управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia,
узнать больше
Мы видим несколько ключевых трендов с точки зрения мотивации топ-менеджеров на переход. Во-первых, потребность в собственном развитии: мир находится в состоянии бесконечных быстрых изменений и руководитель понимает, что ему нужно уметь мгновенно адаптироваться, постоянно разрабатывать и улучшать знания и компетенции. Во-вторых, топ-менеджерам важно получать опцию выхода за рамки возможностей: попробовать себя в совершенно иного масштаба задачах, получить опыт в другой отрасли, взять управление новым проектом, который расширит кругозор, освоить тренд цифровой трансформации — не копаться в красном океане, а создавать голубой. И, наконец, огромное значение приобретает обратная связь с акционерами или другими руководителями.
Компании, которые смогут реализовать все эти три пункта, получат к себе лучших топ-менеджеров. Для этого они должны стать средой, которая развивает людей, которая дает им возможность реализовывать проекты нового уровня и которая открыта к обратной связи.
Еще один крайне важный вызов — работа со стрессом. Компании ищут стрессоустойчивых сотрудников в столь турбулентное время, и в то же время сами руководители испытывают огромный запрос в работе со стрессом и дополнительном источнике энергии. К нам на собеседования все чаще приходят кандидаты с выгоранием. За этим кроется факт, что рабочая среда перестала подпитывать человека энергией, а новых источников он не нашел. Как сохранить баланс между работой и личной жизнью, откуда взять и как подпитывать силы и эмоции — вопрос, который будет актуален и для компаний с точки зрения работы с людьми, и для сотрудников в ближайшие несколько лет. На топ-менеджера важно смотреть широким взглядом: оценивать не только его навыки и компетенции, но и дальнейшие горизонты, личную жизнь, зоны развития, потому что все это тоже влияет на эффективность. Выиграет тот, кто найдет эффективную формулу работы со стрессом и поиска энергии или хотя бы предпримет попытки поиска в этом направлении.