Наличие в компании собственного «акселератора» и кузницы кадров по передаче опыта и развитию сотрудников, которые в будущем составят кадровый резерв, — хорошая практика. Это позволит избежать нарушения бизнес-процессов в случае, если кто-то из незаменимых сотрудников примет решение покинуть компанию. При этом в составе кадрового резерва должны находиться и те, кто могут оперативно заменить функцию без ущерба для жизнедеятельности организации, и те, для которых может быть создана новая, отдельная позиция.
Желательно формировать гибкий и систематический подход к преемственности на разных уровнях руководства задолго до возможных перемен. Подобная практика имеет плюс еще и в том, что вместо того, чтобы перекладывать обязанности по обучению и развитию способностей на сторонних карьерных и бизнес-консультантов, опыт может передать человек, разбирающийся в отрасли и в тонкостях работы конкретной компании.
В отличие от подготовки преемников для функциональных руководителей практика воспитания новых CEO пока не является распространенной в российском бизнесе. Это более многоуровневый и сложный процесс. Помимо того, что CEO — это безусловный лидер, носитель идей и видения, он должен обладать качествами, необходимыми для определенного рынка и среды. Подготовка такого кандидата требует выстроенной системы наставничества, лидерства и бизнес-образования. Поэтому в большинстве компаний воспитание преемника не входит в список первостепенных задач.
Желательно формировать гибкий и систематический подход к преемственности на разных уровнях руководства задолго до возможных перемен. Подобная практика имеет плюс еще и в том, что вместо того, чтобы перекладывать обязанности по обучению и развитию способностей на сторонних карьерных и бизнес-консультантов, опыт может передать человек, разбирающийся в отрасли и в тонкостях работы конкретной компании.
В отличие от подготовки преемников для функциональных руководителей практика воспитания новых CEO пока не является распространенной в российском бизнесе. Это более многоуровневый и сложный процесс. Помимо того, что CEO — это безусловный лидер, носитель идей и видения, он должен обладать качествами, необходимыми для определенного рынка и среды. Подготовка такого кандидата требует выстроенной системы наставничества, лидерства и бизнес-образования. Поэтому в большинстве компаний воспитание преемника не входит в список первостепенных задач.