Роль HRD, на#nbsp;мой взгляд, очень важна для бизнеса, так как от#nbsp;эффективности работы сотрудников напрямую зависит развитие компании в#nbsp;целом. Присутствие HRD на#nbsp;ключевых встречах позволяет ему участвовать в#nbsp;разработке стратегии компании и#nbsp;знать, какие ресурсы необходимы для достижения целей.
HRD должен знать, что мотивирует сотрудников, и#nbsp;создавать условия для того, чтобы они чувствовали себя комфортно на#nbsp;рабочем месте. Он#nbsp;должен понимать, какие навыки и#nbsp;знания необходимы сотрудникам для достижения целей компании. Чтобы аргументировать бюджет на#nbsp;важные для сотрудников ценности#nbsp;— корпоративные праздники, фирменный мерч, обучение, ДМС#nbsp;— он#nbsp;должен говорить на#nbsp;языке цифр, опираясь на#nbsp;HR-метрики и#nbsp;показатели удовлетворенности сотрудников компании.
К#nbsp;HRD за#nbsp;помощью довольно часто приходят сотрудники при сложных ситуациях внутри отдела или между отделами, и#nbsp;здесь важно не#nbsp;искать правых и#nbsp;виноватых, а#nbsp;выступать медиатором, снизив градус эмоций и#nbsp;направив обе стороны на#nbsp;конструктивный диалог для решения задач бизнеса.