В#nbsp;условиях быстроменяющейся внешней среды иметь план на#nbsp;10 лет и#nbsp;строго ему следовать#nbsp;— по#nbsp;меньшей мере неразумно. Но#nbsp;при этом работать только с#nbsp;ситуационным планированием#nbsp;— это тоже крайность.
У#nbsp;каждой большой компании есть долгосрочная цель, которая выражается в#nbsp;конкретных измеримых единицах, таких как рыночная доля, финансовые показатели, сроки достижения, в#nbsp;нашем случае#nbsp;— это также охват аудитории. Цель#nbsp;— это первое, что должно быть у#nbsp;компании для формирования стратегии, далее мы#nbsp;уже говорим о#nbsp;путях достижения этой цели. В#nbsp;моем понимании, это как раз и#nbsp;есть стратегия. Стратегия#nbsp;— это не#nbsp;то, что должно быть сделано, а#nbsp;то, как и#nbsp;каким путем нужно прийти в#nbsp;ту#nbsp;точку, где вы#nbsp;хотите оказаться. Далее возникают подходы к#nbsp;стратегическому планированию, например, сценарное планирование, когда вы#nbsp;не#nbsp;можете знать, какой будет внешняя среда завтра, как изменится экономическая составляющая, каким образом повлияют политические факторы на#nbsp;тот путь, который вы#nbsp;определили. В#nbsp;зависимости от#nbsp;комбинации внешних факторов компания «рисует» для себя несколько вариантов путей к#nbsp;своей цели (сценариев).
Не#nbsp;всегда сценарии кардинально различаются, иногда различия заключаются в#nbsp;одном или двух пунктах, таких как, например, срок или объем вложенных ресурсов в#nbsp;этот путь. При благоприятном прогнозе экономической конъюнктуры можно обойтись своими средствами, при негативном#nbsp;— необходимо привлечение заемных средств. И#nbsp;вот, перед вами 2 сценария достижения одной и#nbsp;той#nbsp;же цели.