Алексей Устюгов, генеральный директор Colgate-Palmolive Центральная Азия и Кавказ

В#nbsp;бизнесе сегодня происходят существенные трансформации. Санкционное давление проявляется во#nbsp;многих вещах, в#nbsp;частности, это сказывается на#nbsp;путях поставок, на#nbsp;ингредиентах, на#nbsp;конкурентах. Огромные изменения#nbsp;— это всегда и#nbsp;риски, и#nbsp;возможности. Каждый руководитель или владелец хочет выиграть в#nbsp;подобной ситуации, а#nbsp;для этого требуется неимоверная гибкость.

При этом стоит обратить внимание что сотрудники все неимоверно загружены. Большинство компаний находится в#nbsp;фазе оптимизации ресурсов. То#nbsp;есть для решения тех#nbsp;же самых задач, с#nbsp;которыми организация сталкивалась прошлом году, ресурсов стало либо меньше, либо осталось столько#nbsp;же, а#nbsp;запросы и#nbsp;ожидания возросли. В#nbsp;результате сотрудники оказались в#nbsp;стрессовом состоянии, в#nbsp;котором, как мы#nbsp;помним, включаются самые базовые способности мозга, связанные с#nbsp;инстинктом самосохранения. И#nbsp;вместо того, чтобы анализировать возможности, сотрудники больше времени уделяют рискам#nbsp;— до#nbsp;возможностей либо поиска новых решений разговор даже не#nbsp;доходит. Именно поэтому сегодняшнему лидеру необходимо оказывать поддержку и#nbsp;развивать в#nbsp;своей команде стремление к#nbsp;позитивным изменениям.

COVID внес существенные изменения в#nbsp;стиль общения. Если до#nbsp;2020-го только 10% руководителей высшего звена использовали видеоконференции, то#nbsp;после того, как командировки стали невозможными, почти все научились пользоваться видеосвязью. Это был огромный прорыв, ведь общения сильно не#nbsp;хватало, а#nbsp;картинка, все мы#nbsp;помним,#nbsp;— это 1000 слов. Но#nbsp;задача лидеров также заключается в#nbsp;обеспечении регулярного личного общения, потому что картинка#nbsp;— это 1000 слов, а#nbsp;личная встреча#nbsp;— это 1000 картинок!

Задачи современного лидера существенно трансформируется. Даже выполнение плана требует более визионерского подхода. Также происходит переход от#nbsp;командного управления к#nbsp;необходимости выстраивать партнерские отношения, применять таланты каждого сотрудника на#nbsp;всех уровнях. С#nbsp;лидером, который поддерживает свою команду, у#nbsp;сотрудников гораздо больше шансов на#nbsp;успех и#nbsp;больше желания проявить себя, не#nbsp;боясь совершить ошибку.

Приятно видеть, что у#nbsp;нас много лидеров, фокусирующихся на#nbsp;достижении долгосрочных результатов и#nbsp;на#nbsp;создании сильной адаптивной организации, которая способна справляться с#nbsp;трудностями, противостоять внешним шокам и#nbsp;быстро адаптироваться. А#nbsp;я#nbsp;желаю им#nbsp;успехов на#nbsp;этом благородном пути!