«Лидер новой реальности, идя впереди, не боится бросить вызов постоянно изменяющемуся порядку вещей, не воспринимает ситуацию как должное»
Прежде, чем ответить на данный вопрос, я все-таки хотела бы вернуться к основам понятия. Лидер – кто это? Лидер – это тот, кто, идя впереди, показывает своим спутникам дорогу. Данное определение остается актуальным всегда: вчера, сегодня и завтра. Новая реальность, по своей сути, – это сегодня. При этом я верю в то, что лидерство никогда не ограничивается действиями одного «героя», напротив, это всегда ландшафт между командой и бизнесом, а также социальной средой.
Если отталкиваться от данных постулатов, в моей картинке мира лидер новой реальности, идя впереди, не боится бросить вызов постоянно изменяющемуся порядку вещей, не воспринимает ситуацию как должное, но всегда в поисках более эффективного пути движения вперед, создает атмосферу безопасности и достоинства для своей команды, а также продолжает развиваться вместе с ней.
Ориентация на успех и ориентация на команду – на мой взгляд, это и есть основные компетенции лидера новой реальности.
Если отталкиваться от данных постулатов, в моей картинке мира лидер новой реальности, идя впереди, не боится бросить вызов постоянно изменяющемуся порядку вещей, не воспринимает ситуацию как должное, но всегда в поисках более эффективного пути движения вперед, создает атмосферу безопасности и достоинства для своей команды, а также продолжает развиваться вместе с ней.
Ориентация на успех и ориентация на команду – на мой взгляд, это и есть основные компетенции лидера новой реальности.
Что характеризует наш мир сегодня? Все признаки того, что мы вошли в «идеальный шторм» – огромное количество неблагоприятных обстоятельств, каждое из которых усиливает действие другого. Я предполагаю, что основные вызовы сохранятся из реалий текущего года:
- Умение управлять изменениями как комплексная задача: адаптация бизнеса (партнеры, клиенты, подрядчики, рынки), своевременная и доступная коммуникация внутри команды (снижение уровня стресса, создание безопасной среды), сохранение и поддержание собственного ресурса (работа в условиях неопределенности также влияет и на лидера);
- Готовность разрабатывать несколько сценариев развития событий и понимание, что ни один из них не сработает, поэтому важно иметь и еще один «про запас». Исходные условия постоянно изменяются, и актуальная история еще вчера – согласование бюджета и постановки целей на год в рутинном режиме – уже совсем не актуальна сегодня;
- Развитие бизнеса, ведь большинство из нас в этом году работали в основном, чтобы выжить и стабилизировать бизнес. Вызов 2023 года – сохранить и прирастить. Это потребует сохранять и развивать экспертизу в команде, регулярно общаться с командой на тему, куда мы идем и какие возможности есть, чтобы развивать бизнес. Здесь же аудит и адаптация процессов, управлением издержками и формирование инвестиционных планов в рамках стратегии развития. И, наконец, регулярное общение с партнерами, наблюдения, анализ. Очень хочется поддержать и развить свой бизнес до уровня, когда он будет готов к испытанию успехами.
Очень важно оставаться харизматичным и одновременно архитектурным лидером. Любой кризис, а тем более «идеальный шторм», ставит перед топ-менеджерами дилеммы в области профессионального саморазвития, приобретения новых умений и навыков или применения тех навыков, которые «залежались на полке». Но я бы не сказала, что роль ГД трансформируется, она остается неизменной, однако меняются или совершенствуются прикладные навыки и умения. Среди основных я бы перечислила следующие:
Активное слушание и вовлеченность, мотивация, уверенность в себе, личная эффективность, способность к партнерству, масштабное видение, осведомленность – на собственном уровне, а также умение, готовность и желание развивать аналогичные компетенции внутри команды. Очень важно работать над тем, чтобы не жить в плену у стереотипов. Ключевое – это создать среду, где каждый член команды вовлечен и нацелен на общий результат.
Активное слушание и вовлеченность, мотивация, уверенность в себе, личная эффективность, способность к партнерству, масштабное видение, осведомленность – на собственном уровне, а также умение, готовность и желание развивать аналогичные компетенции внутри команды. Очень важно работать над тем, чтобы не жить в плену у стереотипов. Ключевое – это создать среду, где каждый член команды вовлечен и нацелен на общий результат.