Сильная корпоративная культура — это более значимый фактор, чем компенсация. Мы ежегодно делаем бенчмарк доходов наших сотрудников и рынка и в ситуациях, когда мы оказываемся ниже рынка, не наблюдаем выход сотрудников из команды. Что более важно — сильная корпоративная культура. Она позволяет увеличивать вовлеченность и производительность. Например, в проектном институте «Самолет» за год выросла производительность с 146 до 230 м2/инженера за счет программы трансформации, основным фокусом которой было проникновение корпоративной культуры компании «Самолет».