Командная сессия для e-com компании

Содержание:

Цель
Задачи
Ход и этапы проекта
Результат

Управление по целям помогает сформировать прозрачную систему ожиданий, выровнять усилия команды и обеспечить предсказуемый рост. В этой статье мы разберем, что такое управление по целям и как оно приносит реальную пользу бизнесу.

Цель

Поддержать эффективность команды в стратегическом планировании
Повысить готовность справиться с ключевыми вызовами

Задачи

Провести оценку профиля каждого члена команды по методике Hogan (HPI, HDS, MVPI).
Провести индивидуальные сессии обратной связи с разбором профиля: сильные стороны, ограничения, риски и возможности для развития, мотивация.
Проанализировать профиль команды: сильные стороны, ограничения и ценности в контексте текущих вызовов.
Провести командную сессию для обсуждения профиля команды и фасилитации создания плана действий.

Ход и этапы проекта

1. Коммуникация участникам
объяснение целей и задач проекта

2. Прохождение опросников
дистанционное заполнение опросников с оперативным и/или итоговым отчетом отчет с индивидуальными результатами

3. Индивидуальная обратная связь
обсуждение выводов и идей по приоритетам в развитии

4. Командный отчет
формирование стратегического отчета по команде: ведущие роли, сильные стороны, риски, ценности

5. Командная сессия
обсуждение профиля команды; фасилитация обсуждения и создания плана действий

Результат

Индивидуальный уровень:

Получены инсайты по приоритетам в развитии и возможностям для усиления лидерского потенциала.
Повышена мотивация и осознанность к развитию.

Командный уровень:

Определены основания для позиционирования и усиления репутации команды.
Выработан план действий по работе с вызовами бизнеса с учетом профиля команды.
Усилены командные связи.

Уровень компании (для стейкхолдеров):

Получены данные для определения готовности команды к работе с ключевыми вызовами.
Выявлены приоритеты в области управления талантами.
Обозначены темы для поддержки развития участников.