Мы используем файлы cookie и метрические системы для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, а также для улучшения предоставления информации. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и данных метрических систем. Подробнее
Редакция Kontakt Intersearch
16/ 03/ 2026
Время чтения статьи: 9 минут
Корпоративный комплаенс: почему формальные правила больше не работают
Нет смысла внедрять комплаенс без понимания бизнеса. Просто документы никому не нужны - всё начинается с реальных операций, людей и управленческих решений. Таким был основной посыл первой встречи из серии «Юридический Контакт» от Kontakt InterSearch и BGP Litigation.
Встреча объединила топ-менеджеров, независимых директоров и юридических экспертов, для которых комплаенс сегодня напрямую связан с устойчивостью компании и уровнем личных рисков.
Комплаенс больше не про документы
Один из главных тезисов встречи - комплаенс перестал быть «бумагой».
По словам Ирины Куянцевой, партнера BGP Litigation, большинство серьезных корпоративных проблем последних лет - это не ошибки в документах, а управленческие сбои. Система дает сбой, когда:
Именно поэтому сегодня оценивается не наличие регламентов, а фактическая логика принятия решений внутри компании.
По словам Ирины Куянцевой, партнера BGP Litigation, большинство серьезных корпоративных проблем последних лет - это не ошибки в документах, а управленческие сбои. Система дает сбой, когда:
- решения принимаются непрозрачно
- ответственность размыта
- отсутствует независимая оценка
- формальные процедуры не работают в реальности
Именно поэтому сегодня оценивается не наличие регламентов, а фактическая логика принятия решений внутри компании.
Новая зона риска
Если раньше комплаенс ассоциировался с корпоративными конфликтами, то сегодня его зона ответственности значительно шире.
В фокусе бизнеса сейчас одновременно находятся:
В фокусе бизнеса сейчас одновременно находятся:
- налоговые риски и прозрачность
- санкции и трансграничные ограничения
- персональная ответственность менеджмента
- ESG и репутация
- операционные и продуктовые риски
«Практика сегодня смотрит не на формальную сторону, а на фактическую. Если решения принимает не тот, кто формально отвечает, именно он и будет признан контролирующим лицом»
Ирина Куянцева, партнер BGP Litigation
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
Где ломается управление
Отдельный акцент был сделан на роли собственника и управленческой модели: в какой-то момент основатель не может быть одновременно бенефициаром, стратегом и тем, кто подписывает все документы. Эта модель не работает.
По мере роста бизнеса компании неизбежно переходят к более сложной архитектуре управления. Это выражается в:
Но даже при наличии формальной структуры ключевым остается вопрос культуры.
По мере роста бизнеса компании неизбежно переходят к более сложной архитектуре управления. Это выражается в:
- разделении ролей
- усилении Совета директоров
- появлении профильных комитетов
- коллегиальном принятии решений
Но даже при наличии формальной структуры ключевым остается вопрос культуры.
«Нельзя один раз внедрить правила и успокоиться. Это постоянная работа - возвращаться к ним, обсуждать, пересобирать, внедрять заново. Иначе система просто перестает жить»
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch.
Практика: одинаковые проблемы в разных отраслях
Кейс-часть встречи показала, что вне зависимости от индустрии компании сталкиваются с очень похожими управленческими вызовами.
Так, в кейсе крупного агропромышленного холдинга обсуждалась ESG-повестка и давление со стороны инвесторов. Вопрос быстро вышел на уровень Совета директоров: кто должен нести ответственность за стратегию и контроль ее исполнения в масштабах всей группы.
В кейсе крупного телеком-холдинга фокус был на сложности управления диверсифицированным бизнесом и соблюдении регуляторных требований. Здесь комплаенс становится инструментом синхронизации, а не ограничением.
В медицинской группе, где основатель совмещает ключевые роли, обсуждение перешло к вопросам преемственности и качества управления при масштабировании.
Общие выводы, к которому пришли участники, можно сформулировать в трех посылах:
Так, в кейсе крупного агропромышленного холдинга обсуждалась ESG-повестка и давление со стороны инвесторов. Вопрос быстро вышел на уровень Совета директоров: кто должен нести ответственность за стратегию и контроль ее исполнения в масштабах всей группы.
В кейсе крупного телеком-холдинга фокус был на сложности управления диверсифицированным бизнесом и соблюдении регуляторных требований. Здесь комплаенс становится инструментом синхронизации, а не ограничением.
В медицинской группе, где основатель совмещает ключевые роли, обсуждение перешло к вопросам преемственности и качества управления при масштабировании.
Общие выводы, к которому пришли участники, можно сформулировать в трех посылах:
- риски в разных отраслях похожи
- слабое место почти всегда -уровень управления
- формальные системы без практики не работают
Кто на самом деле отвечает
В зависимости от масштаба бизнеса комплаенс может находиться в разных зонах:
Но принцип остается неизменным: если комплаенс «ничей», он не работает.
- в крупных компаниях - отдельная функция
- в среднем бизнесе - зона корпоративного секретаря, юриста или директора по финансам
- в небольших структурах - совмещенная роль
Но принцип остается неизменным: если комплаенс «ничей», он не работает.
ФОТО: Архив Kontakt InterSearch
Что это значит для управленцев
Отдельно обсуждался взгляд со стороны топ-менеджеров.
«Когда вы приходите в компанию на уровень топ-менеджмента, важно смотреть не только на условия контракта. Важно понимать, как устроена система принятия решений и где проходит реальная ответственность», - отметила Марина Тарнопольская.
Это напрямую связано с личными рисками, которые в последние годы существенно выросли.
«Когда вы приходите в компанию на уровень топ-менеджмента, важно смотреть не только на условия контракта. Важно понимать, как устроена система принятия решений и где проходит реальная ответственность», - отметила Марина Тарнопольская.
Это напрямую связано с личными рисками, которые в последние годы существенно выросли.
Главное
Итог дискуссии можно свести к нескольким ключевым идеям:
- комплаенс - это уже не юридическая функция
- он напрямую влияет на устойчивость бизнеса
- его эффективность определяется практикой, а не документами
- ключевой фактор - качество управленческих решений
В нашем Telegram-канале мы публикуем результаты исследований, мнения экспертов Kontakt InterSearch, дайджесты и многое другое. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе событий.
Оцените статью
#рекомендации
#управлениеперсоналом
#карьерный рост
#коучинг
Статью подготовили
Редакция Kontakt Intersearch
Понравилась статья?
Поделиться в соцсетях
Будем рады вашему лайку и репосту — вдруг кому-то тоже пригодится:)
