Тема командной работы в#nbsp;период неопределенности сейчас для нас как никогда актуальна. За#nbsp;2023 год по#nbsp;штату сотрудников мы#nbsp;выросли на#nbsp;треть, и#nbsp;работа в#nbsp;команде в#nbsp;период неопределенности и#nbsp;быстрого роста компании является основным HR-процессом компании.
Командная работа приобретает особое значение, поскольку она способствует сбалансированному росту компании, обеспечивает эффективное взаимодействие между сотрудниками и#nbsp;позволяет быстро адаптироваться к#nbsp;переменам во#nbsp;внешней среде. Работа в#nbsp;команде в#nbsp;период неопределенности требует от#nbsp;меня, как генерального директора, множества навыков и#nbsp;качеств.
Во-первых, я#nbsp;должен быть гибким и#nbsp;адаптивным. Период неопределенности часто сопровождается изменениями внешних условий, рыночной ситуации или внутренних процессов в#nbsp;компании. Быстро адаптироваться и#nbsp;принимать эффективные решения на#nbsp;основе доступной информации#nbsp;— критически важно.
Во-вторых, я#nbsp;должен быть коммуникабельным и#nbsp;уметь строить открытые и#nbsp;доверительные отношения с#nbsp;членами команды. Важно быть эмоционально внимательным и#nbsp;поддерживать коммуникацию, чтобы учесть точки зрения и#nbsp;опасения каждого члена команды.
Также для успешного руководителя важно умение принимать риски и#nbsp;быть предприимчивым в#nbsp;период неопределенности. Не#nbsp;все решения будут гарантированно правильными, но#nbsp;важно быть готовым инициировать исследования и#nbsp;эксперименты, чтобы протестировать различные подходы и#nbsp;найти наиболее эффективное решение.