СВЕТЛАНА ГЕРБЕЛЬ: |
Я всегда шла за тем, что мне нравилось делать, и много работала. Не могу сказать, что залог моей карьеры — везение. Оглядываясь назад, я понимаю, что 98% — это мой большой труд, начиная с получения образования, когда я училась сразу в двух вузах. Особенным стрессом было совпадение сессий. Думая об этом сейчас, я сомневаюсь, решилась ли бы я на это снова, но я такой человек: если я что-то начала, то делаю это до конца. Поэтому, думаю, залог успеха — это целеустремленность и трудолюбие.
Очень помогало мне то, что я боролась со своими страхами: если я понимала, что меня что-то беспокоит, я делала все, чтобы это преодолеть. В нас природой заложен страх перед темнотой, перед высотой, и эти страхи, так как мы уже не живем в лесу, перекочевывают на какие-то бытовые явления. Мне кажется, у меня не осталось страхов, кроме, разве что, опасений за здоровье близких.
Очень помогало мне то, что я боролась со своими страхами: если я понимала, что меня что-то беспокоит, я делала все, чтобы это преодолеть. В нас природой заложен страх перед темнотой, перед высотой, и эти страхи, так как мы уже не живем в лесу, перекочевывают на какие-то бытовые явления. Мне кажется, у меня не осталось страхов, кроме, разве что, опасений за здоровье близких.
Что мне мешало, так это беспокойство родных, которые отличаются от меня по характеру, любят оставаться в зоне комфорта и боятся любых изменений. Я же, наоборот, люблю, когда что-то сложно и непонятно — это как шахматы в реальной жизни. Меня сдерживали мои близкие, которые говорили: «Зачем тебе это надо?», «Это же так опасно», «Не переходи на новую работу», «Вдруг тебя уволят». Вокруг очень много людей, которые вас сдерживают, и надо уметь с этим работать, видеть свой путь, верить в себя, свои силы и возможности. И, конечно, пробовать — даже если достичь цели пока не получается. Я предпочитаю пробовать и искать другой путь решения. Основной стопор — неверие в свои силы и то, что окружающие отговаривают вас от решительных шагов.
Я думаю, что целеустремленность есть изначально во всех нас: даже маленькие дети, падая, встают и идут дальше. И это качество у разных людей либо сохраняется, либо гасится под действием окружающих. Я стараюсь культивировать в себе эту жажду жизни, исследований, попыток. Я действительно осознанно над этим работаю, потому что не хочу убить в себе маленького ребенка, который хочет исследовать новое и интересное. Мы можем развиваться бесконечно — мы начинаем стареть только тогда, когда перестаем удивляться миру, жизни, перестаем быть исследователями. Мне нравится быть открытым и даже иногда доверчивым человеком. Хотя, конечно, у разных людей разные обстоятельства: у кого-то строгие родители, которые говорят, как жить ребенку, и он привыкает быть послушным. Общество часто надевает на нас шоры, заставляя делать как все, а это убивает смелость, креативность и желание изобретать что-то новое. Поэтому очень немногим людям удается сохранить внутреннего ребенка. Думаю, мне это удалось, и я достигаю чего-то не потому, что мне важно быть крутым боссом, а потому, что, руководя группой людей, ты можешь реализовать очень интересные задачи, и это очень необычный процесс — вовлечение других в «большую игру».
О лидерстве в кризисный период
Во время пандемии возникла ситуация, на которую лично я никак не могла повлиять — я могла только под нее подстроиться. И для того, чтобы достигать целей и задач, которые поставлены перед нашей большой командой (380 человек, которые разбросаны по всей России и Центральной Азии), нужно было быстро изменить коммуникацию внутри компании и продолжить работать на наш общий успех, несмотря на внешний фактор. Как я действую в таких ситуациях? Я просто не думаю о том, что не могу изменить, не трачу на это ресурсы своего мозга. Нужно тратить время на то, как эффективно построить взаимодействие с командой, чтобы у сотрудников была связь друг с другом, сохранялась мотивация, не было страха. Многие люди не могут моментально адаптироваться, они пребывают в доисторическом ужасе от перехода на удаленную работу. Лидер должен эти страхи купировать: ничто не парализует так, как страх. Нужно показать, что мы знаем, как работать с изменившейся ситуацией, уже давно имеем опыт удаленной работы.
Поэтому главный приоритет — коммуникация, коммуникация и еще раз коммуникация. Когда вы не общаетесь с человеком лично, вы должны коммуницировать таким образом, чтобы все изменения, которые происходят, и цели, которые вы ставите, были понятны людям. И, конечно, большой упор нужно сделать на мотивацию, ее важно сохранить. Особенно сложно сидеть по домам экстравертам, которым очень важно общаться с другими членами команды.
Поэтому главный приоритет — коммуникация, коммуникация и еще раз коммуникация. Когда вы не общаетесь с человеком лично, вы должны коммуницировать таким образом, чтобы все изменения, которые происходят, и цели, которые вы ставите, были понятны людям. И, конечно, большой упор нужно сделать на мотивацию, ее важно сохранить. Особенно сложно сидеть по домам экстравертам, которым очень важно общаться с другими членами команды.
О гендерном равенстве в компаниях
У нас хороший гендерный баланс в компании, примерно 50 на 50. В нашей компании активно поддерживают женщин: например, мы предоставляем доплату тем женщинам, которые выходят из декретного отпуска раньше, чем через 3 года. Мы понимаем, в чем разница между женщиной и мужчиной. Я уверена, что женщины более ответственно подходят к новой роли. Мужчины, если предложить им новую позицию, тут же ответит: «Конечно!» У мужчин больше «аппетит к риску». Женщина же всегда задумывается, справится ли она с новыми ответственными задачами и есть ли у нее необходимые компетенции. И в этом нужно женщине помочь: например, я говорю, что не предлагала бы эту позицию, не будь у нее потенциала, и предлагаю помощь и наставничество. Я полагаю, что лучшая помощь женщинам — усиливать уверенность в том, что они справятся, разными способами. И это должно быть одним из фокусов компании: если руководитель видит, что в женщине есть все задатки, то ей нужно дать определенный инструментарий, чтобы она себя комфортно чувствовала в новой роли.
Дополнительные материалы Фильмы 1. Москва слезам не верит 2. Голодные игры (The Hunger Games), а также первоисточник: «Голодные игры» — литературная трилогия американской писательницы Сьюзен Коллинз. Тренинг "Mann und Frau" Автор – немецкий писатель и мотивационный тренер Вера Ф. Биркенбиль (Vera F Birkenbihl) |
ПАРТНЕР
Компания «Экспонента» дарит скидку 10% на программу корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса. Это курс для собственников и топ-менеджеров, которые стремятся трансформировать свой бизнес и увидеть новые возможности развития.
Чтобы получить скидку, используйте промокод KONTAKTX10. Его можно указать при оформлении заявки на консультацию на сайте или сообщить менеджеру во время консультации.