Директор по персоналу и организационному развитию Группы «Черкизово»
Продолжающаяся уже 1,5 года пандемия привела к кардинальным изменениям на рынке труда в агропромышленной отрасли. Сегодня мы все оказались в ситуации острой нехватки персонала. На птицефабриках и свинокомплексах, на перерабатывающих предприятиях, в растениеводстве и в логистике – везде не хватает рук. Ежедневно идет битва за каждого рабочего, которого можно было бы привлечь.
То, что сейчас происходит в нашем секторе, очень напоминает «идеальный шторм», который случился по нескольким причинам.
Во-первых, для многих профессий АПК характерны не самые простые условия труда, что затрудняет привлечение на сельскохозяйственные предприятия местных жителей. Так было, впрочем, и до коронавируса. Поэтому в значительной степени персонал агропредприятий состоял из мигрантов, которые из-за пандемии покинули Россию и пока не торопятся возвращаться. При этом даже те россияне, которые раньше были готовы работать в нашей отрасли, в новой пост-ковидной действительности предпочли уйти работать в другие сферы. Так, например, работа курьером в каком-нибудь сервисе онлайн-доставки легче физически и при этом дает возможность заработать больше денег.
Во-вторых, невозможно игнорировать естественные демографические причины: сегодня на рынок труда выходят люди, появившиеся на свет в 1990-х годах, когда был очень низкий уровень рождаемости.
В-третьих, пандемия изменила ценности людей: многие научились зарабатывать деньги, находясь дома или работая на себя. Для них теперь больше важен комфорт, персональное пространство, гибкий график и более щадящие условия труда. Даже повышение зарплаты, компенсация транспортных расходов и фиксированный сменный график мало мотивируют потенциальных кандидатов.
Не стоит также забывать и о традиционных трудностях при оформлении на работу: мы очень строго следим за соблюдением правил санитарии и пищевой безопасности, требуем иметь санитарные книжки, проверяем работников службой биобезопасности. В результате путь кандидата от анкеты до первого рабочего дня в нашем случае может занимать 2-3 недели, тогда как в курьеры или водители такси можно устроиться всего за несколько суток.
Хотелось бы отметить, что обозначенные тренды на рынке рабочих профессий – это не какая-то уникальная ситуация для нашей отрасли или для России. Это во многом мировая проблема. Люди массово «голосуют» за комфорт и well-being. Мы являемся свидетелями существенных сдвигов на рынке труда в целом. Это серьезный вызов, особенно для производственной сферы, для многих жестко организованных бизнес-моделей, фиксирующих сотрудникам четкие рамки. И выход на рынок труда поколения миллениалов только обострит это уже и без того непростое положение дел.
Как это можно преодолеть?
Один из способов решения кадровой проблемы в АПК – автоматизация производства. Но это решение, реализация которого потребует большого количества времени, а также огромных и долгосрочных инвестиций от бизнеса.
Другой путь – более активное привлечение молодежи через работу с техникумами, ссузами и вузами, создание гибких вариантов трудоустройства и среды, соответствующей ценностям выходящего на рынок поколения, переосмысление бренда работодателя.
Мы также задумываемся над возможностями перераспределения трудовых ресурсов между регионами РФ путем привлечения людей с других территорий на места, где расположены наши предприятия. Мотивировать людей на переезд можно с помощью социальной политики. Здесь речь идет прежде всего о развитии сельской инфраструктуры: строительстве доступного жилья, детских садов и школ для детей работников, спортивных площадок и досуговых центров. Такие программы сегодня уже реализуются государством в лице Минсельхоза, к ним также все более активно подключается бизнес, включая Группу «Черкизово».
И наконец, самый быстрый результат можно получить, выстраивая с нашими соседями по СНГ правильный диалог по целевому предоставлению рабочих мест в АПК. Здесь также важна поддержка Минсельхоза по созданию условий облегченного въезда мигрантов в Россию.