У меня есть правило, которое работает и в управлении компанией, и в воспитании детей: концентрация на чем-то одном и быстрое переключение между вопросами. В жизни это работает так: у меня есть выделенное время, которое я провожу с каждым из своих детей, один на один, полностью погружаясь в их жизнь, радости и переживания. Формат, в зависимости от возраста детей, может быть разным: с одним это прогулка, со вторым — ежедневный созвон по дороге с работы, с маленькими — разговор перед сном. Так каждый ребенок понимает, что мама его, и это время ценно.

Этот же принцип я переношу в работу: я провожу индивидуальные встречи со всеми ключевыми сотрудниками, и не только в формате классического статуса. Мне важно понимать, что их волнует, что в моменте вызывает сложности и, самое главное, как я могу помочь. Важно понимать мотивацию команды и каждого ключевого сотрудника — так команда будет получать удовольствие от работы.

В каждый момент времени я концентрируюсь только на одной задаче. И только потом переключаюсь на другую.