«Поскольку трансформация роли HRD – это следствие, то ключевыми компетенциями будут эффективное управление изменениями и цифровая трансформация, которая уже становится гигиеной»
Новая реальность меняется настолько стремительно, что оценивая ее в сегодняшнем дне, мы должны быть готовы, что завтра она может измениться на 360 градусов. При этом функция HR вчера, сегодня и завтра должна отвечать ежедневным вызовам, адаптируясь к ним еще до момента их наступления, иначе мы будем проигрывать эту гонку всякий раз.
В 2023 году важно сформировать и найти для команд баланс в модели управления RUN и CHANGE, создавая добавленную ценность для бизнеса через управленческую зрелость команды. Ключевая ценность и конкурентное преимущество ГК ФСК — это люди, поэтому учитывая потенциальные вызовы в 2023 году, мы заложили в стратегию развитие корпоративной культуры нашей компании.
Превентивный подход к решению очередных вызовов в постоянном балансе между интересами бизнеса и команды требуют высокой скорости принятия решений, гибкости, умения качественно анализировать предпосылки и строить многофакторную модель. Поскольку трансформация роли HRD – это следствие, то ключевыми компетенциями будут эффективное управление изменениями и цифровая трансформация, которая уже становится гигиеной. При этом важно сохранять баланс и не забывать про исходные компетенции – забота о людях, фокусировка команды на задачах, коммуникации, бесконечная эмпатия и, конечно, клиентоцентричный подход вкупе с созданием благоприятной среды для развития. В этой конфигурации возможна успешная коллаборация с бизнесом и достижение стратегических целей компании.