Роль генерального директора усложняется необходимостью еще больше маневрировать между эмоциями и метаниями акционеров, а также страхами и нежеланием изменений наемных сотрудников.
В любой реальности лидер – это тот, кто может «придать силу и вдохновение команде, повести ее за собой к успеху».
В новой реальности к этому добавляется задача:
собраться с силами самому,
пережить и принять новую реальность,
справиться с агрессией, обидой и страхом,
с любопытством, гибкостью и волей к победе «придать силу и вдохновение команде, повести ее за собой к успеху».
Какие ключевые вызовы ожидают генеральных директоров в 2023?
Риск новых волн мобилизации
Снижение покупательной способности клиентов
Сложности в поставках иностранной продукции
Риски отключения иностранного программного обеспечения и ИТ лицензий.
Роль генерального директора усложняется необходимостью еще больше маневрировать между эмоциями и метаниями акционеров, а также страхами и нежеланием изменений наемных сотрудников.
На первый план выходит способность к жизненной стойкости, менталитет победителя, способность сохранять свое моральное и физическое здоровье. Важную роль играет умение поощрять данные компетенции и у сотрудников. Также пригодится сценарное планирование, умение «не влюбляться» в идеи, а быстро менять тактику, без сожаления бросать то, что не сработало. Понадобятся силы проводить изменения быстро и доводить их до конца.