой понятно, кто формирует стратегию, кто принимает решения, кто отвечает за результат и где заканчивается влияние.
16 июня 2026 года состоится финальная встреча цикла «Совет директоров». На ней участники подведут итоги всего цикла, а также продолжат практическую работу с разбором кейсов и обсуждением реальных управленческих ситуаций.
СЛЕДИТЕ ЗА АНОНСАМИ СОБЫТИЙ «КОНТАКТ БИЗНЕС-КЛУБА» В НАШЕМ КАНАЛЕ
Оцените статью
#рекомендации
#управлениеперсоналом
#карьерный рост
#коучинг
Статью подготовили
Редакция Kontakt Intersearch
Понравилась статья?
Поделиться в соцсетях
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
