Мы задались целью определить, какие бизнес-тенденции будут ключевыми в 2025 году, и провели опрос среди более чем 1100 управленцев российских компаний.
Идеальный работодатель сегодня
58% опрошенных выбрали в качестве идеального работодателя крупный частный бизнес, на втором месте (17%) — крупная государственная корпорация.
58
Крупный частный бизнес
17
Крупная госкорпорация
15
Средний частный бизнес
6
Компания не в России
4
Другое
VS ТОП-3 2024
1. Крупный частный бизнес
2. Средний частный бизнес
3. Крупная госкорпорация
Изменилась ли за последний год стратегия вашей компании?
VS ТОП-3 2024
1. Сценарного планирования
2. Изменение долгосрочной стратегии
3. Не менялась
По мнению 46% руководителей, стратегия компаний приобрела формат «сценарного планирования».
46%
Стратегия приобрела формат «сценарного планирования»
18%
Изменилась краткосрочная стратегия
18%
Стратегия не менялась
15%
Изменилась долгосрочная стратегия
3%
Другое
Ключевые задачи бизнеса в 2025 г.
Ключевой бизнес-задачей (83%), как и в прошлом году, остается операционная эффективность.
VS ТОП-3 ключевых задач прошлого года
1. Операционная эффективность
2. Цифровая трансформация, роботизация
3. Расширение географии присутствия
83%
61%
37%
30%
20%
20%
13%
8%
4%
Фокус внимания в управлении HR в 2025 г.
VS ТОП-3 2024
1. Удержание лучших сотрудников
2. Привлечение новых сотрудников
3. Обучение и развитие
Фокус внимания в управлении HR в 2025 году будет (как и в 2024 г.) на удержании лучших сотрудников — так ответили 78% респондентов. На втором месте — обучение и развитие сотрудников (44%).
78%
41%
44%
27%
11%
Организационная / корпоративная структура
Обучение и развитие
Удержание лучших сотрудников, повышение мотивации сотрудников
Привлечение новых сотрудников
Другое
Идеальный руководитель сегодня
По мнению 73% респондентов, идеальный руководитель — это тот, кто дает свободу и не контролирует рабочий процесс от и до.
73%
Предоставляет свободу действий, не контролирует каждый шаг
67%
Не отделяется от команды: открыт для коммуникации
59%
Вдохновляет команду, гибок, готов к изменениям
56%
Умеет объединять людей для общих целей
49%
Стратег, предвосхищающий события
35%
Создает комфортную среду для сотрудников
43%
Не лишает права на ошибку
26%
Всегда на связи, готов к конструктивному диалогу
24%
Создает возможности для рефлексии, дает развивающую ОС
24%
Дает ориентиры, а не четкие гайдлайны, делится опытом
«В очередной раз исследование подчеркивает важность роли руководителя и ключевые требования к нему. Эта тенденция, в целом, существовала всегда: исследования отмечали, что заметная часть увольнений „по собственному желанию“ — это увольнения „от руководителя“. Но сейчас, в ситуации рынка кандидата, кадрового голода и большого количества вызовов, с которыми необходимо справляться командам, роль руководителя и его влияние становятся еще более критичными».
«В очередной раз исследование подчеркивает важность роли руководителя и ключевые требования к нему. Эта тенденция, в целом, существовала всегда: исследования отмечали, что заметная часть увольнений „по собственному желанию“ — это увольнения „от руководителя“. Но сейчас, в ситуации рынка кандидата, кадрового голода и большого количества вызовов, с которыми необходимо справляться командам, роль руководителя и его влияние становятся еще более критичными.
Руководитель зачастую становится магнитом, который привлекает, удерживает и связывает команду. Интересно, что ТОП-3 качества идеального руководителя полностью совпадают с главными элементами влияния на вовлеченность и адаптивность команд: эффективный лидер сегодня — это тот, кто дает чувство безопасности, создает ощущение прогресса, движения к результату и поддерживает контакт в команде».
Ключевые «боли» руководителя
Удержание лучших сотрудников и мотивирование занимают первое место в ТОП-3 главных «болей» руководителей, на втором месте — несамостоятельные сотрудники, на третьем — ориентация команды на процессы, а не на результат.
= ТОП-3 «болей» прошлого года
62%
47%
45%
35%
31%
28%
18%
11%
4%
VS ТОП-3 2024
1. Индексация окладов
2. Изменение краткосрочной мотивации
3. Изменение состава соцпакета
Изменения системы мотивации в вашей компании в 2025 г.
Индексация окладов планируется в 45% компаний.
45%
Индексация окладов
25%
Не планируются
20%
Еще не решено
17%
Изменение состава соцпакета
15%
Изменение краткосрочной мотивации
14%
Изменение долгосрочной мотивации
1%
Другое
Готова ли ваша компания предложить топ-менеджерам доход выше рынка?
50% респондентов говорят о том, что их компания не может сейчас предложить топ-менеджменту доход выше рынка, 26% готовы предложить доход выше рыночного, но не более чем на 15%.
50%
Нет, не готова
26%
Да, готова. До 15% выше
12%
Не знаю / не готов ответить
11%
Да, готова. На 15%-30% выше
1%
Да, готова. На 31%-50% выше
VS ТОП-3 2024
1. Нет, не готова
2. Да, готова. До 15%
3. На 15%-30%
VS 2024
1. Да — 76%
2. Нет — 22%
Отмечаете ли вы перегретость рынка по уровню зарплат и ожиданий?
Как и в исследовании Kontakt InterSearch Russia прошлого года, отмечается перегретость рынка по уровню заработных плат и ожиданий.
«Мы находимся в ситуации перехода от „рынка работодателей“ к „рынку соискателей“, те компании, которые понимают и принимают этот факт, будут значительно успешнее и устойчивее».
VS 2024
Да — 74%
Столкнулись ли вы с проблемой кадрового дефицита в управленческом звене за последний год?
Кадровый дефицит в управленческом звене, как и в прошлом году, остается ощутим — так считают 65% опрошенных.
65%
Да, ощущаем дефицит
24%
Нет, кандидаты в избытке
11%
Затрудняюсь ответить
VS 2024
1. «Качественный» и количественный дефицит управленцев — 47%
2. «Качественный» — 45%
3. Количественный — 8%
Какой дефицит вы отмечаете?
57% отмечают «качественный» дефицит управленцев, 39% — и «качественный», и количественный.
57%
«Качественный»
39%
«Качественный» и количественный дефицит управленцев
4%
Количественный
Что сегодня мотивирует топ-менеджера?
Среди ТОП-3 мотивирующих факторов для топ-менеджера на первое место вышел денежный фактор (79%), следом идут новые вызовы и новые интересные задачи (62%), на третьем месте — личность руководителя (48%). Меньше всего руководителей мотивирует признание коллег и сотрудников — 11%.
VS ТОП-3 2024
1. Вызовы и задачи
2. Денежный фактор
3. Более высокая должность, карьерный рост
79%
62%
48%
38%
28%
23%
20%
11%
1%
VS ТОП-3 2024
1. Нет
2. Да, но в редких случаях
3. Да, это «гигиенический фактор»
Предусмотрен ли у вас в компании гибридный формат работы для топ-менеджмента?
37% опрошенных говорят о том, что в их компании есть возможность работать удаленно, так как это уже «гигиенический фактор». В 28% компаний работать не из офиса можно только в исключительных случаях.
37%
Да, это «гигиенический» фактор
35%
Нет
28%
Да, но в редких случаях
Могут ли ваши сотрудники сами выбирать время работы? (работать тогда, когда им это удобно)
Тренд последних лет — возможность выбирать свое рабочее время и работать тогда, когда вы себя чувствуете более продуктивными.
Исходя из исследования Kontakt InterSearch Russia, такая возможность есть у 44% респондентов, но с условием быть на связи в рабочее время для решения срочных задач. 50% респондентов говорят о том, что такой вариант в компании не практикуется.
50%
Нет
44%
Да, но необходимо быть на связи в рабочее время
6%
Да
HRD в компании
VS 2024
1. Поддерживающая функция — 61%
2. Полноценный бизнес-партнер — 16%
55% расценивают HRD как полноценного бизнес-партнера. 18% относятся к HRD как к поддерживающей функции для решения административно-кадровых задач.
55%
HRD — полноценный бизнес-партнер (говорит с бизнесом на языке цифр и факторов и может найти подход к любому человеку в команде)
18%
HRD — поддерживающая функция (административно-кадровые задачи)
14%
HRD отвечает за благополучие персонала, счастье работников, лояльность и вовлеченность. Иногда играет роль психотерапевта
8%
Ваш вариант ответа
5%
HRD — коуч, который делится наблюдениями, опытом, обратной связью, кейсами, умеет смешивать роли, играет важную роль в коммуникации между руководителями