Как оценить компетенции будущего?
Рассказывают эксперты компании Assessment Systems Russia. А еще дарят бесплатные тестирования!
Исследуя существующие модели по компетенциям будущего на уровне тенденций 2021−2030+ годов, мы обнаружили несколько мегатрендов, которые уже сейчас меняют организации: гибридные офисы, экономика бесконтактности, краудсорсинг и другие.
Исследуя существующие модели по компетенциям будущего на уровне тенденций 2021−2030+ годов, мы обнаружили несколько мегатрендов, которые уже сейчас меняют организации: гибридные офисы, экономика бесконтактности, краудсорсинг и другие.
Исследование Kontakt InterSearch Russia, 596 компаний, 2021 год
Исследование Kontakt InterSearch Russia, 596 компаний, 2021 год
май 2021
май 2019
89%
Гибкость/адаптивность
84%
Открытость новому/быстрая обучаемость
83%
Стратегичность
82%
Лидерство
77%
Креативность
71%
Гибкость/адаптивность
74%
Открытость новому/быстрая обучаемость
88%
Стратегичность
86%
Лидерство
68%
Креативность
Исследование Kontakt InterSearch Russia, 987 респондентов-руководителей, 2021 год
Исследование Kontakt InterSearch Russia, 987 респондентов-руководителей, 2021 год
Какие личностные компетенции помогли Вам сделать карьеру?
Мужчины
Женщины
Гибкость/адаптивность
65%
65%
Коммуникабельность
44%
52%
Лидерство/влиятельность
49%
50%
Аналитичность
44%
42%
Стратегичность
35%
26%
Инновационность/креативность
30%
22%
Стрессоустойчивость
47%
44%
Жесткость
10%
6%
Проанализировав отчеты глобальных институций (OECD, UNESCO, UN …) и консалтинговых компаний (Deloitte, Accenture …) по тем компетенциям, которые возникают в ответ на новые вызовы, мы в очередной раз убедились, что невозможно создать универсальную модель компетенций, актуальную для всех организаций как из-за разницы в специфике их деятельности, так и в силу того, что сами потребности организаций меняются с течением времени.

Нам стало очевидно, что восполнить эти пробелы можно 2 способами.

1. Переход на другой уровень анализа — уровень метакомпетенций как надпрофессиональных навыков и умений, обобщающих более частные категории и ориентированных на подготовку к будущим вызовам. Результатом стала разработка модели «Металидерства».

2. Анализ организаций на уровне индустрий и вызовов, с которыми они сталкиваются. Так, для лидеров и СЕО технологических компаний ключевой компетенцией является обеспечение безопасности для сохранения данных и предотвращения кибератак. Минимизация опасных и рискованных ситуаций важны и для руководителей производственных предприятий. Однако в дополнение к этому их фокусом на развитие является баланс между инвестициями в благополучие сотрудников и финансовой выгодой от проведенных мероприятий.

Существует ли инструмент, который является настолько адаптивным, чтобы его можно было применять для оценки самых разнообразных компетенций? Мы считаем, что комбинация опросников Hogan и технологий ассессмент-центра позволяет объективизировать и валидизировать данные наблюдений. Например, шкалы «Традиционализм», «Альтруизм», «Увлекающийся» и «Безопасность» помогают оценить компетенции, связанные с фокусом на обеспечение стабильной и безопасной среды, и понять, каким образом можно развить эту компетенцию.


Как оценить лидерские (мета)компетенции с помощью Hogan?
Для этого у нас есть 3 варианта:

1. Стандартные отчеты Hogan. С их помощью можно оценить «универсальные» лидерские компетенции, которые встречаются в подавляющем большинстве корпоративных моделей компетенций. К ним относятся «Стратегическое видение», «Ориентация на результат», «Влияние» и т. п.

2. Библиотека мэппинга шкал опросников HOGAN с лидерскими компетенциями HAS (62 лидерские компетенции) и Ломингер (68 компетенций).

3. Мэппинг корпоративных компетенций со шкалами опросников Hogan. Здесь важными этапами становятся изучение поведенческих индикаторов, стоящих за проявлением каждой компетенции, а также подбор наиболее релевантных шкал, которые обеспечивают высокую достоверность оценки.
Проанализировав отчеты глобальных институций (OECD, UNESCO, UN …) и консалтинговых компаний (Deloitte, Accenture …) по тем компетенциям, которые возникают в ответ на новые вызовы, мы в очередной раз убедились, что невозможно создать универсальную модель компетенций, актуальную для всех организаций как из-за разницы в специфике их деятельности, так и в силу того, что сами потребности организаций меняются с течением времени.

Нам стало очевидно, что восполнить эти пробелы можно 2 способами.

1. Переход на другой уровень анализа – уровень метакомпетенций как надпрофессиональных навыков и умений, обобщающих более частные категории и ориентированных на подготовку к будущим вызовам. Результатом стала разработка модели «Металидерства».

2. Анализ организаций на уровне индустрий и вызовов, с которыми они сталкиваются. Так, для лидеров и СЕО технологических компаний ключевой компетенцией является обеспечение безопасности для сохранения данных и предотвращения кибератак. Минимизация опасных и рискованных ситуаций важны и для руководителей производственных предприятий. Однако в дополнение к этому их фокусом на развитие является баланс между инвестициями в благополучие сотрудников и финансовой выгодой от проведенных мероприятий.

Существует ли инструмент, который является настолько адаптивным, чтобы его можно было применять для оценки самых разнообразных компетенций? Мы считаем, что комбинация опросников Hogan и технологий ассессмент-центра позволяет объективизировать и валидизировать данные наблюдений. Например, шкалы «Традиционализм», «Альтруизм», «Увлекающийся» и «Безопасность» помогают оценить компетенции, связанные с фокусом на обеспечение стабильной и безопасной среды, и понять, каким образом можно развить эту компетенцию.


Как оценить лидерские (мета)компетенции с помощью Hogan?
Для этого у нас есть 3 варианта:

1. Стандартные отчеты Hogan. С их помощью можно оценить «универсальные» лидерские компетенции, которые встречаются в подавляющем большинстве корпоративных моделей компетенций. К ним относятся «Стратегическое видение», «Ориентация на результат», «Влияние» и т.п.

2. Библиотека мэппинга шкал опросников HOGAN с лидерскими компетенциями HAS (62 лидерские компетенции) и Ломингер (68 компетенций).

3. Мэппинг корпоративных компетенций со шкалами опросников Hogan. Здесь важными этапами становятся изучение поведенческих индикаторов, стоящих за проявлением каждой компетенции, а также подбор наиболее релевантных шкал, которые обеспечивают высокую достоверность оценки.
Специально для друзей Kontakt InterSearch подарки от Assessment Systems Russia!
Только для вас бесплатный тест на абстрактное/диаграммное/числовое мышление и индивидуальный отчет об уровне ваших способностей!

Примеры отчетов:
✔ Абстрактное мышление, ✔ Визуальное мышление, ✔ Числовое мышление

↓↓↓
Чтобы получить ссылку для прохождения тестов и получить отчет, укажите свои контактные данные (ФИО, должность, название компании) и промокод ASRNEWYAR2022. Выбирайте способ, который удобнее:

→ Написать на почту russia@asystems.as

→ Заполнить форму на сайте ru.asystems.as/kontakty (промокод можно указать в поле «Укажите ваш запрос»)
Специально для друзей Kontakt InterSearch подарки от Assessment Systems Russia!
Только для вас бесплатный тест на абстрактное/диаграммное/числовое мышление и индивидуальный отчет об уровне ваших способностей!

Примеры отчетов:

✔ Абстрактное мышление

✔ Визуальное мышление

✔ Числовое мышление

↓↓↓
Чтобы получить ссылку для прохождения тестов и получить отчет, укажите свои контактные данные (ФИО, должность, название компании) и промокод ASRNEWYAR2022. Выбирайте способ, который удобнее:

→ Написать на почту russia@asystems.as

→Заполнить форму на сайте ru.asystems.as/kontakty (промокод можно указать в поле «Укажите ваш запрос»)
Проблемы с получением подарков? Напишите нам, мы все узнаем!
Проблемы с получением подарков? Напишите нам, мы все узнаем!
© 2021 Kontakt InterSearch Russia
Спасибо, что были с нами,
и до встречи в Новом году!