аЛЕКСАНДРА ВАНТЬЕ: |
Главное во время кризиса — быстро реагировать на все изменения, уметь строить краткосрочные планы. С приходом коронакризиса стало понятно, что возврата к привычной жизни не будет: условия работы, конкуренции, развития компаний изменились. Поэтому мне как лидеру пришлось столкнуться с двумя основными вызовами. Первый — повышенная ответственность: в период высокой неопределенности руководители функциональных подразделений не всегда могут самостоятельно принимать многие решения. Второй вызов — сплочение команды. Решение общих проблем на самом деле дает нам новые возможности.
Чтобы сохранять доверие команды в такие периоды, важно признаваться в своих чувствах, не скрывать неуверенность. Нужно признавать ситуацию такой, какая она есть, делиться личным пониманием проблем. Тогда сотрудники не только больше доверяют лидеру, но и начинают активно его поддерживать и предлагать свои решения. И безусловно, общаться с командой в удаленном режиме нужно гораздо больше, чем когда есть возможность личных встреч, особенно в начале, чтобы настроить ритм коммуникации и внутренних процессов.
Чтобы сохранять доверие команды в такие периоды, важно признаваться в своих чувствах, не скрывать неуверенность. Нужно признавать ситуацию такой, какая она есть, делиться личным пониманием проблем. Тогда сотрудники не только больше доверяют лидеру, но и начинают активно его поддерживать и предлагать свои решения. И безусловно, общаться с командой в удаленном режиме нужно гораздо больше, чем когда есть возможность личных встреч, особенно в начале, чтобы настроить ритм коммуникации и внутренних процессов.
О diversity Есть очень хорошая практика советов директоров: формирование diversity — единства разных мнений, разных людей. Это работает на развитие компании. Я бы предположила, что в советах директоров должно быть больше женщин. Женщин на интересных и ответственных должностях много — другой вопрос состоит в их продвижении по карьерной лестнице, развитии, предоставлении выбора. Сейчас особое время: менеджеры с soft skills, с высоким эмоциональным интеллектом становятся все более востребованы, и женщины зачастую обладают этими качествами в большей степени. Поэтому, с одной стороны, время расставит все по своим местам, а с другой — у компаний есть определенные органы, которые могут в этом помочь, в том числе совет директоров: если в нем присутствует соотносимое количество женщин и мужчин, то и политика компании по карьерному развитию будет направлена на то, чтобы оценивать его не по гендерному признаку, а с точки зрения профессиональных качеств. |
О «мужских» и «женских» компетенциях
Я бы сказала, что границы «женских» и «мужских» качеств стираются. Действительно, женщины более склонны к эмпатии, к мягким методам разрешения вопросов, более восприимчивы к быстрым изменениям. Это очень важный навык для профессионала высокого уровня, так как быстрые изменения бывает сложно осознать и принять как новые условия работы при наличии сформированных паттернов. Ситуация способствует тому, чтобы мужчины перенимали определенные элементы подхода к бизнесу у женщин, а женщины — у мужчин.
Сейчас важен сам человек, его личность, то, как он встроен в систему общества. Компания тоже меняется: оргструктуры становятся более эффективными и интересными с точки зрения кросс-корпоративного общения, проектных работ, рабочих групп. На таких стыках рождаются необычные решения и точки развития компаний.
Сейчас важен сам человек, его личность, то, как он встроен в систему общества. Компания тоже меняется: оргструктуры становятся более эффективными и интересными с точки зрения кросс-корпоративного общения, проектных работ, рабочих групп. На таких стыках рождаются необычные решения и точки развития компаний.
Советы женщинам в построении карьеры в топ-менеджменте
Нужно всегда искать баланс в самой себе. Понимать, куда ты инвестируешь свое время, ресурсы, возможности — стараться искать work-life баланс. Жизнь карьерная и жизнь личная — это очень большие временные отрезки, и бывают разные этапы, фокусы смещаются: когда-то хочется сосредоточиться на достижениях с точки зрения success story, успешных проектах. А бывает время, когда необходимо это переосмыслить, понять, кем ты стал и как ты тратишь свой ресурс. Нужно понимать, что ресурс — это и наше здоровье, и эмоциональное равновесие, и духовное развитие.
Важно понимать, куда вы направляетесь и зачем. Конечно, это приходит с опытом. Но сейчас появилось много возможностей для получения знаний и общения с совершенно невероятными людьми. В силу развития технологий мы можем получать много информации на эту тему, появилась культура коучей, наставников, менторов. Я очень рекомендую обратиться к этим практикам, если есть сомнения и желание строить свою карьеру более осознанно.
Важно понимать, куда вы направляетесь и зачем. Конечно, это приходит с опытом. Но сейчас появилось много возможностей для получения знаний и общения с совершенно невероятными людьми. В силу развития технологий мы можем получать много информации на эту тему, появилась культура коучей, наставников, менторов. Я очень рекомендую обратиться к этим практикам, если есть сомнения и желание строить свою карьеру более осознанно.
Дополнительные материалы Книги Донна Тартт «Щегол» Джон Фаулз «Волхв» Ханья Янагихара «Маленькая Жизнь» Фильмы Дьявол носит Prada Стажер Сериалы Миллиарды, Suits |
ПАРТНЕР
Skill Cup – приложение для микрообучения и полезный способ провести время вместо залипания в соцсетях. Каждую неделю Skill Cup выпускает микрокурсы с известными экспертами из разных отраслей. Чтобы приобрести любой курс Skill Cup со скидкой 20%, введите промокод MARCH в специальное поле при оформлении заказа. Акция действует до 31 марта 2021 года.