АННА ЗНАМЕНСКАЯ: |
На вершине корпоративной карьеры в России карьера не заканчивается, и я могу подтвердить это своим примером. Куда можно двигаться дальше?
1. Сменить индустрию.
Построили карьеру в одной отрасли? Можно перейти в другую. Это хорошо работает на примере триумвирата «банки-телеком-онлайн» и даже ритейла. К примеру, Яндекс берет людей из розницы, которые не имеют никакого отношения к диджитал, а в телеком и банки приходят сотрудники из онлайна. Новая отрасль даст вам свежие силы, потому что, когда уходишь в неизвестное тебе направление, появляется драйв и желание узнавать новое.
2. Запустить собственный бизнес или бизнес с инвесторами, где вы выходите на роль CEO.
Это совершенно новый тест для ваших способностей: «В корпоративном мире я достиг многого, а смогу ли с нуля поднять компанию?». Я была коммерческим директором Rambler, это C-level позиция в крупной компании, а потом ушла СЕО в ноунейм-проект с двумя сотрудниками, из которого мы сделали стартап-блокбастер ivi.ru. Конечно, был шанс, что все провалится, но в итоге получился бизнес, который входит в топ-20 компаний Рунета по версии Forbes.
3. Сосредоточиться на некоммерческих проектах.
Данный вариант встречается гораздо реже, так как, к сожалению, в России это малооплачиваемая и слаборазвитая тема. Например, в моем случае речь идет о поддержке темы женского лидерства: я ментор и член жюри организации Women in tech, сделала свой собственный курс по карьере и всячески поддерживаю все начинания, которые помогают женщинам строить карьеру, особенно в индустрии tech.
4. Можно продолжить строить карьеру за рубежом.
При переезде, как правило, придется спуститься на один уровень ниже по карьерной лестнице, но в связи с тем, что в Европе и США возраст топ-менеджеров в корпорациях намного больше, чем в России, ваш карьерный путь существенно длиннее.
1. Сменить индустрию.
Построили карьеру в одной отрасли? Можно перейти в другую. Это хорошо работает на примере триумвирата «банки-телеком-онлайн» и даже ритейла. К примеру, Яндекс берет людей из розницы, которые не имеют никакого отношения к диджитал, а в телеком и банки приходят сотрудники из онлайна. Новая отрасль даст вам свежие силы, потому что, когда уходишь в неизвестное тебе направление, появляется драйв и желание узнавать новое.
2. Запустить собственный бизнес или бизнес с инвесторами, где вы выходите на роль CEO.
Это совершенно новый тест для ваших способностей: «В корпоративном мире я достиг многого, а смогу ли с нуля поднять компанию?». Я была коммерческим директором Rambler, это C-level позиция в крупной компании, а потом ушла СЕО в ноунейм-проект с двумя сотрудниками, из которого мы сделали стартап-блокбастер ivi.ru. Конечно, был шанс, что все провалится, но в итоге получился бизнес, который входит в топ-20 компаний Рунета по версии Forbes.
3. Сосредоточиться на некоммерческих проектах.
Данный вариант встречается гораздо реже, так как, к сожалению, в России это малооплачиваемая и слаборазвитая тема. Например, в моем случае речь идет о поддержке темы женского лидерства: я ментор и член жюри организации Women in tech, сделала свой собственный курс по карьере и всячески поддерживаю все начинания, которые помогают женщинам строить карьеру, особенно в индустрии tech.
4. Можно продолжить строить карьеру за рубежом.
При переезде, как правило, придется спуститься на один уровень ниже по карьерной лестнице, но в связи с тем, что в Европе и США возраст топ-менеджеров в корпорациях намного больше, чем в России, ваш карьерный путь существенно длиннее.
О том, как попасть за рубеж
Основных стратегий три.
1. Классический вариант – работа в международной компании в России с последующим переводом в другие офисы. Таких кейсов очень много, и эта практика есть и в консалтинге, и в FMCG, и в фарме. Я лично знаю более 20 человек, которые уехали именно так на топовые позиции за рубеж в Sanofy, Phillips, Google, Microsoft и другие компании.
2. Второй вариант – найти компанию в России, чьи рынки сбыта лежат за пределами страны и занять международную позицию. Если говорить про индустрию tech, это, например, такие компании как «Лаборатория Касперского», большое количество стартапов, от финтеха до дейтинга, и все игровые компании. Их задача – продажа своего продукта на мировые рынки.
3. Неочевидный вариант – тот, по которому пошла я: найти международную компанию, где большая часть интересов лежит в России/CНГ и подаваться туда на международную позицию. Мотивировать свой интерес тем, что вы закроете им большую часть рынка, которую хорошо знаете, и будете экстраполировать свой опыт на другие страны.
1. Классический вариант – работа в международной компании в России с последующим переводом в другие офисы. Таких кейсов очень много, и эта практика есть и в консалтинге, и в FMCG, и в фарме. Я лично знаю более 20 человек, которые уехали именно так на топовые позиции за рубеж в Sanofy, Phillips, Google, Microsoft и другие компании.
2. Второй вариант – найти компанию в России, чьи рынки сбыта лежат за пределами страны и занять международную позицию. Если говорить про индустрию tech, это, например, такие компании как «Лаборатория Касперского», большое количество стартапов, от финтеха до дейтинга, и все игровые компании. Их задача – продажа своего продукта на мировые рынки.
3. Неочевидный вариант – тот, по которому пошла я: найти международную компанию, где большая часть интересов лежит в России/CНГ и подаваться туда на международную позицию. Мотивировать свой интерес тем, что вы закроете им большую часть рынка, которую хорошо знаете, и будете экстраполировать свой опыт на другие страны.
О разнице российской и западной культур У меня большой опыт работы как в российских, так и в западных компаниях. Могу отметить, что в нашем бизнесе очень сильна культура немедленного результата, я бы даже сказала, результата любой ценой: человек имеет меньшее значение, чем итог его работы. Поэтому сотрудники русских компаний, особенно частных, чаще выгорают, у них в меньшей степени выражена лояльность бренду и организации. Это товарно-денежные отношения. Ты работаешь в компании, приносишь результат, и тебе платят деньги – больше работодателя ничего не интересует. В западных компаниях культура сильно направлена на человека, на межличностные отношения внутри коллектива. Очень много обмена информацией, постоянно проводятся таун-холлы и встречи менеджмента с линейным персоналом. Для меня было удивительно, когда я увидела, что сотрудников регулярно вовлекают, объясняют им, почему принято то или иное решение, рассказывают, что происходит в компании. Менеджмент самого высокого уровня старается быть как можно ближе даже к самым рядовым сотрудникам и выстраивает прозрачную информационную вертикаль. Также очень ценится work-life balance. В западной компании никто не позвонит тебе ночью и не заставит работать в выходные. К сотрудникам относятся как к основному ресурсу бизнеса, проводят огромное количество мероприятий для повышения лояльности, обучение, всегда есть хороший соцпакет. |
«На мой взгляд, российскому бизнесу нужно перенять принцип ориентации на работника из западной корпоративной культуры. Это важно для повышения уровня лояльности сотрудников. Такая стратегия позволит людям работать на бренд долгие годы, а ведь искать новых людей всегда дороже и дольше, чем удерживать старых»
О гендерном неравенстве
В устранении корпоративного гендерного неравенства помогут только женщины на руководящих постах. Я не вижу других вариантов. Потому что сколько бы в коридорах, кулуарах или на страницах деловых изданий не говорили о необходимости увеличения доли женщин в бизнесе, ничего не изменится, пока первая женщина не попадет в самый топ условного «Лукойла» или «Газпрома».
Женщины на высоких руководящих постах смогут увеличить количество женщин на других уровнях управления. И тогда будет доказано практикой, что женщины на топ-должностях никак не мешают, а, наоборот, помогают бизнесу, и неважно, какого пола специалист: высокий результат может приносить равноценно как женщина, так и мужчина. Только через практическое доказательство данного тезиса мы сможем победить гендерное неравенство.
Женщины на высоких руководящих постах смогут увеличить количество женщин на других уровнях управления. И тогда будет доказано практикой, что женщины на топ-должностях никак не мешают, а, наоборот, помогают бизнесу, и неважно, какого пола специалист: высокий результат может приносить равноценно как женщина, так и мужчина. Только через практическое доказательство данного тезиса мы сможем победить гендерное неравенство.
ПАРТНЕР
Компания «Экспонента» дарит скидку 10% на программу корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса. Это курс для собственников и топ-менеджеров, которые стремятся трансформировать свой бизнес и увидеть новые возможности развития.
Чтобы получить скидку, используйте промокод KONTAKTX10. Его можно указать при оформлении заявки на консультацию на сайте или сообщить менеджеру во время консультации.