«Структуру компании сейчас нужно перестроить так, чтобы решения принимал один человек, компания «одного лица» более мобильна и адаптивна»
Лидер новой реальности – это уверенный и сильный управленец, который самостоятельно принимает важные для бизнеса решения и полностью берет ответственность на себя. Внешние обстоятельства и повестка вынуждают лидера действовать быстрее. Скорость, в том числе в принятии решений, становится самым ценным ресурсом. Я не сторонник философии «кризис – время возможностей», но в текущей ситуации промедление может означать потерю возможности для вашего бизнеса. Структуру компании сейчас нужно перестроить так, чтобы решения принимал один человек, компания «одного лица» более мобильна и адаптивна. Нет времени советоваться и долго обсуждать то или иное решение, нужно взять на себя целиком ответственность и сделать уверенный шаг вперед, отбросив всю шелуху.
Я выделяю 2 ключевых вызова в 2023:
Возрастает роль единоличного управления и единоличных решений. Генеральный директор берет всю ответственность на себя, проявляет больше уверенности и смелости в принятии решений. На первый план выходят hard skills и предпринимательская чуйка. MBА – это, конечно, хорошо, но сейчас можно сделать что-то на уровне интуиции.
Я выделяю 2 ключевых вызова в 2023:
- Перестройка системы управления копании. Это то, о чем мы говорили выше. Чтобы компания была более эффективна и мобильна, ключевые решения должен принимать один человек.
- Отсутствие топ-менеджмента в связи с отъездами. Кадровый голод на уровне СЕО и СЕО-1 уже ощущается и будет только усугубляться.
Возрастает роль единоличного управления и единоличных решений. Генеральный директор берет всю ответственность на себя, проявляет больше уверенности и смелости в принятии решений. На первый план выходят hard skills и предпринимательская чуйка. MBА – это, конечно, хорошо, но сейчас можно сделать что-то на уровне интуиции.